大港油田集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，大港油田集團(tuán)公司作為一個特大型石油施工作業(yè)和生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，1999年重組改制以來，取得了飛速發(fā)展。但在發(fā)展中也存在許多的問題，這些問題制約了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，也暴露出企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理上存在的缺陷，因此有必要從戰(zhàn)略管理的角度去研究解決這一問題。 本文遵循現(xiàn)代企業(yè)管理思想，系統(tǒng)地闡述了戰(zhàn)略管理理論，重點(diǎn)研究了實施戰(zhàn)略管理的程序、方法及戰(zhàn)略管理的作用。全面深入地分析了大港油田集團(tuán)公司的內(nèi)

2、外部環(huán)境，運(yùn)用SWOT等分析方法，分析了集團(tuán)公司相對于競爭對手的優(yōu)勢與劣勢以及目標(biāo)市場環(huán)境中的機(jī)會與威脅，制定了一套針對企業(yè)實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了具體的戰(zhàn)略實施計劃。 文章共分六章：第一章緒論。提出本文研究的問題和目的、意義、思路。第二章是對相關(guān)的戰(zhàn)略理論的綜述。第三章和第四章是內(nèi)外部環(huán)境分析。通過對集團(tuán)公司外部宏觀和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行梳理分析以及對公司內(nèi)部條件分析，明確其自身的優(yōu)勢與劣勢和公司面臨的外部機(jī)遇、挑戰(zhàn)。第五章，戰(zhàn)略