新時期徐州電信人力資源激勵機制.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟時代，也是一個市場競爭加劇的時代，隨著我國加入WTO，企業(yè)所面臨的市場競爭就更加激烈，如何獲取和保持競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地，是每一個企業(yè)都必須清醒考慮的問題。 徐州電信作為一個中型通信企業(yè)，和很多其它電信企業(yè)一樣，前幾年迅速發(fā)展，近兩年出現(xiàn)了停滯，除了市場競爭激烈等外部因素外，內(nèi)部因素尤其是人才短缺問題是其中的主要問題。而目前公司吸引人才，提高員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的激勵機制較為單一，相對不完善，

2、已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素。本文對徐州電信激勵機制的現(xiàn)狀及存在的問題進行調查分析后，然后根據(jù)相關理論對它的激勵機制進行重設計，以期給具有相似背景的其它電信企業(yè)一個參考。 第一章在先對電信企業(yè)的發(fā)展進行簡單的回顧之后，再對徐州電信的發(fā)展背景進行剖析，認為企業(yè)內(nèi)部的激勵機制已不適應發(fā)展的需要，有必要進行重設計。并認為本文的研究對電信企業(yè)以及人力資源的發(fā)展都有較大的意義。 第二章比較系統(tǒng)地學習和總結了各種激勵理論，進

3、行了分類比較和總結，為后面的激勵機制系統(tǒng)重設計奠定了理論基礎。 第三章詳細地介紹了企業(yè)的人力資源概況、激勵機制的現(xiàn)狀，介紹了激勵機制的內(nèi)容，初步了解企業(yè)激勵機制存在的一些問題。為了詳細了解企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀及存在的問題，接下來作者用問卷調查法對徐州電信的激勵機制進行了詳細的調查分析，介紹了調查的方法、過程、內(nèi)容和分析結果。 第四章是對徐州電信激勵機制的總體設計，從績效激勵、薪酬激勵、培訓激勵和職業(yè)設計激勵、創(chuàng)建學習型組織