如何構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制

1、CHINACOLLECTlVEECONOMY切串戶如在明飾他蜘μ伽如蛐啦隊(duì)伽州州也附制對于州省啊刷刷聲rli川斤曠i礎(chǔ)角地栩如耐詢制捎蛐礎(chǔ)現(xiàn)刷刷叫自制懈酬腳翩翩翩唰翩翩翩的制酬制1輛錦州如榆樹自現(xiàn)在問柵呂帆句:如心l川川州忡川山川、l、白圃…叫‘叫A噸09q9_r::::“c飛3、~葛嚇唱()，f~噸ψ儼叫‘。，...吟、2川...，.~l0f，J吶伽可叫內(nèi)可時)“0.“.001摘要:人力資源作為企業(yè)管理中最重要的資源，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮

2、著十分重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，企業(yè)之間的人才競爭也日益激烈。因此，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理。激勵機(jī)制是進(jìn)行人力資源管理的重要輔助手法，如何開發(fā)和管理人力資源、激發(fā)人才潛質(zhì)、留位人才、實(shí)現(xiàn)人才價值是每一個管理者都應(yīng)認(rèn)真思考的問題。文章首先分析了構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制的意義及目前企業(yè)存在的一些問題，然后對如何構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制提出幾點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞:人力資源激勵薪酬績效需求人力資源本身不可復(fù)制，具有獨(dú)特的

3、價值。隨著時代的發(fā)展，財(cái)富的創(chuàng)造者由工業(yè)時代的機(jī)器設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻募夹g(shù)、人才。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整使傳統(tǒng)粗放的作業(yè)手法已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展需求，企業(yè)迫切需要通過轉(zhuǎn)型提升市場競爭力。激勵作為心理學(xué)術(shù)語，是一種激發(fā)個人正向行為的方法。激勵機(jī)制作用于管理中，就是使用有效方法來調(diào)動員工積極性、發(fā)揮其潛能，提高企業(yè)組織凝聚力。激勵機(jī)制的最根本目的是運(yùn)用各種方式調(diào)動員工、引導(dǎo)員工，可以是精神獎勵也可是物質(zhì)獎勵，使員工得到滿足，更好地發(fā)掘員工的

4、潛能。在市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)競爭的大背景之下，不少企業(yè)逐漸開始重視企業(yè)人力資源管理。構(gòu)建人力資源激勵制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的重要途徑，特別是科如何構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制圃李身恩研、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。構(gòu)建激勵制度，擁有優(yōu)秀的人力資源，企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)一席之地。一、構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制的意義與基本原則當(dāng)前，我國企業(yè)的主要激勵機(jī)制為薪酬，通過月薪或年薪發(fā)放，技術(shù)、業(yè)務(wù)人員薪資加提成的傳統(tǒng)激勵機(jī)制，將個人的收入與個人業(yè)績掛鉤?？v觀企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，員工與

5、企業(yè)之間的雇傭關(guān)系，受入文、社會環(huán)境等因素影響，員工對企業(yè)的發(fā)展缺乏參與熱情，對公司經(jīng)營的參與性小，團(tuán)隊(duì)意識差。僅僅依靠薪酬吸引人才的方法有局限性，容易造成員工流動性大，入才流失嚴(yán)重。激勵機(jī)制的建立在一定程度上滿足了員工對企業(yè)的期望。通過與激勵機(jī)制同步建立的懲罰措施，對不符合企業(yè)要求的行為起到約束作用。管理者通過了解員工的需要，制定相應(yīng)地激勵制度，從而將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)Am。激勵機(jī)制設(shè)計(jì)者的初衷是通過激勵機(jī)制的運(yùn)行達(dá)到調(diào)動

6、員工積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的目標(biāo)。但是，如果構(gòu)建的激勵機(jī)制本身存在缺陷，甚至不具備可行性，則會在一定程度上會對員工的積極性起到負(fù)面削弱作用。負(fù)面激勵機(jī)制在組織當(dāng)中長期占據(jù)主導(dǎo)作用時，企業(yè)的發(fā)展將會被限制，甚至走向衰敗。因此，有效的激勵制度必須是正面的、符合現(xiàn)實(shí)的、行之有效的。應(yīng)遵循“以人為本，公平公正“的原則，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，并且操作實(shí)施過程要簡單明了。這樣的激勵制度才算合理有效的入力資源激勵機(jī)制。二、人力資源激勵機(jī)制中存在的問

