企業(yè)人力資源開發(fā)管理——激勵機制

1、I程監(jiān)管GongChengJJanGuan建筑與發(fā)展JlonZhuYuFoZhan103企業(yè)人力資源開發(fā)管理——激勵機制邵文霞東北煤田地質(zhì)局沈陽測試研究中心遼寧沈陽110016【籀要】合理開發(fā)利用人力資源。是現(xiàn)代僉業(yè)在競爭中取得成功的法寶。合理的激勵機制能夠促使企業(yè)所有者和和企業(yè)經(jīng)營者的目標(biāo)函數(shù)一致。防范企業(yè)經(jīng)營者的道德風(fēng)險和逆向選擇，減少代理成本提高企業(yè)繢效。本人簡要分析了如何更好的構(gòu)建企業(yè)激勵機翻，提高企業(yè)人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞】企

2、業(yè)人力資源激勵機制引育人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的價值，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造

3、性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。1建立員工良好發(fā)展激勵平臺企業(yè)里每位員工都希望得到上司的賞識和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，獲褥情感一E的釋放或滿足。同時，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本，因此。建立員工良好發(fā)展激勵平臺構(gòu)建激勵機制的關(guān)鍵。11加強企業(yè)文化建設(shè)新時

4、期下，企業(yè)文化作為一種無形資源，可以塑造企業(yè)和員工共同的理想信念、高尚道德境界。員工才能夠把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，讓大家在中國傳統(tǒng)文化精位的氛圍熏陶F，給員工塑造強大的精神支柱，形成一個奮發(fā)、進取、和諧、平等的堅不可摧的利益共同體。12創(chuàng)造良好競爭環(huán)境員工進入一定的組織，標(biāo)志著職業(yè)的暫時穩(wěn)定。但是過分的安全感并不利于員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。在一個充滿競爭的企業(yè)環(huán)境中。競爭對員工能產(chǎn)生較大的激勵和約束作用。競爭上崗、雙向選擇的聘

5、任制用人制度，可以增強競爭意識、創(chuàng)造競爭環(huán)境，激勵人們奮發(fā)向上，起到激勵先進、鞭策后進的作用。企業(yè)在提供員工競爭環(huán)境的同時，還應(yīng)適當(dāng)授權(quán)激勵，授權(quán)是企業(yè)成功的重要途徑，處于知識經(jīng)濟時代，人類的知識以幾何級數(shù)在不斷增長，無論你怎樣努力都不可能全部掌握，故依靠一個人的力量是無法將一個企業(yè)辦好的。13建立崗位風(fēng)險機制崗位風(fēng)險機制是指以能者居上為原則，以員工的工作效益作為員工崗位晉升、評職稱及獎勵的評價指標(biāo)。崗位風(fēng)險機制建立，賦予這一職業(yè)既具有

6、足夠的吸引力，又具有較大的風(fēng)險，激勵職工強化自我約束，加強自身素質(zhì)的提高，更好的滿足企業(yè)經(jīng)營的需求。同時，能夠發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和長遠發(fā)展竭盡全力。2建立內(nèi)外結(jié)合的薪酬激勵體系建立科學(xué)合理的激勵薪酬機制，幫助員工提高工作的績效，增加他們對自己收入的滿意度，減少員工的流動率，可以增加企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。21對外體現(xiàn)競爭性薪酬的市場決定機制還未形成，市場化程度低，導(dǎo)致了員工薪酮和市場價格脫軌，缺乏競爭力，其中最具競爭

7、力的核心職位、關(guān)鍵職位上的優(yōu)秀人才的薪酬水平更遠遠低于市場價位。因此，現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)已不能有效地體現(xiàn)各類人才的市場價格。同時，過高的薪酬會給企業(yè)造成壓力，薪酬分配方案的設(shè)計也要根據(jù)企業(yè)的實力來設(shè)計。如整體水平比不上，可對企業(yè)急需的高層人才，實行特崗特薪。按市場工資價位，推行協(xié)議工資制，激勵員工對高薪的追求心理，刨造更大的企業(yè)效益22對內(nèi)體現(xiàn)公平性研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對薪酬本身的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公

