企業(yè)人力資源管理中激勵機制的完善

1、<p>　　企業(yè)人力資源管理中激勵機制的完善</p><p><b>　　【文章摘要】 </b></p><p>　　激勵是人力資源管理中不可忽視的重要一點，它能激發(fā)員工的積極性和潛力，對創(chuàng)造企業(yè)效益起到重要作用。但是隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源激勵機制也應(yīng)該得到相應(yīng)的完善和改革。本文就如何彌補激勵機制中的諸多不足、加快完善企業(yè)人力資源管理中的激勵機制提出相應(yīng)

2、的對策。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　激勵機制；不足；完善 </p><p>　　1 人力資源管理中激勵機制存在的不足 </p><p>　　人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果缺乏有效的人力資源激勵機制， 員工的個人潛力和積極性得不到充分發(fā)揮就會勞動效率低下。當(dāng)前我國激勵機制仍然不夠完

3、備，存在諸多問題和不足。 </p><p>　　1）首先要引起企業(yè)廣泛重視的是當(dāng)今企業(yè)激勵手段較為單一、缺乏針對性，普遍地采用物質(zhì)激勵手段來鼓勵職工努力、用心工作。但眾所周知，人的需求不只是金錢物質(zhì)方面的需求，人的需要有很多種，心理生理需要、被尊重的需要和人生價值實現(xiàn)的需要等等，而且不同人的需要也各不相同，有的員工看重物質(zhì)，有的卻更希望獲得升職，或是取得較高的獎項、得到榮譽和贊美。變單一的激勵為多樣化、針對性的激

4、勵，是必然之舉。 </p><p>　　2）如今企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)也存在缺乏長期激勵機制的現(xiàn)象，薪酬分配不合理，上下層之間差距較大，這種巨大的落差會嚴(yán)重損害基層員工的工作積極性。另外，員工業(yè)績考核體系不健全，使得人才任用、薪酬升降中存在諸多不公平的現(xiàn)象?？己酥笜?biāo)不明確、考核與升職脫節(jié)嚴(yán)重，績效考核體系過于主觀、抽象化等都是業(yè)績考核不完善的地方，嚴(yán)重影響激勵制度的公平。 </p><p>　　3

5、）部分企業(yè)中發(fā)起的精神激勵手段并體現(xiàn)出實效性，大多拘泥于形式，寬泛而空洞，難以起到真正激勵的作用。即使是短暫期間起到激勵，也無法持續(xù)，難以達到長期性激勵的效果。企業(yè)文化激勵的不完善容易造成員工追求與企業(yè)目標(biāo)的差異較大，極易發(fā)生辭職、跳槽等造成人才的流失。 </p><p>　　2 進一步切實完善激勵機制 </p><p>　　2.1構(gòu)建多樣化的激勵機制 </p><p&

6、gt;　　作為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變昔日單一的物質(zhì)激勵方式，與時俱進地改革和創(chuàng)新綜合運用適合企業(yè)的多種多樣的激勵方式，物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，切實有效激勵員工的同時又充分體現(xiàn)企業(yè)特色，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)通過采取各種激勵因素相互作用補充的方式，營造一個科學(xué)合理的激勵組合，在多種激勵形式的作用下，達到良好的激勵效果。 </p><p>　　1）榮譽激勵。企業(yè)可以通過授予員工榮譽稱號、給員工頒發(fā)獎?wù)?、獎狀、獎牌等激勵?/p>

7、法，充分激發(fā)員工自豪感和滿足感，調(diào)動起員工對企業(yè)對工作的責(zé)任感，激發(fā)干勁，提升工作積極性。 </p><p>　　2）物質(zhì)激勵，如提高薪水、頒發(fā)年終獎金、定期發(fā)放禮品等。其中薪酬對員工的激勵作用要更加重視起來，逐步制定、實施科學(xué)合理的薪酬分配體系，避免出現(xiàn)薪資差距懸殊的狀況加深員工內(nèi)部矛盾，影響積極性的發(fā)揮。通過合理的薪酬體系能夠達到切實高效的激勵效果，使人力資源管理更加完善和高效。 </p>&l

8、t;p>　　3）職位激勵。除了加薪之外，大多數(shù)員工也渴望職位的提升。企業(yè)管理者要完善職位設(shè)計，為基層員工提供升職的空間和機會。在更高級職位的刺激下，能夠使員工潛能達到最大限度的發(fā)揮，使其為了升職的目標(biāo)而不懈努力，為實現(xiàn)人生價值而奮斗。 </p><p>　　4）培訓(xùn)激勵。企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的機會，能夠提升員工專業(yè)素質(zhì)和知識技術(shù)水平，通過引導(dǎo)員工積極參加培訓(xùn)促進員工進一步的職業(yè)發(fā)展，這種培訓(xùn)投資無形中就是一種

