對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源及薪酬激勵(lì)機(jī)制的思考

1、@@[1]于立君.試論財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與能力要求[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011，(3).@@[2]邵奎，劉忠宏，楊旸等.會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)與能力分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007，(7).@@[3]柳東升.淺論財(cái)會(huì)專業(yè)課堂教學(xué)中的素質(zhì)教育[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2008，(12).對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源及薪酬激勵(lì)機(jī)制的思考鄒婧福建電力有限公司南平電業(yè)局福建南平353000摘要：目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)基本上都仍在沿用著舊的人力資源管理模式，這一模

2、式與當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，而且缺乏行之有效的薪酬體系、用人機(jī)制和人力資源開發(fā)體系。與此同時(shí)，在薪酬激勵(lì)機(jī)制方面也存在諸多問題，如工作效率低下、員工工作態(tài)度散漫等等。健全我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高生產(chǎn)效率是深化我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的一項(xiàng)重要任務(wù)。文章結(jié)合生活工作中的體會(huì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源及薪酬激勵(lì)機(jī)制談了一些看法。國(guó)有企業(yè)；人力資源；改革；激勵(lì)機(jī)制萬(wàn)方數(shù)據(jù)@@[1]張育新.國(guó)有企業(yè)人力資源管理變革之路[M].

3、北京：黨建讀物出版社，2002.@@[2]項(xiàng)義軍，張旭東.我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題研究[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007(1).萬(wàn)方數(shù)據(jù)物質(zhì)激勵(lì)之間的不合理，在國(guó)有企業(yè)由于不能充分地體現(xiàn)個(gè)人的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，因麗也就無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性.在一些壟斷性的企業(yè)中，比如說(shuō)能源、電力等國(guó)有企業(yè)，由于它們都處于壟斷低位，收入普遍比較高，員工的工資也相對(duì)較高，但是員工的工作積極性并不高。(三〉不注重企業(yè)文化的建設(shè)僅僅依靠一套薪酬

4、激勵(lì)機(jī)制不可能使企業(yè)人力資源的效用最大化，主要是因?yàn)槿耸且环N有豐宮情感和需求的高級(jí)動(dòng)物，而不是機(jī)械的經(jīng)濟(jì)工具，因此企業(yè)就需要有一套屬于自己的意識(shí)、思想和價(jià)值觀念等文化來(lái)作為企業(yè)文化來(lái)影響和感召企業(yè)的員工，并最終通過(guò)它轉(zhuǎn)化為員工的思想和行為習(xí)慣.企業(yè)文化是任何物質(zhì)都無(wú)法取代的，隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)文化里包含的核心價(jià)值觀和哲學(xué)思想，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是IlI.國(guó)國(guó)有企業(yè)還是以傳統(tǒng)的方法向大家宣傳一些管理層覺得

5、對(duì)他們的管理杳作用的一些思想，這種填鴨式的宣傳對(duì)員工沒有多大的影響，反而奮可能會(huì)使員工產(chǎn)生一些排斥的想法，二、固有企業(yè)人力資源及薪酬激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施從大的方向上來(lái)看，我國(guó)固有企業(yè)人力資源和薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題實(shí)際上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的不適應(yīng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)向前推進(jìn)，行業(yè)的開放“以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，這一模式將越來(lái)越難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。因此，我們應(yīng)該加快人力資源體制的改革，建.立一套行之有效的薪

6、酬激勵(lì)制度和人力資源管理模式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(一)高度重視人力資源管理，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)說(shuō)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源開發(fā)與管理的競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)應(yīng)該重視人才的管理、引進(jìn)和開發(fā)，而不能只注重眼前的利益，舍不得投入，或者是只管使用，不管培養(yǎng).只有我們重視人才，我們的企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展下去，在市場(chǎng)中變得越來(lái)越優(yōu)秀.(二)制定公平、精確的放勵(lì)機(jī)制一套好的激勵(lì)制度應(yīng)該在秉持公平原則的情況下，廣泛征

