企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用

1、——一一一一人力資源企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用羅良翌(西安航空職業(yè)技術學院，陜西西安710089)【摘要l激勵機制是企業(yè)管理的重要制度組成之一，健全完善有效的激勵機制不僅可以調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也對企業(yè)目標的實現(xiàn)起到了加速作用。就激勵機制對企業(yè)的作用，企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題，完善企業(yè)激勵機制的主要措施進行簡要的探討，以求與同行共勉。【關鍵詞】企業(yè)；人力資源；激勵機制激勵機制是企業(yè)管理的重要制度組成之一，健全

2、完善有效的激勵機制不僅可以調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也對企業(yè)目標的實現(xiàn)起到了加速作用。一、激勵機制對企業(yè)的作用1可以充分調動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)績效。作為企業(yè)管理的重要組成部分之一的人力資源管理，已成為各個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最關鍵因素。對于任何一個企業(yè)來說，最重要的不是廠房設備，而是人才，人才是企業(yè)最寶貴的無形資產。員工的工作積極性則極大影響企業(yè)的利潤創(chuàng)造，比如一個員工他極大的熱愛本職工作，對企業(yè)充滿希望和激情，他就會為企業(yè)創(chuàng)

3、造更大的利潤價值，如果這個員工只是安于現(xiàn)狀，對工作缺乏熱情，沒有工作積極性，工作是被生活所追，他不可能為這個企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤價值。由此得出，員工的工作熱情在很大程度上影響著企業(yè)的興衰。作為企業(yè)應建立一種良好的激勵機制，從而提高員工的主人翁意識，尊重、信任員工，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工的能力得到最大發(fā)揮，做到人盡其才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。2可以挖掘人的潛力，提高企業(yè)員工的整體素質。據美國哈佛大學教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中

4、，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮805～90％。由此可見，挖掘員工的潛力對企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的作用。激勵是挖掘潛力的重要途徑，通過激勵不僅滿足人們情感的需要，努力追求自我價值的實現(xiàn)，還能影響人們對行動的指導。作好人力資源管理激勵機制，努力為員工創(chuàng)造平等、公正的職位競爭環(huán)境，能使員工充分發(fā)揮主觀能動性，進而提高自身的素質，完善自我，從而增強員工的服務意識，提高企業(yè)競爭力和工作效率。二、企業(yè)人力資

5、源管理中激勵機制存在的問題1缺乏科學的人才引進機制。企業(yè)招聘、選拔、任用人才幾乎由企業(yè)的所有者決定，缺乏完善、科學的人才引進機制，造成家族式的單一供給，人才來源單一，所受教育背景大體相同，不利企業(yè)創(chuàng)新，外部人才進入較難，就使企業(yè)易陷入人才流失加速，無法吸引外來人才的惡性循環(huán)，最終必將影響企業(yè)的長久發(fā)展。2缺乏有效的人才激勵機制。我國企業(yè)的管理機制正在向現(xiàn)代人力資源管理轉變，但從國外引進的激勵方法并沒有在我國的企業(yè)管理機制中得到充分利用，

6、企業(yè)的激勵手段仍過于單一。企業(yè)要想獲得健康持久的發(fā)展，必須采取有效的激勵方法吸引并留住更多企業(yè)需要的人才，使每個人都能得到重用、認可和尊重，都能得到情感的釋放和滿足。目前在我國的企業(yè)里，仍存在許多問題：絕大多數(shù)企業(yè)對員工仍過于采用內部的管理制度和流程來約束，這種強制性的外在約束極大的降低了員工的工作積極性，造成員工內動力不足；只采用加薪這種單一的激勵手段，難以促使員工潛能的發(fā)揮；我國企業(yè)對員工最大效用的需要仍停留在簡單的粗略估計上，缺乏

7、針對性，對所有人采用同樣的激勵手段，勢必會使員工的需要得不到應有的滿足而降低激勵的效果；現(xiàn)行的薪酬制度不能很好的反映員工的工作業(yè)績與實際才能，難以通過工資來體現(xiàn)激勵機制，難以調動員工的工作積極性。3缺少健全完善的企業(yè)文化。企業(yè)要想健康發(fā)展，除了優(yōu)秀的人才外，還需具有健康的文化，精神，道德的支撐，據實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失明顯低于那些不重視企業(yè)文化蠼造的企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅讓員工與企業(yè)融為一體，還能讓員工愿意為企業(yè)奉獻