8、平性是必須的，因此。薪酬方案要體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績的對等。首先要完善對經(jīng)營者的激勵。經(jīng)營者是人力資源中最具特殊重要意義的群體，是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、最能創(chuàng)造效益的人，必須承認(rèn)和尊露經(jīng)營者的人力資本價值，完善經(jīng)營者的要素報酬制度，增強對經(jīng)營者的利益激勵。其次，薪酬水平與員工效益掛鉤。企業(yè)應(yīng)明確自身的價值要素及價值評價標(biāo)準(zhǔn)，堅定地貫徹“以價值論薪酬”這一根本原則，即圍繞企業(yè)發(fā)展實際需要，結(jié)合崗位員工具體效益程度分配薪酬。具體的來講，即建立崗位績效工

9、資制度。明確企業(yè)各崗位的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程，實行競爭上崗，員工通過考試或者考核達到崗位要求后取得與能力對等的職位和勞務(wù)報酬。這樣，將員工工資酬勞與勞動成果直接結(jié)合起來，意在以工資杠桿調(diào)動員工的積極性。3人力資源管理中主要的激勵方式人力資源管理中，激勵方式并非一成不變的，也沒有放之四海皆準(zhǔn)的方法。備種方法都有各自的適用環(huán)境和弊端，在復(fù)雜多變的具體管理情境中，企業(yè)對員工的激勵應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面I晦的具體環(huán)境，員工的特點和需求

10、而具體問題具體分析。雖然激勵根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)不同而有各種各類，但仍有一些激勵方式是最主要的，最有效的。31金錢激勵雖然金錢不是萬能的，但金錢激勵對大多數(shù)人來說仍是最為直接有效的激勵方式。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟水平提高，金錢對知識型員工的激勵作用漸顯弱化趨勢。然而，物質(zhì)需要始終是人類第一需要，衣，食，住。行有所保障仍舊是人類發(fā)展的前提條件。對(下轉(zhuǎn)第102頁)萬方數(shù)據(jù)工睡監(jiān)管黯調(diào)與發(fā)鵬GongCllengJian缸lanJianZlluY

11、uF口Zllan?103.企業(yè)人力資源開發(fā)管理…一撒脅機制邵文醺東北煤田地質(zhì)局沈陽測試研究中心遼寧沈陽110016l摘要1如玻開發(fā)利用人力資源，是混成企珠在黨爭中取得成功偽法索。合理段的激勵機制能夠促使企jk所有者和和企jk經(jīng)營者的目標(biāo)必戴一斂，防范企業(yè)經(jīng)營者的道德風(fēng)險和逆向選擇，減少代組成本提高企業(yè)績效。本人簡要分析了如何妥好的構(gòu)建企業(yè)激勵機制，提高企業(yè)人力資派管攻。[~鍵詡1企此人力資源渴u融機制百!商人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源

12、，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因索，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程.激勵這個概念用于管瓏，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo).因此，企業(yè)實行激勵機制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的價值，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保捋和發(fā)揚下去.由此也可以說激勵機制運用的好壞

13、在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個熏要因索.如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)麗臨的一個十分章主要在的問題.1建立員工良好發(fā)雕激勵平臺企業(yè)望每位員工都希理得到上坷的賞識和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，獲得情感上的釋放或滿足.同時，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有卒富人力資本，因此，建立員工良好發(fā)展激勵平臺構(gòu)建激勵機制的關(guān)鍵。1.1加強企業(yè)文化建設(shè)新時期下，企業(yè)文化作為一種無形資源，可以塑造企業(yè)和員

14、工共同的想想信念、商向道德境界。員工才能夠把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，讓大家在中國傳統(tǒng)文化精位的氛閨熏陶f.給筑工塑造強大的精神文栓，形成…個奮發(fā)、進取、和諧、平等的燒不可摧的利益共同體.1.2創(chuàng)造良好競爭環(huán)瓏員工進入一定的組織，標(biāo)志著職業(yè)的暫時穩(wěn)定.但是過分的安全感并不利于筑工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮.在一個充滿競爭的企業(yè)環(huán)捕中，黨爭對員工能產(chǎn)位較大的激勵和約束作用.竟?fàn)幧先?、雙向選擇的聘任制用人制度，可以增強竟?fàn)幰庾R、創(chuàng)造競爭環(huán)境，

