AB集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)準(zhǔn)繩、是企業(yè)管理的重要組成部分、是一個實用性和可操作性極強的研究課題。企業(yè)通過他在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的根本。在當(dāng)今世界科技迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，所有企業(yè)都面臨著內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，一些公司為了把握新機會，另一些則為了克服問題，無論是把握機會還是克服重大問題，都屬于戰(zhàn)略。企業(yè)一旦選擇了既定的戰(zhàn)略，將為企業(yè)的運營方向、長期良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對企業(yè)的業(yè)務(wù)重點和公司職能將

2、產(chǎn)生深遠影響。因此，良好的戰(zhàn)略管理能力對于動態(tài)的競爭環(huán)境，是企業(yè)得以生存的關(guān)鍵。 本文按照戰(zhàn)略管理的一般過程，分析了AB集團公司所處的宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境、公司的資源與能力、企業(yè)的價值鏈和核心競爭能力。通過外部因素評價矩陣和內(nèi)部因素評價矩陣得出企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素，在此基礎(chǔ)上，通過SWOT分析法得出企業(yè)可采納的戰(zhàn)略：即確定了企業(yè)產(chǎn)品多樣化的方式及可能性、企業(yè)專注高端產(chǎn)品市場的可能性和專注于配套產(chǎn)品市場的可能性。

3、 通過論文前半部分的分析和公司的特點，為保證戰(zhàn)略的順利實施，制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略控制措施。從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、改進公司治理結(jié)構(gòu)、確定營銷措施、人力資源措施、運營流程及企業(yè)文化等方面確保戰(zhàn)略順利進行，促進公司良好發(fā)展并確立公司的核心競爭優(yōu)勢。 通過對AB集團公司的研究乃至行業(yè)的研究，可以了解到我國民營企業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，從有效管理的小企業(yè)到效率管理低下大集團，從有序到無序的發(fā)展進程。通過對該集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究學(xué)習(xí)，力圖