國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息一國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究冷亞楠浙江省送變電工程公司摘要：鏊于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)怎樣去健全科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的工作主動(dòng)性，從而形成舍力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這是一個(gè)值得深入研究的重大課題。本文分析了在國(guó)有企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制的必要性。指出了國(guó)有企業(yè)實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基本原則，提出了目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的存在的問(wèn)題，并論述了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的

2、思路。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；原則；問(wèn)題；思路中圖分類號(hào)：F2761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)11—0070一02眾所周知。人力資源管理在企業(yè)管理體系中至關(guān)重要，而要做好人力資源管理工作，就必須想方設(shè)法進(jìn)行激勵(lì)，可見，企業(yè)管理成效和激勵(lì)機(jī)制具有密切聯(lián)系，國(guó)有企業(yè)自然也概莫能外。以往，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，缺乏對(duì)員工的有效激勵(lì)，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著不利的境地。由此可見，加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)

3、制建設(shè)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率將成為當(dāng)前階段國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作任務(wù)。現(xiàn)根據(jù)實(shí)際工作中的體會(huì)，對(duì)怎樣加快國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)加以探究。一、在岡有企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制的必要性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論其戰(zhàn)略如何得當(dāng)，設(shè)備多么先進(jìn)，只要未能發(fā)揮員T的積極性。企業(yè)就難以得到持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者一定要將人的因素放在企業(yè)管理的旨要位置來(lái)抓，通過(guò)大力調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)融合趨勢(shì)的加強(qiáng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不知不

4、覺地來(lái)到，員工素質(zhì)成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。因此，企業(yè)管理者一定要高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，用更多的時(shí)間與精力來(lái)挖掘企業(yè)員工的潛力，并將激勵(lì)機(jī)制作為維持企業(yè)更好更快發(fā)展的重要法寶來(lái)長(zhǎng)抓不懈。二、國(guó)有企業(yè)實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基本原則1物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊密結(jié)合的原則物質(zhì)激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最為重要的方式始終是企業(yè)大量采用的激勵(lì)方式之一。然而，精神激勵(lì)同樣也是員工的重要需要。唯有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的緊密結(jié)合，方能調(diào)動(dòng)起全體員工的

5、主動(dòng)性。當(dāng)然國(guó)有企業(yè)還能通過(guò)進(jìn)行工作輪換以吸引其員工投入到單位管理之中，以此來(lái)滿足員工們的實(shí)際需求并實(shí)現(xiàn)激勵(lì)之目的o2多層次激勵(lì)的原則某一種激勵(lì)形式盡管也能實(shí)現(xiàn)預(yù)期要達(dá)到之目標(biāo)，然而，運(yùn)用多層次的激勵(lì)形式，常常會(huì)產(chǎn)生更為明顯之成效。按照不同層次員工各不相同的激勵(lì)需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施各不一樣的激勵(lì)形式。運(yùn)用靈活多變的形式以取得激勵(lì)成效之一致。比如可以多為員工創(chuàng)造出發(fā)展的良好空問(wèn)，給員工安排具有挑戰(zhàn)性的新工作。讓其能夠感受到自身對(duì)于企業(yè)之發(fā)展

6、具有無(wú)可替代性創(chuàng)造出他們所喜愛的新崗位，并且加強(qiáng)溝通以促進(jìn)企業(yè)管理層和員工之間的情感交流為下屬營(yíng)造出一流的工作環(huán)境?！?維護(hù)員工權(quán)益的原則不管國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)歸屬產(chǎn)生了什么變化，員工的主人翁地位均是不可動(dòng)搖的。在國(guó)有企業(yè)實(shí)施改革之前，員工的地位主要是通過(guò)職工代表大會(huì)的形式來(lái)展現(xiàn)的。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革之后員工的地收稿日期：201I1023位主要通過(guò)以下兩種方式來(lái)體現(xiàn)的：一是選舉一定數(shù)量的企業(yè)員工代表，讓其進(jìn)入到企業(yè)的董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)之中，這樣

