AZ房地產(chǎn)公司管理診斷及建議.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)全面的管理診斷，試分析該企業(yè)所面臨的管理問(wèn)題，從戰(zhàn)略、管控和組織三個(gè)方面給出管理建議，并簡(jiǎn)要分析了管理控制體系對(duì)提升運(yùn)營(yíng)能力的作用。 該公司的前身最早可追溯到九十年代初成立的建材企業(yè)，伴隨著中國(guó)房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展，AZ公司也于2000年成立。公司當(dāng)前在戰(zhàn)略上已經(jīng)初具思路，關(guān)鍵問(wèn)題是如何夯實(shí)當(dāng)前的管理基礎(chǔ)，為未來(lái)發(fā)展鋪路。 通過(guò)采用CHOOSE模型對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的診斷分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、組織管控

2、、制度流程、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核以及薪酬管理等方面存在著一些問(wèn)題。 在環(huán)境分析和企業(yè)資源分析的基礎(chǔ)上，我們建議企業(yè)的戰(zhàn)略定位及產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)當(dāng)分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行：充實(shí)提升期、資源整合期和戰(zhàn)略布局期。集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)公司采取戰(zhàn)略操作型管控，對(duì)經(jīng)營(yíng)公司采取戰(zhàn)略型管控，對(duì)物業(yè)管理公司采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型管控。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求和各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，企業(yè)分兩階段完成對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整：第一階段：在集團(tuán)層面組織結(jié)構(gòu)調(diào)整形成五個(gè)中心(人力資源中心

3、、總裁辦、財(cái)務(wù)中心、法務(wù)審計(jì)中心、戰(zhàn)略投資中心)；第二階段：做大作強(qiáng)主要業(yè)務(wù)單元，做實(shí)控股集團(tuán)公司。 管理控制系統(tǒng)是管理者用于保證組織中的成員實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過(guò)程。管理控制是在一定的環(huán)境下發(fā)生作用的，這個(gè)環(huán)境包括戰(zhàn)略和組織。管理控制系統(tǒng)包括以下行為：計(jì)劃、預(yù)算編制、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目評(píng)估。 通過(guò)對(duì)AZ公司的管理診斷，可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高是應(yīng)建立一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為靜態(tài)框架，以流程和制度為動(dòng)態(tài)依托，以管理控制系