企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的完善

1、<p>　　企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的完善</p><p><b>　　【文章摘要】 </b></p><p>　　激勵(lì)是人力資源管理中不可忽視的重要一點(diǎn)，它能激發(fā)員工的積極性和潛力，對創(chuàng)造企業(yè)效益起到重要作用。但是隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該得到相應(yīng)的完善和改革。本文就如何彌補(bǔ)激勵(lì)機(jī)制中的諸多不足、加快完善企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制提出相應(yīng)

2、的對策。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　激勵(lì)機(jī)制；不足；完善 </p><p>　　1 人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的不足 </p><p>　　人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果缺乏有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制， 員工的個(gè)人潛力和積極性得不到充分發(fā)揮就會(huì)勞動(dòng)效率低下。當(dāng)前我國激勵(lì)機(jī)制仍然不夠完

3、備，存在諸多問題和不足。 </p><p>　　1）首先要引起企業(yè)廣泛重視的是當(dāng)今企業(yè)激勵(lì)手段較為單一、缺乏針對性，普遍地采用物質(zhì)激勵(lì)手段來鼓勵(lì)職工努力、用心工作。但眾所周知，人的需求不只是金錢物質(zhì)方面的需求，人的需要有很多種，心理生理需要、被尊重的需要和人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要等等，而且不同人的需要也各不相同，有的員工看重物質(zhì)，有的卻更希望獲得升職，或是取得較高的獎(jiǎng)項(xiàng)、得到榮譽(yù)和贊美。變單一的激勵(lì)為多樣化、針對性的激

4、勵(lì)，是必然之舉。 </p><p>　　2）如今企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)也存在缺乏長期激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)象，薪酬分配不合理，上下層之間差距較大，這種巨大的落差會(huì)嚴(yán)重?fù)p害基層員工的工作積極性。另外，員工業(yè)績考核體系不健全，使得人才任用、薪酬升降中存在諸多不公平的現(xiàn)象?？己酥笜?biāo)不明確、考核與升職脫節(jié)嚴(yán)重，績效考核體系過于主觀、抽象化等都是業(yè)績考核不完善的地方，嚴(yán)重影響激勵(lì)制度的公平。 </p><p>　　3

5、）部分企業(yè)中發(fā)起的精神激勵(lì)手段并體現(xiàn)出實(shí)效性，大多拘泥于形式，寬泛而空洞，難以起到真正激勵(lì)的作用。即使是短暫期間起到激勵(lì)，也無法持續(xù)，難以達(dá)到長期性激勵(lì)的效果。企業(yè)文化激勵(lì)的不完善容易造成員工追求與企業(yè)目標(biāo)的差異較大，極易發(fā)生辭職、跳槽等造成人才的流失。 </p><p>　　2 進(jìn)一步切實(shí)完善激勵(lì)機(jī)制 </p><p>　　2.1構(gòu)建多樣化的激勵(lì)機(jī)制 </p><p&

6、gt;　　作為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變昔日單一的物質(zhì)激勵(lì)方式，與時(shí)俱進(jìn)地改革和創(chuàng)新綜合運(yùn)用適合企業(yè)的多種多樣的激勵(lì)方式，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，切實(shí)有效激勵(lì)員工的同時(shí)又充分體現(xiàn)企業(yè)特色，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)通過采取各種激勵(lì)因素相互作用補(bǔ)充的方式，營造一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)組合，在多種激勵(lì)形式的作用下，達(dá)到良好的激勵(lì)效果。 </p><p>　　1）榮譽(yù)激勵(lì)。企業(yè)可以通過授予員工榮譽(yù)稱號、給員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌等激勵(lì)方

7、法，充分激發(fā)員工自豪感和滿足感，調(diào)動(dòng)起員工對企業(yè)對工作的責(zé)任感，激發(fā)干勁，提升工作積極性。 </p><p>　　2）物質(zhì)激勵(lì)，如提高薪水、頒發(fā)年終獎(jiǎng)金、定期發(fā)放禮品等。其中薪酬對員工的激勵(lì)作用要更加重視起來，逐步制定、實(shí)施科學(xué)合理的薪酬分配體系，避免出現(xiàn)薪資差距懸殊的狀況加深員工內(nèi)部矛盾，影響積極性的發(fā)揮。通過合理的薪酬體系能夠達(dá)到切實(shí)高效的激勵(lì)效果，使人力資源管理更加完善和高效。 </p>&l

8、t;p>　　3）職位激勵(lì)。除了加薪之外，大多數(shù)員工也渴望職位的提升。企業(yè)管理者要完善職位設(shè)計(jì)，為基層員工提供升職的空間和機(jī)會(huì)。在更高級職位的刺激下，能夠使員工潛能達(dá)到最大限度的發(fā)揮，使其為了升職的目標(biāo)而不懈努力，為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而奮斗。 </p><p>　　4）培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，能夠提升員工專業(yè)素質(zhì)和知識技術(shù)水平，通過引導(dǎo)員工積極參加培訓(xùn)促進(jìn)員工進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展，這種培訓(xùn)投資無形中就是一種

