中國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究與探討——從人力資源管理實(shí)踐比較中西方企業(yè)激勵(lì)機(jī)制.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,各種企業(yè)都將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng).如何在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持不敗,達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),是每個(gè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題.對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)是幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,達(dá)到預(yù)定總體目標(biāo)的重要方法.激勵(lì)過(guò)程是通過(guò)滿足員工的需要而激發(fā)員工的積極性,從而充分利用企業(yè)最寶貴的資源——人力資源,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程.該文首先分析激勵(lì)的基礎(chǔ)心理機(jī)制和理論,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理職能的常見(jiàn)細(xì)分工,重點(diǎn)研究激勵(lì)在中國(guó)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用.

2、首先對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)歷史進(jìn)行總結(jié),并以航天科工集團(tuán)某企業(yè)為例對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行分析,指出現(xiàn)階段中國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,雖然在改革中有所調(diào)整,仍未受到足夠重視,比較僵化和零散,激勵(lì)水平不高.然后對(duì)西方企業(yè)激勵(lì)歷史進(jìn)行總結(jié),并以ABB集團(tuán)為例對(duì)西方企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行分析,評(píng)析現(xiàn)階段西方企業(yè)激勵(lì)機(jī)制由于受重視、系統(tǒng)化、人性化,而保持較高的激勵(lì)水平.通過(guò)國(guó)有企業(yè)與西方企業(yè)二者的激勵(lì)比較,結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革與先進(jìn)國(guó)