自貢水務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、水是中國(guó)2l世紀(jì)的熱點(diǎn)問(wèn)題，凡是能形成世紀(jì)熱點(diǎn)的問(wèn)題就一定會(huì)蘊(yùn)藏著巨大的改革和發(fā)展機(jī)遇。近年來(lái)，國(guó)家加大供水產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，水務(wù)市場(chǎng)面臨較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，自貢水務(wù)面臨著內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力和不同程度的威脅。 本文結(jié)合戰(zhàn)略管理的基本理論，借助五力模型及外部因素評(píng)價(jià)(EFE)等方法和工具，分析了全國(guó)和自貢市水務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀和總體發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)自貢水務(wù)集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇和威脅；借助價(jià)值鏈框架及內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)，總結(jié)自貢水務(wù)集團(tuán)公司

2、的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，借助SWOT矩陣對(duì)自貢水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇，最后提出了自貢水務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)支撐條件。 論文研究認(rèn)為，自貢水務(wù)集團(tuán)公司具有市場(chǎng)需求有所增長(zhǎng)，體制和機(jī)制有利資本運(yùn)作，生產(chǎn)規(guī)模超前，自然壟斷地位明顯，企業(yè)形象較好，具有多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，但存在水資源缺乏、職工思想保守，缺乏大膽創(chuàng)新精神等威脅和弱點(diǎn)。 因此，自貢水務(wù)集團(tuán)公司可采取多元化、一體化等進(jìn)取型戰(zhàn)略，以主業(yè)為核心，推動(dòng)中

3、水回用工程和小井溝水庫(kù)工程建設(shè)，拓展科研、設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備加工、資本運(yùn)營(yíng)等相關(guān)領(lǐng)域，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展；以現(xiàn)有產(chǎn)品為主，進(jìn)入原料生產(chǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)力推進(jìn)后向一體化戰(zhàn)略；兼并、收購(gòu)周邊水務(wù)企業(yè)和自備水廠等一些有市場(chǎng)潛力、品質(zhì)同類(lèi)的企業(yè)，實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略。為保證上述戰(zhàn)略的順利實(shí)施，自貢水務(wù)集團(tuán)公司應(yīng)通過(guò)不斷的體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以資產(chǎn)為紐帶，以最大限度地創(chuàng)造規(guī)模效益為目標(biāo)，徹底打破地域界限，組建跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨行業(yè)的供水集團(tuán)，提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。