7、就能保障員T參與企業(yè)管理事務(wù)的權(quán)利。二是鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)利潤(rùn)的分配之中，從而保障員工的經(jīng)濟(jì)受益權(quán)利。員工在依法取得工資收入的藎礎(chǔ)上。還應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)利潤(rùn)的分配之中，力爭(zhēng)企業(yè)的利潤(rùn)和員T的紅利直接掛鉤一日企業(yè)未能突現(xiàn)盈利或者出現(xiàn)了虧損，則員T只能拿到摹本工資。這樣一來(lái)，就能更好地幫助企業(yè)員工樹盤起豐人翁責(zé)任感，同時(shí)也能保證企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益不受損害。三、目前我聞同有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制巾的存在的問(wèn)題1競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制缺失目前，國(guó)有企業(yè)員工的工資

8、較為固定基本工資豐要是依據(jù)員1二的職務(wù)、工作性質(zhì)確定的。金額上是恒定的，和員工的1二作努力度沒有什么關(guān)系。純屬按勞分配。盡管獎(jiǎng)金部分和績(jī)效存在聯(lián)系，可以稱之為按績(jī)分配，但是國(guó)有企業(yè)普遍存在獎(jiǎng)金額度較少的fH】題，因而難以發(fā)揮出比較大的激勵(lì)功能。同時(shí)，評(píng)定獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)也不夠明確，往往未能與其員工的具體工作成效加以聯(lián)系，由此可見競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制存在缺失之處。2績(jī)效考核機(jī)制落后績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)實(shí)施激勵(lì)的一種重要于段，考核的結(jié)果一般都是考慮晉升員工

9、職務(wù)、增加員工工資、開展培訓(xùn)與辭退之依據(jù)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核存在內(nèi)容不夠具體，不同崗位一同考核導(dǎo)致無(wú)法區(qū)分優(yōu)劣，部分考核程序?qū)儆谧咝问?，?shí)質(zhì)上千好與干壞都是一個(gè)樣。凡此種種將嚴(yán)重?fù)p害績(jī)效考核所應(yīng)具有的公正、公平，造成績(jī)效考核無(wú)法取得應(yīng)用的成效。3培訓(xùn)機(jī)制流于形式我國(guó)的國(guó)有企業(yè)始終十分注重對(duì)員丁實(shí)施培訓(xùn)，但是由丁培訓(xùn)缺乏制度性保證因而具有極大的不確定性。共至經(jīng)常流于形式。員工們純粹是為了完成任務(wù)而進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容f‘分單一，以至于

10、使員工感覺到培訓(xùn)對(duì)于本職工作不存在任何收益這樣容易出現(xiàn)負(fù)面不良情緒。無(wú)法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)之目的。這種形式化的培訓(xùn)機(jī)制不但未能發(fā)揮實(shí)效。反而可能讓企業(yè)員工產(chǎn)生了培訓(xùn)激勵(lì)是一種形式主義的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。四、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的思路1實(shí)旌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)一定要打破其內(nèi)部固有的超穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)內(nèi)部崗位開展市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，把在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)所接收的壓力傳遞給廣大員工。從而激發(fā)出員T們的T作積極性?；鵩此困有企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成一70—萬(wàn)方數(shù)據(jù)純代程濟(jì)侍息m同

11、有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制j研究冷亞楠浙江省送變電工程公司摘要:鑒于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)怎樣去健全科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的工作主動(dòng)性，從而形成合力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)值得深入研究的重大課題。本文分析了在國(guó)有企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制的必要性，指出了國(guó)有企業(yè)實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基本原則，提出了目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的存在的問(wèn)題，并論述了推進(jìn)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的思路。關(guān)鍵詢

12、:國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制原則問(wèn)題思路中圖分類號(hào)F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)11一∞7002眾所周知，人力資源管理在企業(yè)管理體系中至關(guān)重要，而要做好人力資源管理工作，就必須想方設(shè)法進(jìn)行激勵(lì)，可見，企業(yè)管理成效和激勵(lì)機(jī)制具有密切聯(lián)系，國(guó)有企業(yè)自然也概莫能外。以往，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，缺乏對(duì)員工的有效激勵(lì)，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著不利的境地。由此可見，加強(qiáng)我國(guó)同有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率將成

