TS房地產(chǎn)公司采購管理研究.pdf

1、眾所周知，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)對于拉動我國的經(jīng)濟建設起到了舉足輕重的作用。房地產(chǎn)采購管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中關鍵組成部分，越來越受到企業(yè)管理者的普遍重視。它作為企業(yè)獲取利潤的一項重要管理職能，對于控制、優(yōu)化建筑項目的質量、進度、成本等都具有重要的影響，對于提高公司的核心競爭力具有深遠意義。
　　本文將TS房地產(chǎn)公司作為中國中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一個代表，從房地產(chǎn)行業(yè)的材料、設備采購入手，以采購管理經(jīng)典理論為研

2、究基礎，結合本人在采購工作中的遇到的實際問題及積累的工作經(jīng)驗，從房地產(chǎn)公司采購組織架構的建立、采購流程的優(yōu)化、采購模式的選擇、供應商管理、采購風險的控制等多個維度對TS房地產(chǎn)公司的采購管理活動加以研究，分析其問題和不足，并借鑒國內知名的一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗，提出了TS房地產(chǎn)公司采購管理解決方案。
　　在房地產(chǎn)組織結構優(yōu)化方面提出從直線職能型向矩陣型組織架構的轉變;在采購流程優(yōu)化方面遵循流程再造的原理，建立以目標為導向、