四川HJ房地產(chǎn)公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、激勵(lì)一直就是人力資源管理研究中最主要的問題之一,對(duì)企業(yè)來說,科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高員工的工作滿意度,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。激勵(lì)既是實(shí)施人力資源管理工作的中心,也是管理人力資源的有效方式。在企業(yè)人力資源管理中充分利用激勵(lì)手段是為了提高員工的滿意度,調(diào)整員工的行為,使員工與企業(yè)形成利益共同體,激勵(lì)員工為共同達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力,同時(shí)留住核心人才,這樣才能使企業(yè)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　近年來中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)受

2、國(guó)家宏觀形勢(shì)調(diào)控,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)環(huán)境,激勵(lì)機(jī)制較為單一,難以激發(fā)從業(yè)人員工作的積極性。盡管房地產(chǎn)從業(yè)人員的平均工資并不是很低,但分配不盡合理,難以形成對(duì)核心人才的有效激勵(lì)環(huán)境。此外,由于房地產(chǎn)企業(yè)人才專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng),行業(yè)人才稀缺,有技術(shù)、有管理、有經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)人才供不應(yīng)求,人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),如何吸引和留住優(yōu)秀人才更是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行人才管理工作的重心。公司利用激勵(lì)體制的最終目標(biāo)在于合理引導(dǎo)員工的努力方向,讓員工

3、通過集體項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作在達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的認(rèn)同,進(jìn)而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。能否在人力資源管理工作中利用激勵(lì)體制決定企業(yè)發(fā)展的成敗,是企業(yè)能夠快速發(fā)展不可或缺的重要管理工具。
　　四川HJ房地產(chǎn)公司作為一家極具發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I(yíng)房地產(chǎn)企業(yè),因?yàn)榘l(fā)展迅速,,每年以超過60％的復(fù)合增長(zhǎng)率成長(zhǎng),由于前幾年企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,原有的激勵(lì)機(jī)制已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求,員工滿意度較低,前期高素質(zhì)從業(yè)人員經(jīng)常更換,人

4、才供給已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,因而要改善當(dāng)今的激勵(lì)機(jī)制,改良激勵(lì)方式。
　　本文通過總結(jié)和回顧國(guó)內(nèi)外人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論,在借鑒過去理論研究成果的基礎(chǔ)上,以四川 HJ房地產(chǎn)公司員工激勵(lì)問題為案例進(jìn)行研究。本文在論述過程中結(jié)合了理論與實(shí)踐,依據(jù)激勵(lì)理論,探討激勵(lì)理論在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)中員工激勵(lì)領(lǐng)域中的應(yīng)用,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,建立良好的激勵(lì)機(jī)制還可以挖掘人的潛力,提高人力資源質(zhì)量。通過調(diào)研深刻剖析了員工激勵(lì)管