國有企業(yè)人力資源管理與激勵機(jī)制

1、國有企業(yè)人力資源管理與激勵機(jī)制余曉明(中石化江漢石油管理局沙市鋼管廠湖北沙市434001)摘要人力資源作為一種重要而特殊的資源，是人類社會財富產(chǎn)生的源泉。激勵是人力資源管理中的重頭戲。不同的激勵手段會產(chǎn)生不同的激勵效果。企業(yè)在實(shí)行人力資源管理中應(yīng)該充分運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動員工的積極性，使他們的整體潛能得到最大限度的發(fā)揮。關(guān)鍵詞國有企業(yè)；人力資源管理；激勵機(jī)制一、人力資源管理概述(一)人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理是指對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、

2、合理配置、充分利用科學(xué)管理的制度、法令、程序及方法的總和。它包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，人力資源的維護(hù)與成本核算，對員工的勞動關(guān)系及薪酬的管理，對員工的激勵與績效考評。對員工的職務(wù)分析與設(shè)計(jì)、智力開發(fā)、教育和培訓(xùn)。對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。人力資源管理在企業(yè)管理中居于核心地位，對入的管理從表面上看是“管人”，而其實(shí)質(zhì)在于得人，使人力資源與其他資源實(shí)現(xiàn)最佳配合。人力資源管理具有時效性、能動性、兩重性、智力性、再生性、連續(xù)性、時代性、社會性、消

3、耗性等特點(diǎn)。(二)人力資源管理的目標(biāo)人力資源管理目標(biāo)包括全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。一是保證組織對入力資源的需求得到最大限度的滿足；二是最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；三是維護(hù)與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮。使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。(三)人力資源管理的職責(zé)一是把員工配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，并開發(fā)其工作潛能；二是引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織，通過

4、培訓(xùn)使他們適應(yīng)新的工作崗位并提高其工作績效：三是在企業(yè)內(nèi)建立和諧的工作關(guān)系，創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；四是解釋公司政策和工作程序；五是保護(hù)員工的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境，控制勞動力成本。(四)人力資源管理的作用一是促進(jìn)企業(yè)的資源配置達(dá)到最佳組合。人力資源是企業(yè)發(fā)展中最寶貴的資源，企業(yè)中其它資源的組合及運(yùn)用都需要靠人力資源來推動，企業(yè)人力資源配置效益的高低直接影響企業(yè)其它資源韻合理利用和整體配置效益，它是決定企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)

5、展的關(guān)鍵因素。二是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。企業(yè)只有對員工進(jìn)行合理組織與分配，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源。使之在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行。三是促進(jìn)企業(yè)最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮個人智慧與潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益四是促進(jìn)企業(yè)控制人力資源成本，減少勞動消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。二、完善國有企業(yè)激勵機(jī)制的建議人不僅是被

6、管理的客體，更是具有思想、感情、主觀能動性的主體，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，是人力資源管理部門永恒的話題。人力資源管理部門的職責(zé)，就是如何調(diào)動員工的積極性。激勵機(jī)制的運(yùn)用，正是將入力資源管理發(fā)揮到極致的一荊良方。(一)激勵的含義激勵有激發(fā)和鼓勵的意思，是管理過程中重要的環(huán)節(jié)和活、動。激勵機(jī)制也稱激勵制度，是管理者通過理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵機(jī)制是人力資

7、源管理的重要內(nèi)容，有效的激勵可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。激勵有物質(zhì)激勵和精神激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵等不同類型。激勵的過程，就是人的需求得到滿足的過程，它從未滿足需求開始，以得到滿足的需求而告終，循環(huán)往復(fù)，永無止境企業(yè)在人力資源管理中必須充分運(yùn)用激勵機(jī)制。(二)制定公平合理的激勵機(jī)制激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度。并且把這個制度公布出來。在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持其次要和考核制度結(jié)合起來

