TS房地產(chǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，更是一個(gè)人力資源激烈競爭的時(shí)代，因此加強(qiáng)人力資源管理具有重要意義。激勵(lì)問題以及激勵(lì)機(jī)制管理是人力資源管理的核心問題，是解決企業(yè)第一資源效益最大化的基礎(chǔ)性工作。面對(duì)競爭與挑戰(zhàn)，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制體系，己成為當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)人力資源開發(fā)和管理急需解決的迫切問題。為此，本文就TS房地產(chǎn)公司激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。
　　 本論文共分為五部分，首先，簡要地介紹了論文的

2、研究背景介紹、國內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制研究現(xiàn)狀及論文的研究方法與框架思路。其次，對(duì)激勵(lì)機(jī)制基本理論進(jìn)行了綜述。第三部分，從激勵(lì)理論的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)了員工工作滿意度調(diào)查問卷，對(duì)TS房地產(chǎn)公司進(jìn)行員工工作滿意度問卷調(diào)查與訪談?wù){(diào)查，并對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了實(shí)證分析，找出員工激勵(lì)機(jī)制問題所在。第四部分，論文針對(duì)TS公司的實(shí)際情況，運(yùn)用了激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論，設(shè)計(jì)出了具體的優(yōu)化方案。最后，文章從動(dòng)態(tài)層面提出了激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策與措施，保障新的激勵(lì)機(jī)制在TS房地產(chǎn)公