有效激勵(lì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的核心

1、有效激勵(lì)：國(guó)有企業(yè)人力資源管理的核心摘要：人力資源管理是提高現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，有效的激勵(lì)是人力資源管理的核心，在吸收當(dāng)代人力資源的基本激勵(lì)理論如ERG理論、麥克萊蘭德的需要理論、期望理論的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：人力資源理論一、理論概述1.ERG理論耶魯大學(xué)的克萊頓愛(ài)爾德弗重組了馬斯洛的需要層次使之和實(shí)證研究更加一致。經(jīng)他修改的需要層次稱(chēng)為ERG理論。愛(ài)爾德弗認(rèn)為有3種核心

2、需要：生存、相互關(guān)系和成長(zhǎng)，所以稱(chēng)之為ERG理論。第一種生存需要涉及到滿(mǎn)足我們基本的物質(zhì)生存需要，包括馬斯洛稱(chēng)為生理需要和安全需要的這兩項(xiàng)。第二種需要是相互關(guān)系，即維持重要的人際關(guān)系的需要。要滿(mǎn)足社會(huì)的和地位的需要就要和其他人交往，這類(lèi)需要和馬斯洛的社會(huì)需要和尊重需要中的外在部分相對(duì)應(yīng)。最后愛(ài)爾德弗提出了成長(zhǎng)需要個(gè)人發(fā)展的內(nèi)部需要。包括馬斯洛的尊重需要的內(nèi)在部分和自我實(shí)現(xiàn)需要的一些特征。2.麥克萊蘭德的需要理論戴維麥克萊蘭德及其合作者在

3、組織背景下理解激勵(lì)的很重要的三種需要之一。麥克萊蘭德的需要理論主要關(guān)注三種需要：成就、權(quán)力、合期望理論有助于解釋為什么許多工人在工作中沒(méi)有受到激勵(lì)而只求得過(guò)且過(guò)，如果我們?cè)僭敿?xì)考察一下這個(gè)理論的3種關(guān)系就會(huì)明白了。我們把它們作為要使員工的激勵(lì)水平達(dá)到最大化必須回答的問(wèn)題?？傊谕碚摰年P(guān)鍵是了解個(gè)人目標(biāo)以及努力與績(jī)效、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人目標(biāo)滿(mǎn)足之間的關(guān)系。作為一個(gè)權(quán)變模型，期望理論認(rèn)識(shí)到，不存在一直普遍的原則能夠解釋所有人的激勵(lì)機(jī)

4、制。另外，我們也知道，一個(gè)人希望獲得滿(mǎn)足的需要并不能保證這個(gè)人自己認(rèn)為高績(jī)效必然帶來(lái)這些需要的滿(mǎn)足。二、國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)存在的問(wèn)題（一）偏重精神激勵(lì)等非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，付出了低效率的代價(jià)。忽視經(jīng)濟(jì)手段在激勵(lì)機(jī)制中應(yīng)有的作用，缺乏以提高企業(yè)效益為導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬機(jī)制。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性不大。而且構(gòu)成不合理，結(jié)構(gòu)單一，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如此的吸引、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制究竟有多大的促進(jìn)作用？從現(xiàn)今的國(guó)

5、有企業(yè)的狀況就可見(jiàn)一斑。（二）我國(guó)存在兩種“內(nèi)部人控制”，實(shí)際掌握企業(yè)所有權(quán)的政府主管部門(mén)和官員以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都沒(méi)有完全受到全民的有效監(jiān)督和激勵(lì)，剩余索取權(quán)在企業(yè)中被“內(nèi)部控制人”控制，使得以剩余索取權(quán)為主要形式的年薪制或股票期權(quán)制等激勵(lì)計(jì)劃難以取得實(shí)效。（三）勞動(dòng)者工資收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率的相關(guān)度低，工資平均化分配，工資既不體現(xiàn)勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格，也不體現(xiàn)勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的差異，工資結(jié)構(gòu)也不合理，按勞分配部分偏低，各種補(bǔ)貼占較大比例，工資