13、為當(dāng)前階段因有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作任務(wù)。現(xiàn)根據(jù)實(shí)際工作中的體會(huì)，對(duì)怎樣加快固有企業(yè)的激勵(lì)饑制建設(shè)加以探究。一、在間有企業(yè)管理巾引入激勵(lì)機(jī)制的必要性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論其戰(zhàn)略如何得當(dāng)，設(shè)備多么先進(jìn)，只要未能發(fā)揮員士的積極性，企業(yè)就難以得到持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者一定要將人的因素放在企業(yè)管理的首要位置來(lái)抓，通過(guò)大力調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的權(quán)極性與主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)融合趨勢(shì)的加強(qiáng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不知不覺地來(lái)到，員工素質(zhì)成為了影響企業(yè)生

14、存與發(fā)展的決定性因素。因此，企業(yè)管理者一定要高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，用更多的時(shí)間與精力來(lái)挖掘企業(yè)員工的潛力，并將激勵(lì)機(jī)制作為維持企業(yè)更好更快發(fā)展的重要法寶來(lái)長(zhǎng)抓不懈。二、同布企收實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基本原則1.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊密結(jié)合的原則物質(zhì)激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最為至要的方式.始終是企業(yè)大量采用的激勵(lì)方式之一。然而，精神激勵(lì)同樣也是員工的重要需要。唯有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的緊密結(jié)合，方能調(diào)動(dòng)起全體員工的主動(dòng)性。當(dāng)然.國(guó)有企業(yè)還能通過(guò)

15、進(jìn)行工作輪換以吸引其員工投入到單位管理之中，以此來(lái)滿足!A工們的實(shí)際需求.并實(shí)現(xiàn)激勵(lì)之臼的。2.多層次激勵(lì)的原則某一種激勵(lì)形式盡管也能實(shí)現(xiàn)頂期要達(dá)到之目標(biāo)，然而，運(yùn)用多層次的激勵(lì)形式，常常會(huì)產(chǎn)生更為明顯之成效。按照不同層次員工各不相同的激勵(lì)需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施各不一樣的激勵(lì)形式，運(yùn)用靈活多變的形式以取得激勵(lì)成效之一致。比如，可以多為員工創(chuàng)造出發(fā)展的良好空間，給員工安排具有挑戰(zhàn)性的新工作，讓其能夠感受到自身對(duì)于企業(yè)之發(fā)展具有無(wú)可替代性，創(chuàng)造

16、出他們所喜愛的新崗位，并且加強(qiáng)溝通以促進(jìn)企業(yè)管理層和員工之間的情感交流.為下屬營(yíng)造出一流的工作環(huán)境。3.維妒員工釵益的原則不管國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)歸屬產(chǎn)生了什么變化，員工的主人翁地位均是不可動(dòng)搖的。在國(guó)有企業(yè)實(shí)施改革之前，員工的地位主要是通過(guò)職士代表太會(huì)的形式來(lái)展現(xiàn)的。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革之后.員工的地收稿日期20111023位主要通過(guò)以下兩種方式來(lái)體現(xiàn)的:一是選舉一定數(shù)量的企業(yè)員工代表，讓其進(jìn)入到企業(yè)的董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)之中，這樣就能保障員下參與

17、企業(yè)管理事務(wù)的權(quán)利。二是鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)利潤(rùn)的分配之中，從而保障員工的經(jīng)濟(jì)受益權(quán)利。員工在依法取得工資收入的某礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)利潤(rùn)的分配之中，力爭(zhēng)企業(yè)的利潤(rùn)和員丁丁的紅利在接掛鉤.13.企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)組利或者出現(xiàn)了虧損，則員工只能拿到1基本工資。這樣一來(lái)，就能更好地幫助企業(yè)員工樹主起宇.人翁責(zé)任感，同時(shí)也能保證企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益不受損害。三、目前夜間同有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制巾的存在的問(wèn)題1.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制缺失目前，同有企業(yè)員工的工資較為

