國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機制研究_免費論文網(wǎng)

1、國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機制研究國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機制研究_免費論文免費論文網(wǎng)國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，它在促進我國經(jīng)濟增長、解決員工就業(yè)等方面發(fā)揮了重要的作用。經(jīng)濟的全球化，科學技術(shù)的發(fā)展，也促進了國有企業(yè)的改革與發(fā)展，西方人力資源管理的思想進人中國，并逐步被許多國有企業(yè)接受。雖然這些國有企業(yè)已將單獨的人事部門和勞資部門合并為人力資源管理部門，但是管理體制還沒有徹底轉(zhuǎn)變免費論文網(wǎng)，實質(zhì)上仍是行政管理體制，而不是經(jīng)

2、營體制。我國國有企業(yè)人力資源管理中受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，觀念落后，激勵機制缺乏創(chuàng)新。在2011年3月剛剛通過的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要中，提出了深化國有企業(yè)和事業(yè)單位人事制度改革。創(chuàng)新人才管理體制和人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置和激勵保障機制，營造尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的社會環(huán)境，改革國有企業(yè)工資總額管理辦法，這些要求涉及國有企業(yè)人力資源管理中的流動、晉升、薪酬等激勵問題，可見其重要

3、性。本文將對國有企業(yè)人力資源管理中的激勵問題展開討論。二、國有企業(yè)人力資源管理中存在的激勵問題由于國有企業(yè)的自身特點，在其人力資源管理中不可避免的存在一些激勵問題，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：1.考評方法單一。在國有企業(yè)人員考評的實施過程中，很多單位沒有將考評方法結(jié)合起來綜合運用，很多國有企業(yè)忽視了對其重視。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論免費論文網(wǎng)，員工的需求不僅需要在生理上、安全上得到滿足，而且還要從社交、尊重、自我實現(xiàn)上得到滿足，這三個方面體

4、現(xiàn)了員工也需要精神上的激勵。而國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往采用集權(quán)管理的方式，與員工形成了嚴格的等級關(guān)系，導(dǎo)致與員工之間溝通不暢，不能對員工進行有效的精神激勵。三、完善國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制的對策針對上述問題，本節(jié)擬從薪酬、聲譽、晉升、文化精神和長期激勵機制構(gòu)建等五個方面提出一些對策思路。1.薪酬激勵。薪酬政策的基本原則是公平、合理、具有激勵作用。公平性可以分為外部、內(nèi)部、個人和過程公平性四個方面。外部公平性是指同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模

5、的不同企業(yè)中類似職務(wù)的報酬基本相同。內(nèi)部公平性是指同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工所獲得的報酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)所作出的貢獻。個人公平性事指員工個人將其收入與報酬的比率同他人比較，來決定自己的滿意程度。過程公平性是指組織報酬體系運作的公平。報酬運作體系的公平是企業(yè)的報酬水平是否與企業(yè)的收益水平相適應(yīng)。同時，應(yīng)當建立競爭性的薪酬工資激勵機制。國有企業(yè)要樹立起創(chuàng)新的思想理念，打破傳統(tǒng)的人事管理舊觀念，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，對員工實施績效工資的競爭性激勵