四川電信經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程，隨著改革開(kāi)放后通信行業(yè)的飛速發(fā)展，各種通信技術(shù)日新月異，從寬帶ADSL到FTTH光纖到戶(hù)，從手搖電話(huà)到超級(jí)總機(jī)，從模擬電話(huà)到數(shù)字電話(huà)再到如今炙手可熱的3G通訊，中國(guó)的通信行業(yè)發(fā)展可謂一日千里。自2010年后，通信行業(yè)的格局又發(fā)生了改變，建設(shè)智慧光網(wǎng)城市、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、占領(lǐng)3G市場(chǎng)份額、三網(wǎng)融合等全新概念層出不窮。在新的市場(chǎng)形勢(shì)和政策導(dǎo)向下，四川電信應(yīng)該如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，加快規(guī)模發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，同四川移動(dòng)、四川聯(lián)通、

2、廣電寬帶以及外部渠道等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，這都是本文將要闡述的?？偨Y(jié)之前企業(yè)發(fā)展的得失，展望企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，具有非?，F(xiàn)實(shí)和積極的意義。
　　筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，在工作中收集了大量通信行業(yè)的基本數(shù)據(jù)，并研究了近年來(lái)通信行業(yè)的發(fā)展。本文使用PEST分析法，以及邁克爾波特(Michael E.Porter)“五種力量模型”分析法，通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析(包括分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、以及對(duì)技術(shù)環(huán)境的分析)、分析行

3、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(包括客戶(hù)分析，現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、潛在進(jìn)入者、供貨商分析、以及對(duì)替代品的分析)以及內(nèi)部環(huán)境分析(分析該公司的硬件資源、人力資源的分析、品牌資源的分析、內(nèi)部管理的分析、企業(yè)文化的分析以及該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析)。筆者通過(guò)對(duì)四川電信內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，總結(jié)了四川電信在戰(zhàn)略管理中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并運(yùn)用SWOT分析方法，闡明了四川電信在戰(zhàn)略發(fā)展的選擇方向，希望能夠?yàn)橥ㄐ牌髽I(yè)科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)提供參考，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展決策提供幫助與