NCBC集團公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，NCBC集團公司是國家重點的化學制藥生產(chǎn)基地之一，自上世紀50年代成立以來，取得了長足發(fā)展進步。50多年來，NCBC集團公司穩(wěn)健經(jīng)營，逐步壯大，經(jīng)營范圍得到拓寬，銷售額持續(xù)增長，保持了優(yōu)良的業(yè)績，主要經(jīng)濟指標始終處于國內(nèi)同行業(yè)前列，與當初投產(chǎn)時相比，經(jīng)營范圍由單純的制藥拓展到了化工、農(nóng)藥、生物、商業(yè)貿(mào)易等領域，主要產(chǎn)品由5個增加到目前的各種類別的400多個品種，由一家產(chǎn)權結構單一的工廠，發(fā)展

2、為有30多家子公司、多元投資主體的企業(yè)集團。但NCBC集團公司在近年來在市場銷售中顯現(xiàn)了諸多的問題，渠道、價格混亂，客戶流失嚴重，銷售業(yè)績迅猛下滑，影響了企業(yè)的利潤和進一步發(fā)展。導致這些問題產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理上存在缺陷和弊端，由于歐洲市場是該公司的核心市場，所以本文以歐洲市場為例分析研究問題，并從特殊的的角度去探討解答這一問題--營銷戰(zhàn)略管理。
　　 本論文首先系統(tǒng)地闡述了營銷戰(zhàn)略管理的實質(zhì)理論。在遵循現(xiàn)代營銷