18、固定，基本工資主要是依據(jù)員t的職務(wù)、工作性質(zhì)確定的，金額k是恒定的，和員工的工作努力度沒有什么關(guān)系，純屬按勞分配。盡管獎(jiǎng)金部分和績(jī)效存在聯(lián)系，可以稱之為按績(jī)分配，但是國(guó)有企業(yè)普遍存在獎(jiǎng)金額度較少的問(wèn)題，因而難以發(fā)揮出比較大的激勵(lì)功能。同時(shí)，評(píng)定獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)也不夠明確，往往未能與其員工的具體工作成效加以聯(lián)系，由此可見競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制存在缺失之處。2.績(jī)效考核機(jī)制落后績(jī)效考核是罔有企業(yè)實(shí)施激勵(lì)的一種重要予段，考核的結(jié)果一般都是考慮背升員工職務(wù)、增

19、加員工工資、開展培訓(xùn)與辭退之依據(jù)。當(dāng)前，固有企業(yè)績(jī)效考核存在內(nèi)容不夠具體，不同崗位一間考核導(dǎo)致無(wú)法區(qū)分優(yōu)劣，部分考核程序?qū)儆谧咝问?，?shí)質(zhì)上干好與干土4、都是一個(gè)樣。凡此種種.將嚴(yán)重?fù)p害績(jī)效考核所應(yīng)具有的公正、公平，造成績(jī)效考核無(wú)法取得應(yīng)用的成效。3.培訓(xùn)機(jī)制流于形式我國(guó)的國(guó)有企業(yè)始終卡分注重對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)缺乏制度性保證.因而具有極大的不確定性，其三巨經(jīng)常流于形式。員工們純粹是為了完成任務(wù)而進(jìn)行培訓(xùn)11.培訓(xùn)的內(nèi)容f.分單一

20、，以至于使員工感覺到培訓(xùn)對(duì)于本職工作不存在任何收益，這樣容易出現(xiàn)負(fù)面不良情緒，無(wú)法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)之目的。這種形式化的培訓(xùn)饑制不但未能發(fā)揮實(shí)效，反而可能讓企業(yè)員工產(chǎn)生了培訓(xùn)11激勵(lì)是一種形式主義的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。四、推進(jìn)罔有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的思路1.實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制當(dāng)前.我國(guó)的國(guó)有企業(yè)一定要打破其內(nèi)部網(wǎng)有的超穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)內(nèi)部崗位開展市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，把在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)所接收的壓力傳遞給廣大員工.從而激發(fā)出員TfI門的T作積極性?；鵭二此.因有企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成70一

21、經(jīng)管視線一種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的良好機(jī)制，實(shí)施職位分析，按照考核情況來(lái)調(diào)整員工們的崗位以及職責(zé)。盡量做到減少現(xiàn)行的干部任命制度，從而實(shí)現(xiàn)能上能下和能進(jìn)能出，為那砦具有能力的員工提供更好的發(fā)展良機(jī)。通過(guò)采取市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)之機(jī)制，能夠形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化與職位評(píng)定等各種新型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而讓企業(yè)的人力資源管理能夠轉(zhuǎn)為完全意義上的市場(chǎng)化。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)本企業(yè)的員工施加相應(yīng)的壓力。從而讓其能夠更為珍惜本職崗位激發(fā)其投身于工作中的積極性與主動(dòng)性。2建立合理的績(jī)效

22、考核體系國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)規(guī)范的，且與薪酬分配具有密切聯(lián)系的新型績(jī)效考核體系。因?yàn)榭?jī)效考核是企業(yè)對(duì)于其員工工作蕨量進(jìn)行考核的形式之一，是對(duì)企業(yè)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的重要依據(jù)，也是完善困有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。因?yàn)榭?jī)效考核系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理體系當(dāng)中各組成部分的主要依據(jù)，這對(duì)于對(duì)薪酬進(jìn)行科學(xué)與公平的分配發(fā)揮了極為重要的作用。由此可見，唯有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)于其自身今后努力的結(jié)果能夠預(yù)期。且個(gè)人之努力能夠得到及時(shí)而合理之回報(bào)，這時(shí)的薪酬