8、，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能：最后是在制定制度時要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是工作要細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。(三)建立市場化的用人機(jī)制一是讓人才開展公平、公正、公開競爭。二是在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗。三是實(shí)行優(yōu)勝劣汰。企業(yè)的人力資源管理中，對崗位的設(shè)置應(yīng)保持一定的彈性，對那些

9、在生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)、有作為、有創(chuàng)意的員工。應(yīng)該選拔到更重要更能發(fā)揮作用的崗位，對那些業(yè)績平平、無所作為、甚至釀成事故的員工，應(yīng)該實(shí)行末位淘汰，調(diào)離工作崗位。人力資源管理部門應(yīng)該設(shè)置一定百分比的人員被淘汰，使員工有緊迫感和危機(jī)感。這對員工也是一種激勵。當(dāng)然，從人性化管理的角度而言，入力資源管理部門對被淘汰下來的人員也應(yīng)該做出妥善的安排，或?qū)⑺麄儼才诺狡髽I(yè)的第三產(chǎn)業(yè)或勞動服務(wù)部門，或者對其進(jìn)行培訓(xùn)后再次竟崗四是對“60歲退休”制度進(jìn)行改革，做到

10、人盡其才。如果企業(yè)退休制度不分良莠簡單地“一刀切”，勢必造成人力資源的浪費(fèi)。(四)設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵制度科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企萬方數(shù)據(jù)，itit1理國有企業(yè)人力資源管理與激勵機(jī)制余曉明(中石化江漢石油管理局沙市銅管廠湖北沙市434001)摘要人力資源作為一種重要而特殊的資源，是人類社會財富產(chǎn)生的源泉。激勵是人力資源管理中的重頭戲，不同的激勵手段會產(chǎn)生不同的激勵效果。企業(yè)在實(shí)行人力資~.管理中應(yīng)該充分運(yùn)用溫勵機(jī)

11、制調(diào)動員工的積極性，使他們的整體潛能得到最大限度的發(fā)揮。關(guān)鍵詞國有企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制一、人力資源管理概述〈一〉人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理是指對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用科學(xué)管理的制度、法令、程序及方法的總和。它包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，人力資源的維護(hù)與成本核算，對員工的勞動關(guān)系及薪酬的管理，對員工的激勵與績效考評，對員工的職務(wù)分析與設(shè)計(jì)、智力開發(fā)、教育和培訓(xùn)，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。人力資源管理在企業(yè)管理中居于核

12、心地位，對人的管理從表面上看是“管人飛而其實(shí)質(zhì)在于得人，使人力資源與其他資源實(shí)現(xiàn)最佳配合.人力資源管理具有時效性、能動性、兩重性、智力性、再生性、連續(xù)性、時代性、社會性、消耗性等特點(diǎn).(二〉人力資源管理的目標(biāo)人力資源管理目標(biāo)包括全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù).一是保證組織對入力資源的需求得到最大限度的滿足:二是最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展:三是維護(hù)與激勵組織內(nèi)部人力

13、資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充.(三〉人力資源管理的職責(zé)一是把員工配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，并開發(fā)其工作潛能:二是引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織，通過精訓(xùn)使他們適應(yīng)新的工作崗位并提高其工作績效:三是在企業(yè)內(nèi)建立和諧的工作關(guān)系，創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣:四是解釋公司政策和工作程序:五是保護(hù)員工的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境，控制勞動力成本.〈囚)人力資源管理的作用一是促進(jìn)企業(yè)的資源配置達(dá)到最佳組合.人力資據(jù)是企業(yè)發(fā)展

14、中最寶貴的資源，企業(yè)中其它資源的組合及運(yùn)用都需要靠人力資源來推動，企業(yè)人力資源配置效益的高低直接影響企業(yè)其它資源的合理利用和整體配置效益，它是決定企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素.二是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行.企業(yè)只有對員工進(jìn)行合理組織與分配，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使之在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行.三是促進(jìn)企業(yè)最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮個人智慧與潛力，為企業(yè)創(chuàng)