7、求員工意見，根據(jù)大家的意見制定出一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在制度走下來(lái)之后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去其次將其與考核制度結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成員工的內(nèi)在動(dòng)力，只有這樣才能充分發(fā)揮人的潛能，〈三)綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制不同的國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，即盡量把員工放在他所適合的位置上，并在條件允許的條件下輪換下工作以增加員工的新奇感

8、，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感，進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要.我國(guó)國(guó)有企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多。其中，職工通過(guò)“職代會(huì)“中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍.但目前“職代會(huì)“只是一種形式，沒有起到它應(yīng)有的作用，因此在這方面國(guó)育企業(yè)仍有待進(jìn)一步健全和完善.事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背策和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化.

9、這樣綜.i!44I合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。(四)建立和實(shí)施多渠道、多層次的激勵(lì)機(jī)制聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)艘式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的秘方，聯(lián)想集團(tuán)將薪酬激勵(lì)機(jī)制放在很重要的位置，將員工的想法和企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而采取相應(yīng)的變化.聯(lián)想集團(tuán)在不同時(shí)期運(yùn)用著不同的滋勵(lì)機(jī)制，對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人，他們以滿足員工的物質(zhì)方面的激勵(lì)作為首選

10、方式，因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們對(duì)物質(zhì)方面杳著強(qiáng)烈的需求.而當(dāng)改革開放十年之后，員工逐漸對(duì)不僅僅對(duì)物質(zhì)立有需求，與此同時(shí)在榮譽(yù)職稱等各方面都有需求，從這些方面出發(fā)，聯(lián)想制定了合理的、新的、布效的激勵(lì)方案，那就是盡量通過(guò)員工們的這些需求作為他們的激勵(lì)方向.除此之外，他們開始想辦法了解員工需要的是什么，把主要的和次耍的、合理的和不合理的都分清楚，哪些是現(xiàn)在可以滿足的，或者是今后努力才能做到的.總之，聯(lián)想的激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的方法、手段與激勵(lì)的目的相結(jié)合

11、的方式，從而達(dá)到更好的激勵(lì)效果。而由于激勵(lì)的手段是靈活多祥的，根據(jù)不同的人才不同的激勵(lì)制度，決不能一直使用一種制度，這種國(guó)時(shí)雨變的管理方式值得我們國(guó)青企業(yè)推廣和學(xué)習(xí).(五〉加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)管理在定程度上來(lái)講，就是用特殊的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一介重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力.企業(yè)文化的創(chuàng)建和發(fā)展

12、不是一種可有可無(wú)的東西，并不是只存在于形式，而是真正給員工一種精神上的自我實(shí)現(xiàn)的滿足感，好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心理念和發(fā)展方向的體現(xiàn)，因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己獨(dú)特的有一定號(hào)召力的價(jià)值觀，清晰并可行的目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)里的每一位員工都應(yīng)該努力倡導(dǎo)和營(yíng)造有助于企業(yè)發(fā)展工作氣氛，使得企業(yè)和員工成為一個(gè)整體，共同為了企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更美好的明天，只有不斷地學(xué)習(xí)和運(yùn)用最科學(xué)的人力資源管理模式，尋找一個(gè)最屬于自己企

13、業(yè)發(fā)展的一種模式，通過(guò)運(yùn)用建立和實(shí)施多渠道、多層次激勵(lì)機(jī)制，聯(lián)想集團(tuán)找到一條適合自己的蹄，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天它緊隨時(shí)代的步伐，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)有企業(yè)人力資源和薪酬激勵(lì)制度建設(shè)方面，它已經(jīng)走到了前列，我相信在不久的將來(lái)會(huì)奮更多的這樣的國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)，因?yàn)樗麄冇凶銐虻膶?shí)力來(lái)完成這項(xiàng)改革.我覺得國(guó)有企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)國(guó)杳特色