23、激勵(lì)成效是最好的。所以。企業(yè)一定要深入探究如何建立起科學(xué)而規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制，并且及時(shí)落實(shí)和考核結(jié)果進(jìn)行聯(lián)系的薪酬安排方法。要建立起績(jī)效考核制度，必須做好以下各項(xiàng)要求：一是要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與工作之所需；二是要做到公平、公正與實(shí)事求是；三是要實(shí)施分級(jí)考核，并且覆蓋全體員工；四是要進(jìn)行合理的薪酬分配，并與其各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)是否全面完成相結(jié)合；五是要將考核的結(jié)果和評(píng)優(yōu)評(píng)先相互掛鉤；六是要加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核制度建設(shè)，建立具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，改革考核程序，

24、建立起明確的員工績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)來(lái)加以證實(shí)，并用考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，讓考核人員能夠更好地進(jìn)行績(jī)效考核。并且提升績(jī)效考核之成效。與此同時(shí)，也能讓被考核員工更為容易地接受企業(yè)實(shí)施考核的結(jié)果。3開展差別化激勵(lì)要全面尊重國(guó)有企業(yè)員工個(gè)體之問(wèn)的差異，實(shí)施激勵(lì)之目的在于提升國(guó)有企業(yè)員工開展丁作的主動(dòng)性那么涉及到國(guó)有企業(yè)員工工作積極性之因素主要有：?jiǎn)T工的工作性質(zhì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為、員工個(gè)人的人際關(guān)系、員工所得到的報(bào)酬福利等，且以上因素對(duì)于各家

25、企業(yè)所造成影響之排名也各不栩同。國(guó)有企業(yè)也要按照員工的不同類型以及特點(diǎn)，由此來(lái)健全激勵(lì)機(jī)制且在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制自時(shí)必須要考慮到個(gè)體之間的差異。比如，企業(yè)中的女性員工一般來(lái)說(shuō)更為注重于報(bào)酬反之，男性員工更加關(guān)注于企業(yè)以及自身未來(lái)之發(fā)展；同樣。在年齡上也存在著一定的差異。一般來(lái)說(shuō)，年齡在三十五歲以下的企業(yè)員工具有相當(dāng)強(qiáng)烈的自主意識(shí)對(duì)于工作環(huán)境方面要求相當(dāng)高所以人才流動(dòng)的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重；年齡在三十五歲以上的員工則由于考慮到家庭等因素。顯得安于現(xiàn)狀相

26、對(duì)來(lái)說(shuō)更加穩(wěn)定。在文化需求上。學(xué)歷高的員工普遍更加注重于自我價(jià)值之滿足。比如，工作環(huán)境、興趣愛好、文化活動(dòng)等。這是由于員工的纂本需求已經(jīng)得到了相應(yīng)的保障。由此而開始追求精神層面上的目標(biāo)，學(xué)歷低的員工所關(guān)注的則是一些基本的物質(zhì)需求；在職務(wù)需求上。管理層員1=與普通員工之間也存在不一樣的需求。由此看來(lái)，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中必須要考慮到自身特色與不同層次員工之間的個(gè)性化差異。如此方能獲得激勵(lì)效力的最火化。4引入情感激勵(lì)所i胃情感激勵(lì)

27、是一種以個(gè)人之間、組織之問(wèn)的感情聯(lián)系為重點(diǎn)的激勵(lì)形式之一。重在通過(guò)對(duì)員工情緒加以凋整，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)之目的。這種激勵(lì)形式要求企業(yè)高層管理人員將每一位員丁視為自己的親屬，讓其能夠切身感受到員工的重要性。將他們看作是企業(yè)中的重要成員，就能夠提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度以及工作的主動(dòng)性。情感激勵(lì)一般是通過(guò)相互之間進(jìn)行溝通與交流來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的，它能夠很好地拉近企業(yè)管理層和普通員工間原本難以逾越的距離。所以，企業(yè)管硼層必須深入基層了解普通員工對(duì)于工作的所思所