15、造出更大的經(jīng)濟(jì)效益.四是促進(jìn)企業(yè)控制人力資源成本，漏少勞動消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力.二、完善固有企業(yè)激勵機(jī)制的建議人不僅是被管理的客體，更是具有思想、感情、主觀能動性的主體，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，是人力資源管理部門永恒的話題.人力資源管理部門的職責(zé)，就是如何調(diào)動員工的積極性.激勵機(jī)制的運(yùn)用，正是將人力資源管理發(fā)揮到極致的一劑良方

16、.(一〉激勵的含義激勵有激發(fā)和鼓勵的意思，是管理過程中重要的環(huán)節(jié)和活、動.激勵機(jī)制也稱激勵制度，是管理者通過理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式.激勵機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容，有效的激勵可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo).激勵有物販激勵和精神激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵等不同類型.激勵的過程，就是人的需求得到滿足的過程，官從未滿足需求開始，以得到滿足的需求而告終，循環(huán)往復(fù)，永無止境.企業(yè)在人力資掘管理中必須充分運(yùn)用激勵機(jī)制.(二〉制定公平

17、合理的激勵機(jī)制激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持t其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，克分發(fā)揮人的潛能:最后是在制定制度時要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是工作要細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策

18、.〈三)建立市場化的用人機(jī)制一是讓人才開展公平、公正、公開競爭.二是在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗.三是實(shí)行優(yōu)勝劣汰.企業(yè)的人力資源管理中，對崗位的設(shè)置應(yīng)保持一定的彈性，對那些在生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)、有作為、有創(chuàng)意的員工，應(yīng)該選拔到更重要更能發(fā)揮作用的崗位，對那些業(yè)績平平、無所作為、甚至釀成事故的員工，應(yīng)該實(shí)行末位淘汰，調(diào)離工作崗位。人力資源管理部門應(yīng)該設(shè)置一定百分比的人員被淘汰，使員工有緊迫感和危機(jī)感，這對員工也是一種激勵.當(dāng)然，從人性化

19、管理的角度而言，人力資源管理部門對被淘汰下來的人員也應(yīng)該做出妥善的安排，或?qū)⑺麄儼才诺狡髽I(yè)的第三產(chǎn)業(yè)或勞動服務(wù)部門，或者對其進(jìn)行培訓(xùn)后再次竟崗.四是對“60歲退休“制度進(jìn)行改革，做到人盡其才.如果企業(yè)退休制度不分良旁簡單地“一刀切“，勢必造成人力資掘的浪費(fèi).(四〉設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵制度科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企函圜業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種前進(jìn)動力最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對員

20、工給企業(yè)所做的貢2加強(qiáng)人員內(nèi)部流動，實(shí)行職務(wù)輪換，使企業(yè)充滿活力獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動，合理調(diào)整組織內(nèi)人員在未來創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅職位的分配。調(diào)整規(guī)劃既有和于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個

21、人能力和發(fā)活力。展前景。3加大培訓(xùn)力度目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報酬員工培訓(xùn)是激勵的一種極為有效的方法培訓(xùn)的目標(biāo)是通從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激過培訓(xùn)l工作期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、企勵性因素，如工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，福利項(xiàng)目等：另一類是內(nèi)在激勵性因素，如員工的個入成長、挑培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程

22、、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容同時，培戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評估的依據(jù)。所以，培訓(xùn)目標(biāo)的制會使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失甚至招聘不到人定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測量性。員工培訓(xùn)是企業(yè)長期持久懸籌現(xiàn)象。的戰(zhàn)略性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的每一個員工，器要企業(yè)的人力資源管理部門在設(shè)計(jì)薪酬制度時，要把握以下企業(yè)各方面的配合以及人、財、物、信息資源的保障。因此，它并幾點(diǎn)：一是建

