淺談國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

1、淺談國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用淺談國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國(guó)有企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的組成部分發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用。而激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法，已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，通過(guò)采用合理有效的激勵(lì)方法將組織目標(biāo)與員工目標(biāo)相結(jié)合使員工沿著企業(yè)發(fā)展的方向成長(zhǎng)己經(jīng)成為企業(yè)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。本文就激勵(lì)的一般性問(wèn)題做了簡(jiǎn)單的闡述，

2、對(duì)一些國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)的措施或?qū)Σ?。【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工，激勵(lì)理論、激勵(lì)機(jī)制一、一、緒論緒論隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入我國(guó)的企業(yè)由以前只注重簡(jiǎn)單的勞資行政管理開(kāi)始轉(zhuǎn)到復(fù)雜人力資源管理方面。近年來(lái)許多企業(yè)越來(lái)越重視激勵(lì)的作用并嘗試了多種激勵(lì)措施改革也取得了一定的成效但由于受到傳統(tǒng)思想的禁錮與傳統(tǒng)體制的影響在對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)和具體操作上仍存在著一些誤區(qū)導(dǎo)致激勵(lì)沒(méi)有起到應(yīng)有的效用。有人形象地稱激勵(lì)是

3、“胡蘿卜加大棒”。“胡蘿卜”代表工資、薪金、福利、升遷機(jī)會(huì)等等這是一種正面的獎(jiǎng)勵(lì)“大棒”代表失去工作喪失收入減少津貼職位下降等等它是一種懲戒。這樣看來(lái)激勵(lì)至少包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒兩個(gè)來(lái)自不同方向的作用力。企業(yè)激勵(lì)通常是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作為激勵(lì)主體企業(yè)員工作為激勵(lì)客體。講企業(yè)激勵(lì)往往容易理解為僅僅是如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性這是不準(zhǔn)確的。事實(shí)上在企業(yè)里除了廣大工人和科技人員、行政中層管理人員外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也需要激勵(lì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中既

4、是激勵(lì)的主體又是激勵(lì)的客體。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也有許多需要包括物質(zhì)需要和精神需要。因此滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的諸多需求充分調(diào)動(dòng)他們的積極性對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。二、激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下激勵(lì)機(jī)制主要由滿足機(jī)制、升華機(jī)制和壓力機(jī)制構(gòu)成。（一）、滿足機(jī)制。滿足機(jī)制是以承認(rèn)員工個(gè)人有多層次的心理需要而且追求這些需要的滿足是人行為積極性的初始源泉為基礎(chǔ)的。（二）、升華機(jī)制。升華機(jī)制是促使員工個(gè)人理想與社會(huì)理想(組織的、

5、國(guó)家的理想)相結(jié)合從而激發(fā)主人翁責(zé)任感的機(jī)制。同的人必須采用不同的激勵(lì)方式，對(duì)于同一個(gè)人，在不同的時(shí)間，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)手段。（四）、過(guò)度激勵(lì)。有人認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大越好，其實(shí)不然，凡事物極必反，激勵(lì)也是一樣，過(guò)度的激勵(lì)就會(huì)給員工過(guò)度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過(guò)員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的，適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極的意義。激勵(lì)中存在的問(wèn)題很多，并且會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展滋生出新的問(wèn)題。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)要想有科學(xué)的激勵(lì)體系，除了注意這些問(wèn)題外，創(chuàng)

6、新是很重要的，結(jié)合自己的實(shí)際創(chuàng)出適合自身特點(diǎn)的激勵(lì)體制是必由之路。四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)的措施四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)的措施（一）、建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)制度。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對(duì)于不同文化的企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同。在制定激勵(lì)制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地搜集、分析與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷根據(jù)情況

7、的改變制定出相應(yīng)的政策。激勵(lì)必須公正，激勵(lì)制度一定要體現(xiàn)公正的原則。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度，因此，企業(yè)要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行。（二）、多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。在管理實(shí)踐中，盲目的激勵(lì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既“勞民傷財(cái)”，又對(duì)員工起不到真正的激勵(lì)作用，因此

8、，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員的的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出，“工作的報(bào)酬就是工作本身”，可見(jiàn)工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；其次，可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)