28、想細(xì)致人微地體察員工在生活當(dāng)中與個(gè)人感情發(fā)展中的多方面需求，并對(duì)其事業(yè)中、?；钌铣霈F(xiàn)的挫折予以心理治療與疏導(dǎo)。應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)社會(huì)公德教育、職業(yè)道德教育以及美德教育形成良好而健康的人際交往關(guān)系，創(chuàng)造出人與人之間相互信任、關(guān)心、體諒與支持的家庭一般的氛圍，真正培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。提升本企業(yè)員工的情緒控制能力與心理調(diào)節(jié)能力，并且提升對(duì)于本企業(yè)所具有的歸屬感充分地發(fā)揮f企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力。5健全培訓(xùn)育人措施人力資源始

29、終是企業(yè)管理中最富有活力的資源之一。實(shí)施入力資源管理一定要密切聯(lián)系企業(yè)的具體實(shí)際。依據(jù)企業(yè)所確定的各項(xiàng)目標(biāo)，做到認(rèn)真安排統(tǒng)籌兼顧，責(zé)任到人。形成實(shí)效。一是企業(yè)要將員工培訓(xùn)視為強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。切實(shí)建立起專門的管理部門與具有可操作性的培訓(xùn)制度，將員工培訓(xùn)納入到奉企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。二是要在企業(yè)存在人才供應(yīng)不足的狀況之下更應(yīng)當(dāng)注重于內(nèi)部培訓(xùn)挖潛1二作。要通過(guò)健傘完善對(duì)全體員t的各項(xiàng)培訓(xùn)制度將培訓(xùn)與企業(yè)員工的職業(yè)生

30、涯規(guī)劃密切聯(lián)系起來(lái)。實(shí)施培訓(xùn)的內(nèi)容不但要有崗前企業(yè)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、柏應(yīng)j：【I識(shí)與技能培訓(xùn)等。而且還應(yīng)當(dāng)實(shí)施員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)讓每一位員工能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展有準(zhǔn)確的定位，從而激發(fā)出其做到當(dāng)前工作的動(dòng)力。五、結(jié)束語(yǔ)總之國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在巾聞特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯。國(guó)有企業(yè)要發(fā)展就必要要能夠留住人才。為此，必須建立企業(yè)管理當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制，全力發(fā)揮企業(yè)員工的工作熱情，科學(xué)規(guī)范地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，逐步

31、健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，采取系統(tǒng)化、差異化、情感化的激勵(lì)措施，以求達(dá)到激勵(lì)成效的最優(yōu)化促進(jìn)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。參考文獻(xiàn)：【l】李一中淺談建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制【J1商業(yè)經(jīng)濟(jì)2007(01)【2】榮莽，阮洋關(guān)于現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究【J】長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2008(04)【3】羅湘衡國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及其改進(jìn)方案探索【J】陜西行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(01)【4】李海剛激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用【J】?jī)?nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)。2011(02)【

32、5】張俊清談國(guó)有企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制【J】中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品’20t1(05)作者簡(jiǎn)介：嶺亞楠(1976)女江蘇丹陽(yáng)入經(jīng)濟(jì)師，從事經(jīng)濟(jì)管理方向的研究。一7l一萬(wàn)方數(shù)據(jù)一種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的良好機(jī)制，實(shí)施職位分析，按照考核情況來(lái)調(diào)整員工們的崗位以及職責(zé)，盡量做到減少現(xiàn)行的干部任命制度，從而實(shí)現(xiàn)能上能下和能進(jìn)能出，為那略具有能力的員工提供更好的發(fā)展良機(jī)。通過(guò)采取市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)之機(jī)制，能夠形成功態(tài)轉(zhuǎn)化與職位評(píng)定等各種新型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而讓企業(yè)的人力資源管理

