四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民航機(jī)場(chǎng)自2004年屬地化改革以來(lái)，各省、市紛紛成立了自己的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，機(jī)場(chǎng)的管理模式發(fā)生了根本性的變化，機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，由單個(gè)機(jī)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向機(jī)場(chǎng)群的競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也隨之出現(xiàn)。新成立的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)根據(jù)不同的市場(chǎng)定位和發(fā)展方式相繼制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，展開(kāi)了新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　目前，云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)和首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)是四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。云南、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)已經(jīng)完成了省內(nèi)支線機(jī)場(chǎng)的整合，首

2、都機(jī)場(chǎng)通過(guò)區(qū)域擴(kuò)張形成了對(duì)四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的“戰(zhàn)略性”包圍。四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)既要迎接其他機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的挑戰(zhàn)，又要解決在規(guī)模擴(kuò)張中給自身造成的無(wú)法回避的直接壓力，如管理半徑加大、人才短缺、財(cái)務(wù)壓力增加等問(wèn)題。要解決以上問(wèn)題，集團(tuán)必須在新的管理模式下制定既能利用自身優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì)，又能克服自身劣勢(shì)回避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文分為五章，第一章首先介紹了文章研究的背景和意義，對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)狀況和目前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，接著文章對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管

3、理理論的研究情況進(jìn)行了回顧，包括戰(zhàn)略管理的概念、主要戰(zhàn)略流派、戰(zhàn)略理論在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，最后，提出了論文的架構(gòu)。第二、三章通過(guò)對(duì)四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)所處的行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源和能力等方面的分析，參考國(guó)外機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略管理的方法及模型，總結(jié)了四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)目前的優(yōu)劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)。根據(jù)上面的分析，在第四章提出了集團(tuán)2020年的發(fā)展愿景目標(biāo)，運(yùn)用SWOT矩陣分析方法制定了集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文在第五章里提出集