15、激勵人們奮發(fā)向上，起到激勵先進、鞭策后潑的作用.企業(yè)在提供員工黨爭環(huán)填的同時，還應(yīng)適當(dāng)授權(quán)激勵，授權(quán)是企業(yè)成功的重要途徑，處于知識經(jīng)濟時代，人類的知識以幾何級數(shù)在不斷增長，無論你怎樣努力都不可能余部掌握，故依靠一個人的力量是無法將一個企業(yè)辦好的.1.3建立崗位風(fēng)險機制崗位風(fēng)險機制是指以能滿居上為原則，以員工的工作效益作為!I崗位晉升、評職稱及獎勵的評價指標(biāo).崗位風(fēng)險機制建立，賦予這~職業(yè)既11:布足夠的吸引力，又具有較大的風(fēng)險，激勵職工

16、強化自我約束，加強自身素質(zhì)的提高，更好的滿足企業(yè)經(jīng)臂的需求。向肘，能夠發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和長遠發(fā)展揭盡全力.2建立內(nèi)外結(jié)合的黯酬激勵體系建立科學(xué)合理的激勵薪酬機制，幫助員工提高工作的績效，增加他們對自己收入的滿意度，減少員工的流動率，可以增加企業(yè)的經(jīng)濟和社會效直在.2.1對外體現(xiàn)竟?fàn)巃除薪酬的市場決定機制還未形成，市場化程度低，導(dǎo)致了員工薪酬和市場價格脫軌，缺乏竟?fàn)幜?，其中簸具竟?fàn)幜Φ暮诵穆毼弧㈥P(guān)鍵職位上的優(yōu)秀人才

17、的薪酬水平更遠遠低于市場價位.因此，現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)已不能有效地體現(xiàn)各類人才的市場價格.同時，過商的薪酬會給企業(yè)造成壓力，薪酬分配方案的設(shè)計也要根據(jù)企業(yè)的實力來設(shè)計.如段體水平比不上.ilJ對企業(yè)急需的高扉人才，實行特崗特薪，按市場工資價位，推行協(xié)議工資制，激勵筑工對高薪的追求心理，創(chuàng)造更大的企業(yè)效益.2.2對內(nèi)體現(xiàn)公平性研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對薪酬本身的關(guān)心，所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的，因此，薪酬方

18、案要體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績的對等.首先要完勢對經(jīng)營者的激勵.經(jīng)營者是人力資源中簸具特殊丟在婆意義的群體，是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、簸能創(chuàng)造效益的人，必須承認(rèn)刷尊髦經(jīng)營者的人力資本價值，完善經(jīng)營者的要素報酬制度，增強對經(jīng)營者的利益激勵。其次，薪酬水平與員工效益掛鉤盼企業(yè)應(yīng)明確自身的價值要索及價值評價標(biāo)準(zhǔn)，堅定地貫徹“以價值論哥哥酬“這一根本原則，即陰繞企業(yè)發(fā)展實際需要，綜合崗位員工具體效益糧度分就薪酬。具體的來講，即建立崗位績效工資制度，明確企業(yè)各崗位

19、的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程，實行競爭上肉，員工通過考試或者考核達到崗位要求后取得與能力對等的職位和勞務(wù)報酬。這樣，將員工工資酬勞與勞動成果直接綜合起來，1撞在以工資杠桿調(diào)動員工的積極性.3人力資源管理中烹囂的激翩方式人力資源管理中，激勵方式并非一成不變的，也設(shè)有放之四海皆準(zhǔn)的方法.各種方法都有各自的適用環(huán)境和弊端，在復(fù)雜多變的具體管理情境中，企業(yè)對員工的激勵應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面臨的具體環(huán)境，員工的特點和德求而具體問題具體分析.雖

