X集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、X集團公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)初步成長為具有一定影響和實力的地方龍頭企業(yè)。但是當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢比較嚴(yán)峻，X集團公司在企業(yè)經(jīng)營過程中也遇到了資金緊缺、主要產(chǎn)品銷售量滑坡等難題，企業(yè)經(jīng)營遭遇了前所未有的困難。如何應(yīng)對目前的挑戰(zhàn)，如何在競爭中找準(zhǔn)定位，以謀求生存和發(fā)展，已經(jīng)迫切地擺在了企業(yè)管理層的面前。 本文是根據(jù)X集團公司董事會的部署，經(jīng)過全面梳理企業(yè)發(fā)展實際和內(nèi)部資源，研究調(diào)研外部經(jīng)濟運行態(tài)勢，提供了一條解決企業(yè)當(dāng)前危機的戰(zhàn)

2、略思路：堅持以人才戰(zhàn)略為保證，不斷培育專業(yè)化水準(zhǔn)的經(jīng)營團隊；積極向標(biāo)桿型企業(yè)看齊，尋求適合自身發(fā)展的管理思路和方法，規(guī)范化運管流程；重點發(fā)展四大塊主要業(yè)務(wù)：一是圍繞主業(yè)的擴建工程，挖掘服務(wù)主業(yè)的業(yè)務(wù)份額，實現(xiàn)總體業(yè)務(wù)量翻一番；二是加大集團對外供熱業(yè)務(wù)，成為市區(qū)供熱主導(dǎo)企業(yè)；三是與時俱進不斷提升房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的檔次，使之成為本市的一流品牌；四是圍繞國家節(jié)能減排政策，加強科技投入，增加科技含量，挖掘開發(fā)市場需要的節(jié)能減排類產(chǎn)品。 本