完善企業(yè)人力資源管理創(chuàng)建人才激勵(lì)機(jī)制

1、么沉其年第?期《新疆電力》總第?期完善企業(yè)人力資源管理創(chuàng)建人才激勵(lì)機(jī)制方俊玲華電街獲書溯條友電有限貴任奮司?烏冬木齊??田???當(dāng)前加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)施人才興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略通過(guò)體制和機(jī)制創(chuàng)新提高管理水平盤活存量人力資源不斷優(yōu)化人力資源配制開(kāi)發(fā)和引進(jìn)急需的高層次高技能和復(fù)合型人才。需努力探索建立具有人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新體制、新機(jī)制以協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理推進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)實(shí)現(xiàn)人力資源工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)建企業(yè)科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的四

2、個(gè)作用。???吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在世界發(fā)達(dá)國(guó)家許多企業(yè)中特別是那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)實(shí)力雄厚的企業(yè)都是通過(guò)各種優(yōu)惠政策、豐厚福利待遇、快捷的晉升途徑來(lái)吸引企業(yè)需要的人才。激勵(lì)的最終目的是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)也能讓企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)即達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)在客觀上的統(tǒng)一。???留住優(yōu)秀人才。要合理配置人才按照人才的專業(yè)取向與價(jià)值取向建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與評(píng)價(jià)系統(tǒng)為人力資源優(yōu)化與開(kāi)發(fā)創(chuàng)造良好的

3、條件。與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系鼓勵(lì)人才創(chuàng)新的分配制度和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才的持續(xù)創(chuàng)造潛能。盡快完善人才的激勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制抓緊落實(shí)知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的政策努力營(yíng)造用好人才、吸引人才的良好環(huán)境。???造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制包含有一種競(jìng)爭(zhēng)性精神它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中企業(yè)員工就受到環(huán)境壓力這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。目前在國(guó)有企業(yè)中常見(jiàn)的一條宣傳標(biāo)語(yǔ)?今天不努

4、力工作明天將努力找工作就是這種競(jìng)爭(zhēng)精神的側(cè)面寫照。?以發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)構(gòu)造“四個(gè)體系”努力構(gòu)造以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)內(nèi)容有品德、知識(shí)、能力等要素組成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)???動(dòng)態(tài)的、扁平的組織結(jié)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代職能部門或單位將獨(dú)自收集信息有時(shí)要用到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)并具有獨(dú)自決策的權(quán)力最高管理者或者總部的規(guī)模應(yīng)該很小并將權(quán)力移交到各個(gè)職能部門。最高管理者需要規(guī)劃組織前景和公司戰(zhàn)略整合各個(gè)職能部門。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以包括職

5、能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、任務(wù)小組和交叉結(jié)構(gòu)而且這些形式的組合應(yīng)隨著環(huán)境的變化而不斷改變。在信息技術(shù)的支持下可以很容易地在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息的收集和共享以前掌握重要信息的中層組織將逐漸失去存在的必要。隨著獨(dú)立職能部門的增長(zhǎng)他們將獨(dú)自招聘和培訓(xùn)本部門職員擁有獨(dú)立的決策權(quán)力即出現(xiàn)所謂組織結(jié)構(gòu)的扁平化和精簡(jiǎn)化。???彈性的管理模式網(wǎng)絡(luò)的誕生使企業(yè)組織分子化每個(gè)員工就是企業(yè)最小單位可以按需要機(jī)動(dòng)地組合。在分子化的組織中企業(yè)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)合作、信

6、息增值來(lái)增加企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)管理也要有足夠的彈性來(lái)適應(yīng)這種變化。彈性管理體現(xiàn)在時(shí)間和空間上傳統(tǒng)管理習(xí)慣于讓員工在固定的時(shí)間到固定的地點(diǎn)去工作而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)環(huán)境下一方面網(wǎng)絡(luò)無(wú)所不至的觸角己伸向了社會(huì)的各個(gè)角落而網(wǎng)絡(luò)所至之處就是企業(yè)市場(chǎng)延伸的地方也就是企業(yè)的活動(dòng)范圍因而管理的對(duì)象已經(jīng)極度分散化了。另一方面網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)時(shí)間上的即時(shí)性如果用一般的時(shí)間概念去束縛它反而會(huì)抑制其發(fā)展。所以實(shí)施彈性化的管理模式是為企業(yè)員工創(chuàng)造一種寬松的工作環(huán)境以便發(fā)揮

7、人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。?結(jié)論工業(yè)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是截然不同的兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)一種是社會(huì)化的迂回經(jīng)濟(jì)一種是社會(huì)化的直接經(jīng)濟(jì)兩種經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)也不一樣。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)是邊際成本遞增法則這一法則是工業(yè)社會(huì)高成本社會(huì)化的反映’亡的實(shí)質(zhì)是成本隨著社會(huì)化的擴(kuò)大而增加?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)則是相反的邊際成本遞減法則它是信息化社會(huì)低成本社會(huì)化的反映它的實(shí)質(zhì)是成本隨著社會(huì)化范圍的擴(kuò)大而減少。認(rèn)識(shí)依賴于實(shí)踐正確的觀念必須反映事物的內(nèi)在規(guī)律。人類總是不斷發(fā)展

