激勵機(jī)制建設(shè)(人力資源)

1、1人力資源管理中激勵機(jī)制建設(shè)的工作重點(diǎn)人力資源管理中激勵機(jī)制建設(shè)的工作重點(diǎn)近日，由企業(yè)管理部牽頭，在公司范圍內(nèi)召開了項目激勵機(jī)制專題研討會。會上，多位項目經(jīng)理根據(jù)項目實(shí)際情況，結(jié)合目前公司管理就激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行了發(fā)言。會后，我們進(jìn)行了深刻的思考，感觸頗多。首先，我們感到公司各級領(lǐng)導(dǎo)對項目管理給予了很高重視，重視項目激勵機(jī)制建設(shè)工作，更加重視項目部提出的問題和意見，歸其原因，就是對人的重視。企業(yè)的生存離不開人，企業(yè)的發(fā)展更離不開人，

2、我們公司的生存發(fā)展離不開生產(chǎn)，更離不開生產(chǎn)一線各位員工的努力，因此如何建立有效的激勵機(jī)制，讓生產(chǎn)一線的員工能感受到滿足感、榮譽(yù)感自然成為我們工作的重點(diǎn)。其次，通過各位項目經(jīng)理的發(fā)言，我們感到項目部為我們的工作提出了很多問題，有些也提出了很好的意見。這些問題主要集中反應(yīng)在兩個方面：一是物質(zhì)激勵上，希望公司能通過提高員工薪酬水平、建立有效項目承包兌現(xiàn)、制定完善各項獎勵政策等手段加強(qiáng)物質(zhì)激勵。二是精神激勵上，希望公司能通過給予員工支持、表揚(yáng)、

3、鼓勵、關(guān)懷等精神激勵，讓員工在心理上有一種滿足感、成就感。再次，這次發(fā)言的范圍雖然限于項目經(jīng)理部，但是這些問題卻能反映公司整體方方面面的問題，更反映出我們以往工作中存在著很多的不足之處。雖然在員工激勵機(jī)制建設(shè)工作中我們曾經(jīng)制定過一些措施，但是現(xiàn)在看來，仍有很多需要改進(jìn)的地方。公司激勵機(jī)制的建設(shè)，需要各級領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門共同重視并共3此外，我們還考慮組織一些有益的活動，如禮儀培訓(xùn)、管理研討會等等。3、加強(qiáng)對基層員工的深入了解，對取得顯著工

4、作成果、業(yè)績較為突出的優(yōu)秀員工，及時發(fā)現(xiàn)、及時推薦，使員工有機(jī)會及時得到提升，讓員工感到只要自己努力工作就一定能得到有效激勵。4、豐富員工集體生活，通過組織“讀書月”、演講比賽、單身青年聯(lián)誼會、登山比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽等各類形式的集體活動，為員工營造一個積極向上、充滿活力的公司氛圍。5、充分利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。通過建立員工信箱及時了解員工各方面意見建議及工作生活中的困難；在勞動節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日里

5、向在生產(chǎn)一線的員工致信慰問；建立員工生日的“每月壽星榜”等。通過同事們無微不至的關(guān)懷，讓員工把同事當(dāng)成自己的家人、把企業(yè)當(dāng)成自己的家。6、如無特殊情況，人力資源部門將利用每月一次的項目檢查工作，深入項目和員工交流談心，及時了解員工各類問題和困難，在能力所及的情況下幫助員工解決實(shí)際問題并及時反映有關(guān)情況。以上只是近期的一些工作計劃和安排，部分工作已經(jīng)開展，沒有設(shè)計到的方面我們會盡快完善。人力資源中心是人力資源管理的主責(zé)部門，任務(wù)艱巨而又長