Y物流集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，鋼鐵、機(jī)械、汽車及物流等行業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。但目前鋼鐵物流總體水平仍然偏低，難以滿足日益增長(zhǎng)的需求。同時(shí)，汽車零部件物流的低水平、高成本與汽車產(chǎn)銷大國(guó)的地位極不相稱，業(yè)經(jīng)成為汽車業(yè)發(fā)展的瓶頸。在此大背景下，相關(guān)物流企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，如何提高自身能力與水平，充分把握發(fā)展機(jī)遇，成為進(jìn)一步發(fā)展與市場(chǎng)中取勝的關(guān)鍵。
　　 本文利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及商業(yè)模式的有關(guān)理論和文獻(xiàn)，通過(guò)分析Y物流集團(tuán)公司所面臨的外部環(huán)境

2、與具有的內(nèi)部資源與能力，制定了Y公司的愿景、使命、目標(biāo)體系及具體的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 Y公司的鋼鐵物流業(yè)務(wù)應(yīng)采取商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略。通過(guò)建立鋼鐵物流平臺(tái)，優(yōu)化商業(yè)模式等措施促使Y公司建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將物流、貿(mào)易、金融和產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)由基礎(chǔ)性服務(wù)向全供應(yīng)鏈服務(wù)方向發(fā)展。這一過(guò)程中不斷創(chuàng)造并分享價(jià)值，逐步成為網(wǎng)絡(luò)的核心。Y公司的汽車零部件物流采取縫隙型戰(zhàn)略。通過(guò)加大客戶開發(fā)，完善服務(wù)功能，引入合作者，調(diào)整盈利模式等措施進(jìn)一步