33、能夠轉(zhuǎn)為完全意義上的市場(chǎng)化。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)本企業(yè)的員工施加相應(yīng)的壓力，從而讓其能夠更為珍惜本職崗位.激發(fā)其投身于工作中的權(quán)極性與主動(dòng)性。2.建立合理的績(jī)效考核體系國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)規(guī)范的，且與薪酬分配具有密切聯(lián)系的新型績(jī)效考核體系。因?yàn)榭?jī)效考核是企業(yè)對(duì)于其員工工作最量進(jìn)行考核的形式之一，是對(duì)企業(yè)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的重要依據(jù)，也是完善同有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。因?yàn)榭?jī)效考核系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理.體系當(dāng)中各組成部分的主要依據(jù)，這對(duì)

34、f對(duì)薪酬進(jìn)行科學(xué)與公平的分配發(fā)揮了極為重要的作用。由此可見，唯有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)于其自身今后努力的結(jié)果能夠預(yù)期，且個(gè)人之努力能夠得到及時(shí)而合理之回報(bào)，這時(shí)的薪酬激勵(lì)成效是最好的。所以，企業(yè)一定要深入探究如何建立起科學(xué)而規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制，并且及時(shí)落實(shí)和考核結(jié)果進(jìn)行聯(lián)系的薪酬安排方法。要建立起績(jī)效考核制度，必須做好以下各項(xiàng)要求:一是要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與工作之所需二是要做到公平、公正與實(shí)事求是三是要實(shí)施分級(jí)考核，并且覆蓋全體員工四是要進(jìn)行合理

35、的薪酬分配，并與其各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)是#全面完成相結(jié)合五是要將考核的結(jié)果和評(píng)優(yōu)評(píng)先相互掛鉤:六是要加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核制度建設(shè)，建立具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，改革考核程序，建立起明確的員工績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)來(lái)加以證實(shí)，并用考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，讓考核人員能夠更好地進(jìn)行績(jī)效考核，并且提升績(jī)效考核之成效。與此同時(shí)，也能讓被考核員工更為容易地接受企業(yè)實(shí)施考核的結(jié)果。3.開展差別化激勵(lì)要全面尊重國(guó)有企業(yè)員工個(gè)體之間的差異，實(shí)施激勵(lì)之目的在于提升同有企業(yè)員工開

36、展工作的主動(dòng)件.那么涉及到同有企業(yè)員工工作權(quán)極性之因素主要有:員工的工作性質(zhì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為、員工個(gè)人的人際關(guān)系、員工所得到的報(bào)酬福利等，且以上因素對(duì)于各家企業(yè)所造成影響之排名也各不相同。國(guó)有企業(yè)也要餃照員工的不同類型以及特點(diǎn)，由此來(lái)健全激勵(lì)機(jī)制.且在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制自時(shí)必須要考慮到個(gè)體之間的差異。比如.企業(yè)中的女性員工一般來(lái)說(shuō)更為注重于報(bào)酬，反之，男性員工更加關(guān)注于企業(yè)以及自身未來(lái)之發(fā)展同樣，在年齡上也存在著一定的差異。一般來(lái)說(shuō)，年齡在三

37、十五歲以下的企業(yè)員工具有相當(dāng)強(qiáng)烈的自主意識(shí).對(duì)于工作環(huán)境方面要求相當(dāng)高，所以人才流動(dòng)的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重年齡在三十五歲以上的員工則由于考慮到家庭等因素，顯得安于現(xiàn)狀，相對(duì)來(lái)說(shuō)更加穩(wěn)定。在文化需求上，學(xué)歷高的員工普遍更加注重于自我價(jià)值之滿足，比如，工作環(huán)境、興趣愛好、文化活動(dòng)等，這是由于員工的葛本需求已經(jīng)得到了相應(yīng)的保障，由此而開始迫求精神層面主的目標(biāo)，學(xué)歷低的員工所關(guān)注的則是些基本的物質(zhì)需求在職務(wù)需求上，管現(xiàn)居員t與普通員工之間也存在不一樣的