8、自己的智慧和才能。在我國的現(xiàn)有企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)，則缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，單靠空洞的口號，老板的個人理念，使企業(yè)缺少凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，各部門之間相互推諉，各謀私利，置企業(yè)利益于不顧，員工們更多的追求榮譽，不愿繼續(xù)學習深造，不愿創(chuàng)新工作。4缺乏公平完善的績效考核機制和快速的反饋渠道?？冃Э己伺c員工的切身利益密切相關，它將直接影響員工的薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降，最終目的是調動員工的工作積極性。績效考核如同一柄“雙刃劍”，用得好會極大的

9、激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，用得不好，則會挫傷員工的積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。建立公平完善的績效考核機制對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。在績效考核中，應有一個反饋性機制，即在考核結果出來后，考核主管應與每一個考核對象進行面談，反饋被考核對象的優(yōu)點與不足，并落實改進計劃，從而避免不良績效的再次發(fā)生。但在很多企業(yè)中，由于管理者缺乏溝通技巧，使反饋質量較低，再加上主管人員不能長期堅持，做到持之以恒，所以反饋工作不能堅持到底。企業(yè)導報2

10、010年第10期197萬方數(shù)據人力資源’■■●●■●■■■■●■■_●_●■●_■■●__●■■■■●■■■●■■_■■■●●■■●●■■●■●●■■■●■■■■_■_■_●■●■■■●■■●●■_●■_■■■■●■●●■■_■●__●_■●一三、完善企業(yè)激勵機制的主要措施1改變家族觀念，積極引進外來人才企業(yè)的所有者在人才的引進上，不能只局限于家族，應注重所招收的員工是否適合本企業(yè)的發(fā)展需要，如適合就應及時引進，并用人所長，不管他是否是

11、家族人士，還是外來人士，只要他適合某一崗位，就應合理安排，讓他充分發(fā)揮自己的長處，發(fā)揮最大效率，做到人事兩宜，崗位安排好后，不能就此一成不變，要保持一定的流動性，如有的員工具有上進心，經過學習，想到更適合他的工作崗位去，做為領導，尤其是企業(yè)的所有者，就應讓他去，不能限制他，他到新的工作崗位后，就會盡最大力量去發(fā)光發(fā)熱，迸發(fā)前所未有的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，也能極大調動其他員工學習的熱情，不斷提高自身的專業(yè)水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的

12、效益。2建立有效的人才激勵機制首先，要注重與員工的情感溝通，作為企業(yè)的領導，在員工的管理上除了運用必要的相應管理制度外，更多的應該加強與員工的情感溝通，讓員工發(fā)自內心的為企業(yè)工作。要建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，尊重、欣賞、重用每一個員工。領導本身也要樹立良好形象，自身廉潔，不貪不占，公平公正，不偏不倚，不任人唯親，要掌握過硬的工作技術、管理藝術、辦事能力，要具有良好的職業(yè)意識，讓員工從心里尊敬領導，甘愿為他所崇敬的

13、領導工作?？傊?，企業(yè)的領導要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)中實現(xiàn)自身價值，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。其次，要采用多種激勵方式。促使?jié)撃艿拈_發(fā)。片面采用加薪方式雖然能在一定程度上滿足員工的基本需要，當物質需求得到滿足后，人們的需求會向更高層次發(fā)展，即精神需求，單純的物質激勵或精神激勵都難以調動員工的積極性，只有二者相結合，即在物質激勵的基礎上，創(chuàng)建適合企業(yè)特點的公平的激勵機制。除了采用物質激勵與精神激勵相結合外，還可采用正激勵和