23、立以崗位工資制為主的薪酬體系：二是提供有競爭不是哪一個部門的事，而是整個企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的事，應(yīng)該引起力的薪酬：建立專業(yè)技術(shù)與管理并重、多種發(fā)展通道的薪酬體系；企業(yè)管理人員的高度重視四是企業(yè)無論采取何種薪酬制度，都必須充分體現(xiàn)對員工的激物質(zhì)需求是人類的第一需要t是人彳fj從事一切社會活動的勵作用；五是根據(jù)發(fā)展變化了的情況對員工薪酬制度適時修改。基本動因，所以物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。企業(yè)在人力資(五)提供利于員工發(fā)展的工作平臺源管理中運(yùn)

24、用物質(zhì)激勵手段時，企業(yè)應(yīng)該先了解員工對現(xiàn)有薪1為員工提供滿意的工作崗位酬制度的態(tài)度，并進(jìn)一步了解他們何時期望何種物質(zhì)獎勵，根據(jù)企業(yè)人力資源管理者要為員工提供一個良好的工作環(huán)境，企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，考慮如何使物質(zhì)獎勵對員工起到有效的激勵使員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與所提供崗位的任職條件相匹作用。另外，企業(yè)可以通過諸如成就、贊譽(yù)、工作、責(zé)任、進(jìn)步和配，鼓勵員工在工作上不斷創(chuàng)新。人力資源管理者要為員工制成長等非物質(zhì)激勵手段激勵員工，有時這些激勵方

25、式可以達(dá)到定職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們提供適合其要求的升遷道路，使員工有比物質(zhì)激勵方式更好的激勵效果。(上接173頁)制度，以免出現(xiàn)三個和尚沒水喝的局面；再比如安全操作問題，盡管人人都明白其對職工個人和企業(yè)、設(shè)備都有重要意義。然而，沒有合格的制度，還是不能避免人一時的麻痹大意。所以，應(yīng)采取的辦法是：一靠制定科學(xué)的制度，二靠嚴(yán)格的檢查，三靠職工自覺性職工豹自覺性不是天生的，是在一定的文化環(huán)境中培養(yǎng)起來的。在制度文化的建設(shè)注意“嚴(yán)”與“情”的關(guān)系

26、?！皣?yán)”是指一個企業(yè)制度的嚴(yán)密合理的執(zhí)行制度嚴(yán)格，而“情”主要側(cè)重于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工發(fā)自心底的關(guān)心。如每逢職工生病。廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探望，遇到農(nóng)忙季節(jié)，外出人員家庭的責(zé)任田完不成，派出人員及時進(jìn)行“幫工”。廠里工人新婚，別出心裁地安排鬧新房晚會，有的晚會上廠長親自主持節(jié)目。讓職工感受到廠部的關(guān)心和愛護(hù)。企業(yè)文化是社會文化的縮影。對一個商品經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市來說，成千上萬的企業(yè)就是社會的主體細(xì)胞。而對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，它的情形就顯得有些特殊。誠然

27、，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是社會尤其是廣大農(nóng)村社會的一個具有獨(dú)特風(fēng)格色彩的主體細(xì)胞。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)不僅創(chuàng)造了大量的社會物質(zhì)財富，顯示出物質(zhì)文化的發(fā)展。改善著社會生活的環(huán)境，而更重要的是造就了觀念文化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在造就大量社會物質(zhì)財富的同時，它也造就著屬于自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種的獨(dú)特性就在于它在具有現(xiàn)代文明意識感染的同時，還帶上鮮明的泥土昧。這般“泥土味”的主要含義就是它是具有很多的小農(nóng)意識和自然經(jīng)濟(jì)意識企業(yè)與文化的結(jié)合無疑是商品

28、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必然的趨勢。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要不斷獲取成功，就必須積極參與競爭，并且能創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)具的特色。而那些提出自己本企業(yè)獨(dú)特價值觀念的企業(yè)，均表現(xiàn)出強(qiáng)有力的企業(yè)文化，顯示出一定的文化形態(tài)和文化潮絡(luò)。這種語言化觀念滲透整個社會文化中或企業(yè)文化中，將極大地影響著人們的思維方式，約束著人們的行為選擇。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大部分工人都是農(nóng)家子弟。在他們的身上必須帶有許多他們“先天俱有”的一些與現(xiàn)代企業(yè)精神所相悖的東西，如隨性、散漫等，但他