7、題(一)人力資源激勵機(jī)制不科學(xué)目前，企業(yè)進(jìn)行激勵機(jī)制以薪酬休系為基礎(chǔ)。我國的企業(yè)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)普遍存在按職務(wù)高低進(jìn)行，這種方式過于片面，沒有對員工所創(chuàng)造的價值進(jìn)行充分體現(xiàn)。企業(yè)的薪酬體系應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工崗位在企業(yè)內(nèi)部的重要性與所產(chǎn)生的價值制定，崗位越高并不代表價值越高。很多企業(yè)的員工都只能通過崗位晉升才能提高自己的工資，這種傳統(tǒng)的薪酬體系是一種不科學(xué)的激勵機(jī)制，不利于企業(yè)員工充分發(fā)揮個人潛能o(二)人力資源激尉機(jī)制不健全企業(yè)在管理過程中要充分

8、發(fā)揮人力資源激勵機(jī)制的作用。對員工的行為激勵要做到有據(jù)可循，一定要制定合理有效的考核機(jī)制?，F(xiàn)階段，許多中小企業(yè)都沒有制定為員工考核提供參考依據(jù)的合理制度，評估過程中可能摻雜主觀因素與領(lǐng)導(dǎo)的個人意志，管理者甚至僅憑對員工的日常印象或直覺進(jìn)行判斷。用簡單的考核表進(jìn)行成績記錄造成不公平、不合理的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)沒有制定細(xì)致的獎懲條例，標(biāo)準(zhǔn)制定模糊、獎勵方法單一、考核機(jī)制的不健全，都可能造成對員工考核評價的誤判。(三)人力資源激勵方法單一從職

9、業(yè)規(guī)劃角度而言，員工的職業(yè)中國集體經(jīng)濟(jì)109人力資源j，噸非如白白地吶叫伊叫ι出吐白蠟跚地句樹叢喃吶喝點(diǎn)五點(diǎn)酬密設(shè)立導(dǎo)制白襯盯缸瓦快棋牌翩崎踹唱主獻(xiàn)甜劇附蛐踹蠕蹦轄費(fèi)姆酣蠕酶酣跚佛腳現(xiàn)捕時瑞梳路都鵬制陽機(jī)蹦斟酣審時榴每每陸能慰說句號柳卻再氣悻制船民與棋高號刑晦喘如能描酣酣咖峨楠砸跚跚腳制拗轆擒斟l生涯規(guī)劃和個人價值的實(shí)現(xiàn)都需要內(nèi)在的精神激勵與外在的物質(zhì)激勵，精神激勵在大多數(shù)企業(yè)中還未被納入到人力資源激勵體制當(dāng)中。許多中小企業(yè)激勵的方法往

10、往是物質(zhì)上的，并且過分強(qiáng)調(diào)了對員工的物質(zhì)激勵，而對員工真正的心理需求和最需要解決的實(shí)際困難沒有重視。員工沒有得到真正需要的物質(zhì)與精神激勵，不利于充分調(diào)動員工的積極性，還可能造成人才的流失。同時，激勵方法過于陳舊，采用傳統(tǒng)的表揚(yáng)嘉獎與職位晉升。單一的激勵方式忽略了員工的個性特點(diǎn)，沒有發(fā)揮激勵機(jī)制的最大功效。三、構(gòu)建人力資源激勵制度的方法(一)完善薪酬激勵制度構(gòu)建完善的薪酬激勵機(jī)制對人力資源的管理發(fā)揮著重要作用。現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該把薪酬激勵機(jī)

11、制作為)項(xiàng)保證人事穩(wěn)定和企業(yè)人力資源激勵的重要措施，充分挖掘員工的潛能，培養(yǎng)員工的主人翁意識，留住核心員工并形成穩(wěn)定的勞資關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制的過程中，要發(fā)揮薪酬機(jī)制的作用。首先，要保證制度的科學(xué)合理、公正公平。所有員工的努力都應(yīng)得到與之對等的薪資酬勞，使員工切實(shí)感受到付出與收獲的對等。其次，企業(yè)薪資應(yīng)與市場水平相符合。企業(yè)內(nèi)部員工通過與市場薪資水平的對比，更能感受到自身能力得到應(yīng)有的認(rèn)可。再次，對不同層