14、負激勵相結合的手段，正激勵不僅能提高企業(yè)員工的工作積極性和熱情，負激勵也能在一定程度上激發(fā)員工的積極性，負激勵是指強化懲罰激勵，這種負激勵，能使企業(yè)員工在追求個人利益的同時，能在一定約束條件下做出最大限度的有利于企業(yè)利益的反映。在加大懲罰力度的同時，要注意獎懲分明，真正做到獎、懲對企業(yè)員工形成一種推拉效應，以此加強對員工的激勵作用，從而為企業(yè)做出自己應有的貢獻。一定要注意將二者有機結合起來，并權衡激勵的成本和激勵后的收益，才能突顯激勵機

15、制的最大作用。再次，要增強激勵的針對性，提高員工素質。根據需求的層次理論，不同的人需求是不一樣的，在激勵機制上不能采用“一刀切”的激勵方式，而是應根據員工的需求類型，對癥下藥，做到有的放矢，做到有差別的激勵，從而提高員工的工作積極性。最后，要建立健全公平高效的薪酬制度。據研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工對薪酬差別的關心要高于對薪酬本身的關心，作為企業(yè)要想在薪酬體系上具有激勵性，必須在薪酬上體現(xiàn)公平，這種公平不僅要體現(xiàn)在內部公平，還要體現(xiàn)在外部公平，內

16、部公平指企業(yè)要按貢獻定薪酬，要多勞多得，少勞少得，不勞不得。如果198企業(yè)導報2010年第10期分配不公，就會挫傷員工的工作熱情，外部公平是指企業(yè)的薪酬要與行業(yè)的薪酬相當。在內外公平的基礎上，還要適當?shù)睦_薪酬層次，這樣才能鼓勵后進者，勉勵先進者，但層次不能拉開太大，否則會影響薪酬的公平性，在拉開層次的同時，要注意設計薪酬應有固定部分，使員工有一定的安全感，這樣才能最有效的發(fā)揮薪酬激勵作用。3營造有歸屬感的企業(yè)文化首先，要充分尊重員工。

17、尊重也是一種基本的激勵手段，充分尊重員工，能使員工的自信得到提升，在工作中，我們可以定期的召開職工大會，不定期的召開員工專題座談會，聽取不同崗位，不同階層員工的意見與建議，讓每一位員工都能積極參與企業(yè)的建設與發(fā)展，讓他們真正的感覺到自己是企業(yè)中的一份子，從而促進企業(yè)改進工作，提高效益。其次，要加強團隊協(xié)作。作為企業(yè)應針對不同人員、不同情況，注意做好員工的思想工作，加強員工間的理解與溝通，促進員工間的和諧與協(xié)調。再次，要采取措施，鼓勵創(chuàng)新

18、。作為企業(yè)，應采取多種有效手段，不斷激勵員工，開拓創(chuàng)新。比如企業(yè)可設專門獎項，鼓勵技術人員進行技術改革，鼓勵員工進行產品加工工藝改革，提高產品質量，并對其效果進行獎勵是，要注意對員工的生活管理，企業(yè)除了在工作上對員工進行管理外，在生活上也應對員工進行多方面的關懷，比如生活狀況，家庭條件，身體狀況等等，管理者應多關心，多了解，并盡可能的對員工提供幫助，解決問題。最后，企業(yè)領導應加強自身的示范作用。企業(yè)的領導應嚴格要求自己，處處起帶頭作用，

19、身先士卒，只有自已做好了，才能有權力要求下屬去完成自己的任務。4建立健全完善的績效考核機制根據本企業(yè)背景和特色，在了解員工的需要基礎上，針對不同的工作，不同的人，不同的情況，制定出不同的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，達到激勵的手段和效果相～致，這種綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，從而促使企業(yè)的進～步發(fā)展。總之，企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的努力，員工工作是否積極，工作績效是否

20、優(yōu)秀，在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機制是否健全、激勵手段是否有效。建立健全科學有效的激勵機制，不僅對調動員工的積極性，挖掘員工的潛能具有巨大的作用，同時對提高員工素質，促進企業(yè)長久發(fā)展也具有不可替代的作用。參考文獻[1]姜明旗淺議人力資源管理激勵機制[J]現(xiàn)代商業(yè)2009(9)【2]金艷菲激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用[J]現(xiàn)代商業(yè)2009(3)[3]田愛榮非物質激勵在人力資源管理中的作用[D】對外經濟貿易大學2006[4]雷勇基于