四川大西洋集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個(gè)市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時(shí)時(shí)刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實(shí)施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動(dòng)計(jì)劃的過程。我國在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想。 但是，戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀并不令人樂觀，很多企業(yè)并沒有真正建立起符合企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的戰(zhàn)略管理體系

2、。究其原因，一方面是由于部分經(jīng)營者戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄，另一方面是對戰(zhàn)略管理方法還比較陌生，或不陌生但不能系統(tǒng)科學(xué)運(yùn)用。當(dāng)今企業(yè)在戰(zhàn)略管理上大致存在以下突出問題：對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏正確的認(rèn)識(shí)和深入的分析；盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化；缺乏明確的、切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)；缺乏明確的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展規(guī)劃變化更替頻繁(尤其是在企業(yè)高層人事變動(dòng)時(shí))；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于表面形式，沒有切實(shí)有效的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解。 本論文選

3、取的研究對象是作者所在的單位——四川大西洋集團(tuán)有限責(zé)任公司。作者從解決問題為出發(fā)點(diǎn)，采用解剖的方法，從公司面臨調(diào)整發(fā)展思路的困境入手，以目前的經(jīng)營管理為主要分析對象，收集整理公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源、能力的相關(guān)資料，應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃的工具來制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。本文的研究對象具有典型的國有企業(yè)特征，它所具有的內(nèi)部條件及外部環(huán)境與大多數(shù)國有企業(yè)都有相似之處。作者希望通過對四川大西洋集團(tuán)有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略的研究，對解決我國其它國有企業(yè)如何在競爭中適

4、應(yīng)變化，贏得發(fā)展有一點(diǎn)啟迪。 文章首先對戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和闡述，并提出了當(dāng)前戰(zhàn)略管理的發(fā)展的新趨勢。 第二部分簡要介紹了論文研究對象——四川大西洋集團(tuán)有限責(zé)任公司的基本情況，包括歷史沿革、經(jīng)營現(xiàn)狀、目前的困難等內(nèi)容。 第三部分從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭狀態(tài)等方面對研究對象的外部環(huán)境進(jìn)行了分析。 第四部分從公司的資源優(yōu)勢和能力狀況兩個(gè)方面對研究對象的自身?xiàng)l件進(jìn)行了分析。 第五部分，在通過

5、對公司的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件兩個(gè)方面研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，從永續(xù)經(jīng)營的角度，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路。 第六部分，對如何實(shí)施新戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)解決的主要問題進(jìn)行了分析和探討。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于：采用實(shí)證的研究方法，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，將所學(xué)到的戰(zhàn)略管理知識(shí)運(yùn)用到具體的研究對象，對四川大西洋集團(tuán)有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了較詳盡的分析和論述，并基于其國有企業(yè)的特征提出了較有針對性的觀點(diǎn)，有較強(qiáng)的可