38、需求。由此看來(lái)，因有企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程巾必須要考慮到肉身特色與不同層次員工之間的個(gè)性化差異，如此方能獲得激勵(lì)效力的最大化。4.引入情激勵(lì)所謂情感激勵(lì)，是一種以個(gè)人之間、組織之間的感情聯(lián)系為重點(diǎn)的激勵(lì)形式之一，重在通過(guò)對(duì)員工情緒加以調(diào)蟹，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)之目但管辛莊錢的。這種激勵(lì)形式要求企業(yè)高層管理人員將每一位員T.視為自己的親屬，讓其能夠切身感受到員工的重要性，將他們看作是企業(yè)中的重要成員，就能夠提升企業(yè)員工的忠誠(chéng)度以及工作的主動(dòng)性。

39、情感激勵(lì)一般是通過(guò)相互之間進(jìn)行溝通與交流來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的，它能夠很好地拉近企業(yè)管理層和普通員工間原本難以逾越的距離。所以，企業(yè)管理層必須深入基層，了解普通員工對(duì)于I作的所思所想，細(xì)致入微地體察員工在生活當(dāng)中與個(gè)人感情發(fā)展中的多方面需求，并對(duì)其事業(yè)中、牛c7Ji上出現(xiàn)的挫折予以心理.治療與疏導(dǎo)。應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)社會(huì)公德教育、職業(yè)道德教育以及美德敬育，形成良好而健康的人際交往關(guān)系，創(chuàng)造:Ll人與人之間相互信任、關(guān)心、體諒與支持的家庭一般的氛圍，真正

40、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升本企業(yè)員工的情緒控制能力與心理調(diào)節(jié)能力，并且提升對(duì)于本企業(yè)所具有的歸屬感.充分地發(fā)揮:H企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，t企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力。5.健全培訓(xùn)育人措施人力資源始終是企業(yè)管理中最富有活力的資源之一。實(shí)施人力資源管理一定要密切聯(lián)系企業(yè)的具體實(shí)際，依據(jù)企業(yè)所確定的各項(xiàng)目標(biāo)，做到認(rèn)真安排，統(tǒng)籌兼顧，責(zé)任到人，形成實(shí)效。一是企業(yè)要將員工精訓(xùn)視為強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的重要某礎(chǔ)性工作來(lái)抓，切實(shí)建立起專門的管理部門與具有可

41、操作性的培訓(xùn)制度，將員工培訓(xùn)納入到本企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中。二是要在企業(yè)存在人才供應(yīng)不足的狀況之下.更應(yīng)當(dāng)注重于內(nèi)部培訓(xùn)挖潛t作。要通過(guò)健傘完善對(duì)全體員t的各項(xiàng)培訓(xùn)制度.將培訓(xùn)與企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃密切聯(lián)系起來(lái)。實(shí)施培訓(xùn)的內(nèi)容不但要有崗前企業(yè)制度培訓(xùn)11、企業(yè)文化培訓(xùn)|、相應(yīng)知識(shí)與技能培訓(xùn)等，而且還應(yīng)當(dāng)實(shí)施員工J6l~生涯發(fā)展規(guī)劃編制11.讓每一位員工能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展有準(zhǔn)確的定位，從而激發(fā)出其做到當(dāng)前工作的動(dòng)力。五、結(jié)束語(yǔ)總之.網(wǎng)有企

42、業(yè)作為我回國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分.在小同特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯。國(guó)有企業(yè)要發(fā)展，就必奕奕能夠留住人才.為此，必須建L企業(yè)管理.當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制，全力發(fā)揮企業(yè)員工的工作熱情，科學(xué)規(guī)范地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，逐g健舍企業(yè)內(nèi)部的管理制度，采取系統(tǒng)化、差異化、情感化的激勵(lì)措施，以求達(dá)到激勵(lì)成效的最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。參考文獻(xiàn):[1]李中.淺談建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制[巧.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007(01).[2]榮養(yǎng)，阮洋.關(guān)于現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)