9、變相的福利，作為企業(yè)給部分員工的回饋，提升了職工的自身素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)了人才，保證了企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　5）精神激勵(lì)。創(chuàng)新企業(yè)文化，可以凝聚和團(tuán)結(jié)公司員工，提升員工責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展注入新活力，在企業(yè)文化的精神激勵(lì)下努力為企業(yè)的發(fā)展和繁榮而奮斗。 </p><p>　　2.2構(gòu)建有針對性的科學(xué)化激勵(lì)機(jī)制 </p><p>　　企業(yè)更應(yīng)該針

10、對不同層次的員工的各時(shí)期的不同需求，建立和實(shí)施有差別、有針對性的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制。每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，所產(chǎn)生的需求大不相同，相應(yīng)地，針對各自需求更應(yīng)該采取不同的激勵(lì)方式引發(fā)各自的積極創(chuàng)造力和進(jìn)取心。作為企業(yè)管理者必須仔細(xì)觀察了解到員工的個(gè)體性差異，關(guān)注員工的家庭狀況及成長背景等情況，針對人力資源需求的多變復(fù)雜、差異區(qū)別的特征，科學(xué)分析和區(qū)別各員工的不同需求，實(shí)施這種針對性的激勵(lì)。在激勵(lì)中要分清重點(diǎn)，不要過于強(qiáng)調(diào)薪資的獎(jiǎng)勵(lì)作用，也要將個(gè)

11、人的榮譽(yù)和職業(yè)發(fā)展作為激勵(lì)要點(diǎn)。激勵(lì)要做到層次分明，針對企業(yè)高層管理者、中層員工和基層員工采取符合各自心理預(yù)期和自身需要的激勵(lì)方式，靈活運(yùn)用。這種有針對性的科學(xué)化方式才能將激勵(lì)作用最大化地發(fā)揮，取得切實(shí)有效、事半功倍的效果，否則就會(huì)南轅北轍。 </p><p>　　2.3完善績效考核機(jī)制 </p><p>　　績效考核作為激勵(lì)員工的手段之一，必須要公開公正，避免主觀化和抽象性的嚴(yán)重傾向。完

12、善合理的考核機(jī)制能夠便于企業(yè)了解員工和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。問題的發(fā)現(xiàn)使得這種績效考核對員工工作具有激勵(lì)作用，通過績效考核措施建立動(dòng)態(tài)的激勵(lì)薪酬機(jī)制， 將薪資與升職與績效相掛鉤，幫助員工提高工作績效， 增加他們收入，減少員工流失。企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)制定客觀明確的考核指標(biāo)，不要經(jīng)常隨意刪改，使員工有個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的參考標(biāo)準(zhǔn)，便于掌握。增強(qiáng)考核機(jī)制的互動(dòng)性，企業(yè)與員工共同參與制定，體現(xiàn)人性化、科學(xué)化?？己说膬?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要盡量明確細(xì)化，萬不可籠統(tǒng)而談

13、，依企業(yè)自身的具體狀況制定切實(shí)可行的考核指標(biāo)，更應(yīng)該將考核透明化，加強(qiáng)考核監(jiān)督。通過績效考核機(jī)制的不斷完善，有效地利用該機(jī)制的激勵(lì)作用，提升員工的積極性和進(jìn)取心。 </p><p><b>　　3 總結(jié) </b></p><p>　　激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)工作起到了不可忽視的關(guān)鍵作用，構(gòu)建有效的員工激勵(lì)機(jī)制能強(qiáng)化企業(yè)員工激勵(lì)的效果，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源

14、管理工作的科學(xué)化、制度化。如今國內(nèi)外企業(yè)競爭激烈，我們必須高度重視人力資源管理和相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。企業(yè)在人力資源管理中要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，通過多重激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用，構(gòu)建以員工為主體的核心價(jià)值觀。創(chuàng)造和諧公平的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工競爭意識，充分發(fā)掘員工的潛力，提升企業(yè)員工的整體質(zhì)量，培養(yǎng)員工的熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的健康發(fā)展與壯大繁榮不斷注入無限活力，促進(jìn)企業(yè)在科學(xué)人力資源管理中，實(shí)現(xiàn)又好又快全面可持續(xù)的發(fā)展。 </p>&

15、lt;p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1]楊素芬.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制及應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2010（24） </p><p>　　[2]吳照霞.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用探析[J].中國商貿(mào). 2011（23） </p><p>　　[3]董妤.完善企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究[J]