9、變相的福利，作為企業(yè)給部分員工的回饋，提升了職工的自身素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)了人才，保證了企業(yè)的進一步可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　5）精神激勵。創(chuàng)新企業(yè)文化，可以凝聚和團結(jié)公司員工，提升員工責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展注入新活力，在企業(yè)文化的精神激勵下努力為企業(yè)的發(fā)展和繁榮而奮斗。 </p><p>　　2.2構(gòu)建有針對性的科學(xué)化激勵機制 </p><p>　　企業(yè)更應(yīng)該針

10、對不同層次的員工的各時期的不同需求，建立和實施有差別、有針對性的科學(xué)激勵機制。每個人都是一個獨立的個體，所產(chǎn)生的需求大不相同，相應(yīng)地，針對各自需求更應(yīng)該采取不同的激勵方式引發(fā)各自的積極創(chuàng)造力和進取心。作為企業(yè)管理者必須仔細觀察了解到員工的個體性差異，關(guān)注員工的家庭狀況及成長背景等情況，針對人力資源需求的多變復(fù)雜、差異區(qū)別的特征，科學(xué)分析和區(qū)別各員工的不同需求，實施這種針對性的激勵。在激勵中要分清重點，不要過于強調(diào)薪資的獎勵作用，也要將個

11、人的榮譽和職業(yè)發(fā)展作為激勵要點。激勵要做到層次分明，針對企業(yè)高層管理者、中層員工和基層員工采取符合各自心理預(yù)期和自身需要的激勵方式，靈活運用。這種有針對性的科學(xué)化方式才能將激勵作用最大化地發(fā)揮，取得切實有效、事半功倍的效果，否則就會南轅北轍。 </p><p>　　2.3完善績效考核機制 </p><p>　　績效考核作為激勵員工的手段之一，必須要公開公正，避免主觀化和抽象性的嚴(yán)重傾向。完

12、善合理的考核機制能夠便于企業(yè)了解員工和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。問題的發(fā)現(xiàn)使得這種績效考核對員工工作具有激勵作用，通過績效考核措施建立動態(tài)的激勵薪酬機制， 將薪資與升職與績效相掛鉤，幫助員工提高工作績效， 增加他們收入，減少員工流失。企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)制定客觀明確的考核指標(biāo)，不要經(jīng)常隨意刪改，使員工有個統(tǒng)一規(guī)范的參考標(biāo)準(zhǔn)，便于掌握。增強考核機制的互動性，企業(yè)與員工共同參與制定，體現(xiàn)人性化、科學(xué)化?？己说膬?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要盡量明確細化，萬不可籠統(tǒng)而談

13、，依企業(yè)自身的具體狀況制定切實可行的考核指標(biāo)，更應(yīng)該將考核透明化，加強考核監(jiān)督。通過績效考核機制的不斷完善，有效地利用該機制的激勵作用，提升員工的積極性和進取心。 </p><p><b>　　3 總結(jié) </b></p><p>　　激勵機制的構(gòu)建對企業(yè)進行員工激勵工作起到了不可忽視的關(guān)鍵作用，構(gòu)建有效的員工激勵機制能強化企業(yè)員工激勵的效果，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源

14、管理工作的科學(xué)化、制度化。如今國內(nèi)外企業(yè)競爭激烈，我們必須高度重視人力資源管理和相應(yīng)激勵機制的運用。企業(yè)在人力資源管理中要不斷完善激勵機制，通過多重激勵方法的綜合運用，構(gòu)建以員工為主體的核心價值觀。創(chuàng)造和諧公平的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工競爭意識，充分發(fā)掘員工的潛力，提升企業(yè)員工的整體質(zhì)量，培養(yǎng)員工的熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的健康發(fā)展與壯大繁榮不斷注入無限活力，促進企業(yè)在科學(xué)人力資源管理中，實現(xiàn)又好又快全面可持續(xù)的發(fā)展。 </p>&

15、lt;p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1]楊素芬.企業(yè)人力資源管理中激勵機制及應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2010（24） </p><p>　　[2]吳照霞.企業(yè)人力資源管理中的激勵機制應(yīng)用探析[J].中國商貿(mào). 2011（23） </p><p>　　[3]董妤.完善企業(yè)人力資源管理激勵機制研究[J]