20、然激勵根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)不同而有各種各類，但仍有一些激勵方式是簸主要害的，簸有效的.3.1金錢激勵鼠然金錢不是萬能的，但金錢激勵對大多數(shù)人來說仍是般為B:按有效的激勵方式.隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟水平提高，金錢對知識型員工的激脅作用漸B:弱化趨勢。然而，物質(zhì)需要始終是人類第一德粟，衣，食，位，行何所保隙仍舊是人類發(fā)展的前提條件。對(下轉(zhuǎn)第102頁)建筑與發(fā)展102‘JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan20

21、世紀(jì)50年代后期。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，項目規(guī)模日益擴大，為了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的組織管理和科學(xué)研究的需要，國外陸續(xù)采用了一些計劃管理的新方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就是其中之一。1957年美國的杜邦公司成功地開發(fā)出一種面向計算機描述工程項目的方法一關(guān)鍵線路法(OriticalPath碡ethod，簡稱CPM，從而開創(chuàng)了計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃施工管理的先河，同時也奠定了網(wǎng)絡(luò)法施工管理的基礎(chǔ)。這種方法很好地反映了一個項目中錯綜復(fù)雜的工作關(guān)系，便于統(tǒng)籌安排

22、眾多單位與工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源的合理使用。1958年，美國海軍軍械局為了發(fā)展北極星導(dǎo)彈潛艇計劃而創(chuàng)造了計劃評審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT)。該項目運用網(wǎng)絡(luò)方一法，將研制導(dǎo)彈過程中各種合同進行綜合權(quán)衡，有效地協(xié)調(diào)了成百上千個承包商的關(guān)系，而且提前完成了任務(wù)，并在成本控制上取得了顯著的效果阿波羅登月計劃的制訂也是運用PERT法取得成功的一個著名實例。用網(wǎng)絡(luò)計劃方法進行生產(chǎn)管理是一

23、種行之有效的方法，因此很快就被各行業(yè)所采用，并在世界各國流行起來。1965年，華羅庚教授首次將這種方法引入我國，并命名為“統(tǒng)籌法”，從此，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國逐漸流行起來，經(jīng)過多年的研究與應(yīng)用，取得了長足的進步在實際施工中，網(wǎng)絡(luò)圖法一般供專業(yè)進度控制人員使用，而橫道圖則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組人員使用，而橫道圖則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組人員使用。3進度控制子系統(tǒng)模型及對策施工進度控制是指在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的施工進度計

24、劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工。所以，進度控制的最終目的是保證工期(合同工期)的實現(xiàn)或適當(dāng)縮短。其工作流程圖所示，流程為：(1)進度計劃的制訂，包括項目基本情況、項目的工序及前后關(guān)系、資源等數(shù)據(jù)的輸入，根據(jù)上述數(shù)據(jù)可自動生成進度計劃；(2)進度監(jiān)測，包括工程進度實際數(shù)據(jù)的輸入、施工過程中工序的增加、修改和刪除以及實際進度與計劃進度

25、的比較；(3)實時進行進度的優(yōu)化和調(diào)整；(4)結(jié)合實際情況，要不斷完善進度計劃。已有多數(shù)工程項目軟件能夠提供進度控制予系統(tǒng)，例如易科技進度管理平臺、P3軟件等等。參考文獻：[1]田豐春。項目進度管理研究[J]中國科技信息，208(14)：98—100[2]張先友淺論項目旌工進度管理[J]中小企業(yè)管理與科技，2008(25)：8484[3]錢達友工程項目進度管理中的時間觀[J]四川建筑，2007，27(3)：226—226。229t只奠冀

26、t戶皇望≈只皇旦奄墨旦旦蕾只皇宴t產(chǎn)量旦1戶些凼hdL童旦t產(chǎn)量圓h舭擘t只皇單t產(chǎn)生圓‘t只皇峰≈—與堅≈置旦譬1尊喳t婆≈牟目堅奄耳皇，，L曼t!奄只皇冀黿只皇望≈R旦單≈只皇sl(上接第103頁)于靠薪酬養(yǎng)家糊口的員工而言，金錢激勵是促使他們提高工作積極性最重要的方法。對員工實旅金錢激勵，要注意做到公平性，競爭性和激勵性。32福利激勵有時候福利比高薪更為有效，因為薪酬只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的