29、們身上同時也具有了許多中國農(nóng)民勤勞、樸實(shí)、聰明等特有的優(yōu)良品質(zhì)。如何引導(dǎo)他們?nèi)绾问惯@些企業(yè)的主體迸發(fā)出真正的內(nèi)在光采這些就是企業(yè)文化所主要要做的事情。一旦通過企業(yè)文化將他們調(diào)動起來，影響他們身上的蘊(yùn)藏的能量，將是無可估量的。應(yīng)對他充滿信心，堅(jiān)信鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有與現(xiàn)代文化相結(jié)合，它才能擺脫其局限性，才能變“先天不足”為“后天趕上”。才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)有～種精神，有屬于自己的文化，這樣的企業(yè)才是真正稱得上是具

30、有現(xiàn)代意識的。然而，要創(chuàng)建一種文化，確立一種精神或造成～種氛圍并不是一件容易的事，尤其是在一個以農(nóng)家子弟為主要人員構(gòu)成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里，要辦成這件事業(yè)則更屬不易。由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，烙下了與現(xiàn)代社會相差異的小農(nóng)意識，但中國農(nóng)民更多具有勤勞和樸實(shí)的可貴品質(zhì)。所以我們的企業(yè)通過探索，還是可以漸漸地形成自己的文化特色。萬方數(shù)據(jù)業(yè)創(chuàng)造更大的價值.激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法.它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)

31、現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報和答謝.在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景.目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報酬.從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類.類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等1另一類是內(nèi)在激勵性因素，如員工的個人成長、挑

32、戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等.如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失甚至招聘不到人員等現(xiàn)象.企業(yè)的人力資源管理部門在設(shè)計(jì)薪酬制度時，要把握以下JL點(diǎn)g一是建立以崗位工資制為主的薪酬體系:二是提供有競爭力的薪酬:建立專業(yè)技術(shù)與管理并重、多種發(fā)展通道的薪酬體系1因是企業(yè)無論采取何種薪酬制度，都必須充分體現(xiàn)對員工的激勵作用:五是根據(jù)發(fā)展變化了的情況對員工薪酬制度適時修改.(五)提供利于員工發(fā)展的工作平臺1.為員

33、工提供滿意的工作崗位企業(yè)人力資源管理者要為員工提供一個良好的工作環(huán)境，使員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與所提供崗位的任職條件相匹配，鼓勵員工在工作上不斷創(chuàng)新.人力資源管理者要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們提供適合其要求的升遷道路，使員工有(上接173頁〉制度，以免出現(xiàn)三個和尚沒水喝的局面z再比如安全操作問題，盡管人人都明白其對職工個人和企業(yè)、設(shè)備都有重要意義.然而，沒有合格的制度，還是不能避免人→時的麻痹大意.所以，應(yīng)采取的辦法是z一靠制定

34、科學(xué)的制度，二靠嚴(yán)格的檢查，三靠職工自覺性.職工的自覺俊不是天生的，是在一定的文化環(huán)境中培養(yǎng)起來的.在制度文化的建設(shè)注意“嚴(yán)“與“情“的關(guān)系?！皣?yán)“是指一個企業(yè)制度的嚴(yán)密合理的執(zhí)行制度嚴(yán)格，而“情“主要側(cè)重于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工發(fā)自心底的關(guān)心.如每逢職工生病.廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探望，遇到農(nóng)忙季節(jié)，外出人員家庭的責(zé)任田完不成，派出人員及時進(jìn)行“幫工飛廠里工人新婚，別出心裁地安排鬧新房晚會，有的晚會上廠長親自主持節(jié)目.讓職工感受到廠郁的關(guān)心和愛護(hù).企業(yè)

