四川錦江賓館做大做強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上世紀(jì)80年代初，我國酒店業(yè)通過中外合資、外商獨(dú)資、中外合作等多種形式，大量引進(jìn)管理、外資、技術(shù)、人才、品牌，使一大批國有獨(dú)資酒店由招待所經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)國際酒店業(yè)運(yùn)作模式的商務(wù)、涉外星級酒店?？梢哉f，酒店業(yè)是我國國內(nèi)最早對外開放的產(chǎn)業(yè)，也是與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌最早的領(lǐng)域。 開放，既給國有酒店業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，又帶來嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)。四川錦江賓館是西南地區(qū)首家五星級國有獨(dú)資酒店，一直是四川旅游飯店業(yè)的一面旗幟、一扇窗口。

2、可是，隨著喜來登、假日、雅高、凱賓斯基、香格里拉、洲際等一大批國際著名酒店集團(tuán)進(jìn)駐成都市場，原來錦江賓館五星級酒店獨(dú)此一家的局面被徹底打破，外資酒店利用其相對優(yōu)越的現(xiàn)代企業(yè)制度、成熟的品牌、完善的連鎖組織、優(yōu)秀的酒店管理人才、雄厚的投資實(shí)力，對錦江賓館等傳統(tǒng)國有酒店形成強(qiáng)大的競爭壓力。 面對強(qiáng)勢競爭，錦江賓館作為一家尚未改制的國有獨(dú)資單體酒店，必須研究市場競爭格局的巨大變化，正確評估自身競爭實(shí)力，抓住發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真制定做大做強(qiáng)的

3、發(fā)展戰(zhàn)略，保持四川酒店業(yè)龍頭地位。有鑒于此，本人將錦江賓館做大做強(qiáng)作為研究課題，提出管理研究報告。 本研究報告是對錦江賓館做大做強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的探索，它在對行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭對手戰(zhàn)略變化進(jìn)行科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身資源狀況、實(shí)力規(guī)模等實(shí)際情況，提出具有方向性、長期性和決策性的研究報告，在一定時期內(nèi)對企業(yè)各種經(jīng)營、投資活動具有指導(dǎo)價值。 本研究報告的寫作思路和邏輯結(jié)構(gòu)分以下幾個層次：首先從介紹錦江賓館歷史沿革入手，對