27、長期承諾。深得人心的福利政策往往更能激勵員工對企業(yè)的忠誠和工作熱情。帶薪休假，免費員工午餐，無息購房購車貸款，退休及保險福利這些措施都顯示出了企業(yè)對員工的藿視與關(guān)懷，相應(yīng)也能明顯提高員工的滿意度33股票期權(quán)激勵所謂股票期權(quán)是指公司授予其員工未來以一定的價格購買該公司股票的權(quán)利，這種權(quán)利的持有者可以獲得股票市價和規(guī)定價即行權(quán)價之間的價差，是一種基于經(jīng)營結(jié)果的獎)勵形式。這是一種對企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)及其他核心人員的長期激勵制度。這種激勵方式將企業(yè)

28、高層管理者和企業(yè)所有者的長遠利益結(jié)合起來，使他們成為利益共同體，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)高層管理者由打工仔變成企業(yè)老板之一，這對于高管人員的職業(yè)人生價值實現(xiàn)有很大幫助，這無疑具有極大誘惑力。34目標(biāo)激勵目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的35提升激勵提升是對績效好，有能力，素質(zhì)高的員工的一種肯定，提升一方面相應(yīng)提高了員工的物質(zhì)待遇和福利措施，另一方面也是對員工組織，社會地位的提高，給員工創(chuàng)立

29、了一個更高的發(fā)展平臺。但現(xiàn)代企業(yè)組織邁向信息化，信息型組織中間管理層減少。組織逐漸趨于扁平化，因此，沒有那么多的中間管理職位，從專業(yè)技術(shù)崗位提升到管理層的機會越來越少。在信息型企業(yè)組織中，提升激勵主要體現(xiàn)在專業(yè)內(nèi)的升遷。參考文獻：[1]蘇東水管理心理學(xué)[M]上海：復(fù)旦大學(xué)出版社2004年【2]金艷菲激勵機制在企業(yè)入力資源管理中的應(yīng)用[J]現(xiàn)代商業(yè)2009[3]李玉虎。張紀(jì)風(fēng)試析股票期權(quán)及其激勵機制[J]現(xiàn)代管理科學(xué)2004[4]趙微談人

30、力資源管理中員工的激勵機制[J1人力資源管理2010萬方數(shù)據(jù)雕鵬A竊攬鵬工耀監(jiān)管.102.JlonzhuYuFoZhonGongChengJion隊Jon20世紀(jì)50年代后期，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，項目規(guī)模日益擴大，為了適應(yīng)現(xiàn)代化緣產(chǎn)的組織管理和科學(xué)研究的宿耍，國外陸續(xù)采用了一些計劃管理的新方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就是其中之一.1957年樊國的杜邦公司成功地開發(fā)出一種面向計算機描述工程項目的方法陽關(guān)鍵線路法(CriticalPathMeth

31、od，簡稱CPM，從而開創(chuàng)了計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃施工管瑣的先洞，同時也奠定了網(wǎng)絡(luò)法施工管理的基礎(chǔ).這種方法很好地反映了一個項目中錯綜復(fù)雜的工作關(guān)系，便于統(tǒng)籌安排眾多單位與工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源的合理使用.1958年，美國海軍軍械局為了發(fā)展北極攝導(dǎo)彈潛艇計劃而創(chuàng)造了計劃評審技術(shù)(ProgramEvaluationReviewTechnique，簡稱PERT).該項目運用網(wǎng)絡(luò)方…法，將研制導(dǎo)彈過程中各種合同進行綜合權(quán)衡，有效地協(xié)調(diào)了成百上千個承包

32、商的關(guān)系，而且提前完成了任務(wù)，并在成本控制上取得了顯著的效果.阿波羅登月計劃的制訂也是運用PERT法取得成功的…個著名實例。用網(wǎng)絡(luò)計劃方法進行生產(chǎn)管甥是一種行之有效的方法，因此很快就被各行業(yè)所采用，并在世界各國流行起來。1965年，華羅庚教授首次將這種方法引入我國，并命名為“統(tǒng)籌法“，從此，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在挽回逐漸流行越來，經(jīng)過多年的研究與應(yīng)用，取得了長足的進步.在實際施工中，網(wǎng)絡(luò)圖法…般供專業(yè)進度控制人員使用，而橫道閣則供施工調(diào)度人員和