12、次的員工應(yīng)制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)。薪資激勵制度可以多元化，除了基本工資、績效工資、加班工資、薪酬福利外，還應(yīng)進(jìn)行內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)。針對不同級別的員工，應(yīng)設(shè)計(jì)不同110丑2014年28期(10月的薪酬方案，并且隨著員工工作能力的提升和崗位的晉升，對薪酬做出相應(yīng)調(diào)整。最后，制定階梯的薪酬制度，真實(shí)地反映員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平，使員工感覺受到工作能力被重視，最大程度地剌激員工的工作積極性。(二)建立績效激勵體制績效考核作為保證薪酬制度發(fā)揮作用的重要

13、環(huán)節(jié)，科學(xué)地評價了員工的工作能力。我國的企業(yè)在績效考核過程中大都主觀隨意，對人力資源激勵制度的構(gòu)建帶來了負(fù)面的影響。構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制需要構(gòu)建完善的績效激勵體系。完善的績效考核制度可以為員工的獎罰、升遷、薪資調(diào)整提供合理依據(jù)。同時，作為員工工作能力的直觀體現(xiàn)，績效考核有助于管理層更好地掌握員工的工作動態(tài)。企業(yè)應(yīng)建立全面的績效考核制度，圍繞公司企業(yè)文化，對企業(yè)個人與各職能部門制訂目標(biāo)和考核細(xì)則，進(jìn)行月度考核?？己似陂g，被考核員工或部門可

14、以根據(jù)實(shí)際情況陳述問題、提出困難、尋求幫助。通過考核發(fā)現(xiàn)員工工作的不足之處，最后總結(jié)考核結(jié)果，提出解決問題的辦法。企業(yè)應(yīng)該秉承公正、公平、客觀、嚴(yán)肅的態(tài)度，對不同的崗位實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果與個人薪酬掛鉤并及時發(fā)布。激勵機(jī)制為部門間溝通搭建了信息平臺，激發(fā)了員工工作的積極性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。(三)晉升激勵晉升激勵是調(diào)動員工崗位，自較低層上升到較高職位的過程。晉升作為一種有效的激勵手段，是企業(yè)對員工能力的一種肯定。通

15、過晉升，…方面能有效降低員工流失率，另一方面實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。晉升是構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制的重要方法。首先，晉升激勵機(jī)制應(yīng)遵循入人平等的原則，對員工進(jìn)行公正的評價，使員工都對晉升抱有積極與熱情管理層可以運(yùn)用階梯晉升的方式，準(zhǔn)確地對員工進(jìn)行激勵。其次，對表現(xiàn)出眾、德才兼?zhèn)涞膯T工可進(jìn)行破格提拔，使擁有高素質(zhì)、高水平的人才不流失。最后，企業(yè)在重用和晉升員工時應(yīng)綜合考慮其他員工的意見，晉升激勵的效果應(yīng)是正面的。(四)多樣化的人力資源激勵手

16、法激勵的起點(diǎn)是為滿足員工的精神與物質(zhì)需求，激勵機(jī)制的設(shè)定應(yīng)因人而異、因時而異，應(yīng)充分考慮員工的個體差異。構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制的手法可以是多種多樣的，如有形的激勵機(jī)制，為員工提供經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)的激勵無形的激勵機(jī)制以地位、權(quán)利、社會認(rèn)同感為激勵手法。員工作為一個社會個體，文化、愛好、個人需求都不相同，如年輕的員工可能更注重生活質(zhì)量，中年的員工注重晉升空間，年紀(jì)稍大的員工注重的可能是工作的穩(wěn)定性及社會福利o因此，激勵的方式應(yīng)是多樣的，有針對性的o

17、建立多樣化的激勵手法，首先應(yīng)了解員工的基本需求，分清哪些是可以通過激勵機(jī)制做到的，哪些是可以通過日后努力做到的。把激勵手法、激勵目標(biāo)結(jié)合不同的工作、不闊的員工特點(diǎn)，制定出不同的激勵機(jī)制?？傊?，21世紀(jì)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代，同時也是適者生存、優(yōu)勝劣汰的時代。在市場競爭不斷加劇的今天，入力資源作為企業(yè)競爭的核心，如何吸引人才、留住人才、用好人才是人力資源的一個重大課題。通過構(gòu)建入力資源激勵機(jī)制，靈活運(yùn)用各種激勵手法，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境和