35、文化是社會文化的縮影。對個商品經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市來說，成千上萬的企業(yè)就是社會的主體細(xì)胞.而對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，它的情形就顯得有些特殊.誠然，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是社會尤其是廣大農(nóng)村社會的一個具有獨(dú)特風(fēng)格色彩的主體細(xì)胞.在現(xiàn)代社會中，企業(yè)不僅創(chuàng)造了大量的社會物質(zhì)財富，顯示出物質(zhì)文化的發(fā)展.玫善著社會生活的環(huán)縫，而更重要的是造就了觀念文化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在造就大量社會物質(zhì)財富的同時，它也造就著屬于自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種的獨(dú)特性就在于它在具

36、有現(xiàn)代文明意識感染的同時，還帶上鮮明的泥土味.這段“泥土昧“的主要含義就是宮是具有很多的小農(nóng)意識和自然經(jīng)濟(jì)意識.k咽1JI!:Ii益溫9層前進(jìn)動力.2.加強(qiáng)人員內(nèi)部流動，實(shí)行職務(wù)輪換，使企業(yè)充滿活力通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動，合理調(diào)整組織內(nèi)人員在未來職位的分配.調(diào)整規(guī)劃既有利子員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力.3.加大培訓(xùn)力度員工培訓(xùn)是激勵的一種極為有效的方法.培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)工作

37、期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果.培訓(xùn)11目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容.同時，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評估的依據(jù)。所以，培訓(xùn)11目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測量性。員工培訓(xùn)是企業(yè)長期待久的戰(zhàn)略性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的每一個員工，需要企業(yè)各方面的配合以及人、財、物、信息資源的保障.因此，它并不是哪一個部門的事，而是整個企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的事，應(yīng)該引

38、起企業(yè)管理人員的高度重視.物質(zhì)需求是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因，所以物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式.企業(yè)在人力資源管理中運(yùn)用物質(zhì)激勵手段時，企業(yè)應(yīng)該先了解員工對現(xiàn)有薪酬制度的態(tài)度，并進(jìn)一步了解他們何時期望何種物質(zhì)獎勵，根據(jù)企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，考慮如何使物質(zhì)獎勵對員工起到有效的激勵作用。另外，企業(yè)可以通過諸如成就、贊譽(yù)、工作、責(zé)任、進(jìn)步和成長等非物質(zhì)激勵手段激勵員工，有時這些激勵方式可以達(dá)到比物質(zhì)激勵方式更好的激勵效果.企業(yè)

39、與文化的結(jié)合無疑是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必然的趨勢.在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要不斷獲取成功，就必須積極參與競爭，并且能創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)具的特色。而那些提出自己本企業(yè)獨(dú)特價值觀念的企業(yè)，均表現(xiàn)出強(qiáng)有力的企業(yè)文化，顯示出一定的文化形態(tài)和文化網(wǎng)絡(luò).這種語言化觀念滲透整個社會文化中或企業(yè)文化中，將極大地影響著人們的思維方式，約束著人們的行為選擇.有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大部分工人都是農(nóng)家子弟.在他們的身上必須帶有許多他們“先天俱有“的一些與現(xiàn)代企業(yè)精神所相悖的東西

40、，如隨性、散漫等，但他們身上同時也具有了許多中國農(nóng)民勤勞、樸實(shí)、聰明等特有的優(yōu)良品質(zhì).如何引導(dǎo)他們?nèi)绾问惯@些企業(yè)的主體迸發(fā)出真正的內(nèi)在光來這些就是企業(yè)文化所主要要傲的事情.一旦通過企業(yè)文化將他們調(diào)動起來，影響他們身上的蘊(yùn)藏的能量，將是無可估量的.應(yīng)對他充滿信心，堅(jiān)信鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有與現(xiàn)代文化相結(jié)合，它才能擺脫其局限性，才能變“先天不足“為“后天趕上飛才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地.作為一個現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)有種精神，有屬于自己的文化，這樣的企業(yè)