8、、進(jìn)步也就是不斷創(chuàng)新隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展企業(yè)管理的理論與實(shí)踐必然會(huì)不斷創(chuàng)新只有符合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理內(nèi)在規(guī)律的觀念才能產(chǎn)生創(chuàng)新只有觀念創(chuàng)新了管理的實(shí)踐活動(dòng)才能獲得突破。??完善企業(yè)人力資源管理創(chuàng)建人才激勵(lì)機(jī)制??又年?月第?期價(jià)體系適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的管控體系、科學(xué)合理的收人分配體系。改革人才評(píng)價(jià)方式完善人才評(píng)價(jià)手段應(yīng)用現(xiàn)代化測(cè)評(píng)技術(shù)提高人才評(píng)價(jià)水平建立組織扁平、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效的組織體系和運(yùn)行機(jī)制?堅(jiān)持短

9、期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的原則不斷完善收人結(jié)構(gòu)促進(jìn)收人分配向管理、技術(shù)、技能等方面的優(yōu)秀人才傾斜切實(shí)留住人才、吸引人才?完善堅(jiān)持效益優(yōu)先兼顧公平的原則不斷完善收人結(jié)構(gòu)促進(jìn)收人分配向管理、技術(shù)、技能等方面的優(yōu)秀人才傾斜切實(shí)留住人才、吸引人才?完善企業(yè)工資總量決定機(jī)制建立企業(yè)工效掛鉤制度?運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制建立和完善國(guó)有企業(yè)的分配模式以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行的需要。?采取激勵(lì)措施完善企業(yè)薪酬制度改革???將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬與其責(zé)任直接掛鉤積極

10、探索建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制。這種激勵(lì)機(jī)制能促使經(jīng)營(yíng)者為了自己的利益探索有效的激勵(lì)因素和方法對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)。而職工為了實(shí)現(xiàn)自己的利益也必然會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為進(jìn)行監(jiān)督和制約從而形成經(jīng)營(yíng)者和職工互相激勵(lì)、互相制約的關(guān)系。實(shí)行”經(jīng)營(yíng)者年薪制”是對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的有效分配方式。???讓工資報(bào)酬反映人才的稀缺性。企業(yè)收人分配制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)也是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。它是調(diào)動(dòng)職工積極性增強(qiáng)企業(yè)凝聚力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力杠桿。但現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)

11、部的工資差別嚴(yán)重存在著與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相背離的狀況。低檔次的勞動(dòng)力得到的報(bào)酬高于其價(jià)值?高級(jí)腦力勞動(dòng)者所得的報(bào)酬卻只有他們價(jià)值的???一???。這一正一反的大顛倒完全與市場(chǎng)脫節(jié)。???在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下效益是分配的前提職工的勞動(dòng)價(jià)值必須要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前企業(yè)的工資分配這種腦體倒掛的現(xiàn)象不解決企業(yè)只能是招不進(jìn)也留不住自己需要的人才。所以說(shuō)國(guó)有企業(yè)必須改革現(xiàn)有的員工收人分配制度以市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)位作參考點(diǎn)讓企業(yè)的收人分配制度充分反映價(jià)值的差

12、別工資反映勞動(dòng)的差別工資分配上拉開(kāi)差距真正形成激勵(lì)的機(jī)制。目前根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況可在以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考?一是改革現(xiàn)行的崗位技能工資制突出崗位要素在工資分配中的作用。加大轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳力度實(shí)行以崗定薪以貢獻(xiàn)定薪的分配制度并讓廣大職工理解、接受。二是正確處理“死工資”和“活工資”的比例。所謂“死工資”是指企業(yè)根據(jù)職工提供的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)或定額所必須的那部分相對(duì)固定的工資?“活工資”則是企業(yè)根據(jù)職工的超額勞動(dòng)或因企業(yè)效益狀況而靈活支付的浮

13、動(dòng)工資部分。根據(jù)理論界的分析活工資占巧?是企業(yè)的死亡線如果一個(gè)企業(yè)的工資中活的部分連??都達(dá)不到的話就只有死路一條。對(duì)企業(yè)而言“死工資”和“活工資”持多大比例并沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)只能依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)文化特色、管理風(fēng)格和水平狀況、激勵(lì)意圖和目標(biāo)以及員工能夠接受的程度等因素而定。三是做好科技人員薪酬制度的設(shè)計(jì)工作。由于科技人員受教育的程度較高在知識(shí)和能力形成過(guò)程中付出了較大的成本因此在薪酬制度設(shè)計(jì)中不僅應(yīng)使科技人員較一般的工作人員總

14、體上有更高的工資、獎(jiǎng)金收人充分體現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才的原則。?積極采取培訓(xùn)激勵(lì)措施知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)日新月異知識(shí)更新、技術(shù)更新的周期越來(lái)越短而技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位日益重要。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一環(huán)而技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵又在于第一流的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)使員工更新知識(shí)、更新技術(shù)、更新觀念為員工個(gè)人需要的滿足和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供條件是留住和激勵(lì)員工的一個(gè)有利措施。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)要系統(tǒng)規(guī)劃與員工的績(jī)效和個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合采取多層