33、施工作業(yè)班級人員使用，而橫遭閣則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組人員使用“3避度控制子系統(tǒng)模型及對策施工進度控制是指在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢王蒙實際潑皮是否按計劃要求進行，著出現(xiàn)偏差，及時找出原因，采取必要的孫救措施或調(diào)腹、修改原計劃，直援工程竣工.所以，進度控制的緞終目的是保證工期(合間工期)的實現(xiàn)或適刻縮短.其工作流程圖所示，流程為z(1)潑皮計劃的制訂，包括項目基本情況、項目的工序及

34、前后關(guān)系、資源等數(shù)據(jù)的輸入，根據(jù)上述數(shù)據(jù)可自動線成潑皮計劃g(2)進度監(jiān)測，包掘工程進度實際數(shù)據(jù)的輸入、施工過程中工序的增加、修改和刪除以及實際進度與計劃進度的比較z(3)實時進行進度的優(yōu)化和調(diào)距1(4)結(jié)合實際情況，要不斷完善進度計劃.巳有多數(shù)工程項目軟件能夠提供潑皮控制子系統(tǒng)，例如易科技進皮管理平臺、P3軟件等等.參考文獻:[1]回字號等.項目潑皮管理研究[J].中自科技信息.2008(14)98100.[2]張先友.淺論項目施工進

35、皮管理[JJ.中小企業(yè)管理與科技.2008(25)84ω84.[3]錢達友.工程項目進度管理巾的時間觀[J].四川建筑，2007.27(3)226226.229.恥民鼎蜘陸民提皿冠鼻且蜘輯、如且脅址，且輯、鼻屬局部#屬血回鼻且如~且血陸鼻且如E鼻且皿t典皇且勘但且當(dāng)比晴鵲旦當(dāng)也陸民且so.1I:鼻且鼻(上接第103頁)于靠薪酬養(yǎng)家糊口的員工而言，金錢激勵是促使他們提高工作積極性最震耍的方法.對員工實施金錢激勵，要注意做到公平性，競爭性和

36、激勵性.3.2福利激勵有時候桶利比商薪更為有效，因為薪酬只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而桶利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾.深得人心的福利政策往往更能激勵員工對企業(yè)的忠誠和工作熱情.帶薪休假，免費員工午餐，無息購房購車貸款.i屋休及保險福利這些措施都顯示出了企業(yè)對員工的震視與關(guān)懷，相應(yīng)也能明顯提高員工的滿意度.3.3股票期權(quán)激勵所謂股票期權(quán)是指公司授予其員工未來以一定的價格購買該公司股票的權(quán)利，這種權(quán)利的持有者可以獲得股票市價和規(guī)

37、定價即行權(quán)價之間的價籠，是一種J在于經(jīng)營結(jié)果的獎)勵形式。這是一種對企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)及其他核心人員的長期激勵制度.這種激勵方式將企業(yè)高層管丑事，者和企業(yè)所有者的長遠利益結(jié)合起來，使他們成為利益共同體，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展.企業(yè)高層管E略者自打工仔變成企業(yè)老板之一，這對于商管人員的職業(yè)人韭價值實現(xiàn)有很大幫助，這:e疑具有極大誘惑力.3.4目標(biāo)激勵目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的闊的.3.5提升激勵提

38、升是對績效好，有能力，素質(zhì)高的員工的一種肯定，提升一方I相應(yīng)提高了員工的物質(zhì)待遇和福利措施，另一方面也是對員工組織，社會地位的提高，給員工創(chuàng)立了…個更高的發(fā)展平臺。但現(xiàn)代企業(yè)組織垣向信息化，信息卻組織中間管理層減少，組織逐漸趨于扁平化，因此，沒有那么多的中間管理職位，從專業(yè)技術(shù)崗位提升到管理層的機會越來越少.夜信息型企業(yè)k組織中，提升激勵主要體現(xiàn)在專業(yè)內(nèi)的升遷.參考文獻:[1]蘇東水，管雞心現(xiàn)學(xué)[M].t海e復(fù)旦大學(xué)出版社.2004年.