四川電信激勵機制研究.pdf

1、本文主要根據(jù)當前四川電信面臨的各種各樣復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境和公司內(nèi)部改革的需求，結(jié)合四川電信當前激勵機制的實際情況，靈活運用需求理論和認知過程理論兩大激勵理論，對四川電信的激勵機制進行了深入分析研究，創(chuàng)造性地提出了符合四川電信實際的綜合激勵模型，在此基礎(chǔ)上，進一步提出了四川電信激勵體系的具體內(nèi)容，闡述了如何重新設(shè)計四川電信的激勵體系，并指明了四川電信激勵機制未來的發(fā)展方向和研究方向。通過本文的研究，從根本上回答了四川電信“激勵機制存在什么

2、問題、為什么要進行激勵機制創(chuàng)新、符合實際的激勵模型是什么、激勵體系有什么內(nèi)容、如何重新設(shè)計激勵體系以及激勵機制未來將向何處去”等問題，為四川電信的激勵機制建設(shè)提供了一個很好的選擇思路。 本文主要由四個部分構(gòu)成。 第一部分通過對四川電信當前面臨的人才流失狀況、國際國內(nèi)競爭、人力資源、公司內(nèi)部改革等激勵環(huán)境進行分析，通過對四川電信的激勵機制現(xiàn)狀進行深入解剖，肯定了當前四川電信激勵機制建設(shè)取得的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了四川電信激勵機

3、制中存在的許多不足和當前亟待解決的激勵問題，運用馬克思主義生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的理論，闡述了從根本上解決四川電信激勵機制問題的必要性、重要性和迫切性，提出了必須對四川電信的激勵機制進行改造，建立適應(yīng)當前競爭環(huán)境的有效激勵機制。 第二部分充分運用需求理論和認知過程理論兩大激勵理論，對四川電信激勵機制中存在的具體問題和激勵理論在四川電信的實際運用中存在的局限性進行了分析和探討，并將激勵理論與四川電信的實際相結(jié)合，對當前的激勵問題進行了逐

4、一診斷。同時，運用系統(tǒng)分析方法，進一步對四川電信的人力資源狀況和各種激勵理論的局限性進行了分析，提出四川電信的激勵機制必須能適應(yīng)當前面臨的各種復(fù)雜環(huán)境因素，需要將有關(guān)理論與實際相結(jié)合，需要對當前各種激勵理論進行大膽的創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，本文創(chuàng)造性地提出了四川電信的綜合激勵模型，并簡要歸納了綜合激勵模型的特點。 通過對四川電信綜合激勵模型和四川電信激勵機制現(xiàn)狀的分析，四川電信要建立符合自身實際的激勵機制，就必須對現(xiàn)有的激勵機制進行重

5、新設(shè)計。第三部分通過對激勵模型的認真研究，確定了重新設(shè)計四川電信激勵機制的八條基本原則，提出了重新設(shè)計四川電信激勵體系的具體內(nèi)容，即四川電信的激勵體系由激勵要素管理、激勵目標協(xié)調(diào)、激勵過程保障、結(jié)果評價兌現(xiàn)和激勵效果反饋五個部分構(gòu)成，并從五個方面分別對如何重新設(shè)計四川電信的激勵體系進行了深入探討和研究，提供了許多有參考借鑒意義的思路和方法。 第四部分總結(jié)了本文主要的研究成果，為四川電信完善激勵機制指明了一個改革方向。最后，本文結(jié)