LC水務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、城市水務(wù)是城市建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程加速，LC水務(wù)集團(tuán)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，水務(wù)市場化進(jìn)程中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。同時(shí)，城市水務(wù)行業(yè)管理和企業(yè)自身運(yùn)營上存在諸多問題，影響著水務(wù)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，綜合分析LC水務(wù)集團(tuán)外部環(huán)境，客觀評(píng)價(jià)集團(tuán)自身?xiàng)l件，研究和探討集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于LC水務(wù)集團(tuán)抓住機(jī)遇降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率優(yōu)化資源、立足現(xiàn)實(shí)謀求發(fā)展具有重要意義。本文通過訪談和文獻(xiàn)搜集等方法獲取了大量資料和數(shù)據(jù)，運(yùn)用PEST分

2、析、五力模型分析和SWOT分析等，對(duì)LC水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，并提出戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
　　文章首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了回顧。對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、層次和管理過程進(jìn)行了綜述，重點(diǎn)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的研究進(jìn)行了梳理，特別是對(duì)近年來關(guān)于我國水務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究成果進(jìn)行了總結(jié)，為LC水務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究奠定基礎(chǔ)。此外，還對(duì)戰(zhàn)略分析的工具作了簡要介紹。
　　其次，文章對(duì)LC水務(wù)集團(tuán)的外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析。從外部環(huán)境來看，我國經(jīng)

3、濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定，水務(wù)市場準(zhǔn)入機(jī)制放開，水務(wù)行業(yè)支持政策相繼出臺(tái)，水務(wù)市場需求增加，居民水質(zhì)要求提升;但是水務(wù)行業(yè)仍面臨著潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，市場競爭越來越激烈，自備井大量存在，勞動(dòng)力成本增加，水價(jià)調(diào)整制度缺失。通過EFE評(píng)價(jià)矩陣對(duì)上述因素進(jìn)行分析，得到總加權(quán)分?jǐn)?shù)為2.9，高于平均總加權(quán)分?jǐn)?shù)2.5，說明外部環(huán)境有利于LC水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展。
　　從集團(tuán)內(nèi)部條件來看，公司擁有的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)在于擁有儲(chǔ)量豐富的優(yōu)質(zhì)水源，擁有公用事業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和良好的社會(huì)形

4、象，擁有領(lǐng)先的水務(wù)管理水平和城市內(nèi)壟斷地位，擁有健全的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系;但是企業(yè)規(guī)模還相對(duì)較小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯，城市水務(wù)市場產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不完善，與業(yè)務(wù)運(yùn)營相關(guān)的部分權(quán)限缺失，人才隊(duì)伍實(shí)力有待提高，這些因素會(huì)在一定程度上制約集團(tuán)發(fā)展。通過IFE評(píng)價(jià)矩陣對(duì)上述因素進(jìn)行分析，得出總加權(quán)分?jǐn)?shù)為2.8，高于平均2.5，說明內(nèi)部條件中主要體現(xiàn)為優(yōu)勢(shì)，LC水務(wù)集團(tuán)未來的發(fā)展應(yīng)當(dāng)以進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)為主。
　　本文在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合LC水務(wù)

5、集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，采用SWOT分析方法，為公司設(shè)計(jì)備選發(fā)展戰(zhàn)略，利用內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣，對(duì)LC水務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇。通過分析本文得出:LC水務(wù)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)選擇SO戰(zhàn)略，即優(yōu)化管網(wǎng)布局，增加覆蓋區(qū)域，積極擴(kuò)大供水市場，提高供水量，樹立服務(wù)品牌，提升企業(yè)形象。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的劣勢(shì)，不斷提高企業(yè)的競爭力。為保障公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，本文從行業(yè)政策、文化、組織、人力資源、資金、安全管理和信息化建設(shè)等方面提出了實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。<

6、br>　　最后本文對(duì)研究進(jìn)行了總結(jié)和展望。論文主要應(yīng)用SWOT分析法，對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和選擇，明確了集團(tuán)應(yīng)采用縱向一體化戰(zhàn)略及并購戰(zhàn)略等發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略實(shí)施提供了相應(yīng)的支撐。但受時(shí)間、精力、文獻(xiàn)資料以及個(gè)人研究能力的限制，本研究還存在一定的不足之處。
　　綜上所述，本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先，提出了LC水務(wù)集團(tuán)縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略。本研究在對(duì)LC水務(wù)集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境綜合分析的基礎(chǔ)上，通過量化矩陣分析，提