Z集團水務業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著中國城鎮(zhèn)化進程不斷加快，工業(yè)化水平不斷提升，環(huán)境問題愈發(fā)嚴峻?！笆濉逼陂g，環(huán)保產(chǎn)業(yè)被列為國家重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在此背景下，國內(nèi)水務企業(yè)的發(fā)展路徑也逐步由政策指引型轉(zhuǎn)換為通過資本并購、重組、專業(yè)化運營、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等手段培育核心競爭力、提高市場占有率的新階段，企業(yè)向現(xiàn)代化環(huán)境綜合服務公司轉(zhuǎn)型的方向愈發(fā)清晰。Z集團成立于1998年，經(jīng)過17年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為涉及城市供水、污水處理、農(nóng)貿(mào)市場運營、港口客運、小額貸款與

2、股權投資等領域的集團公司。隨著業(yè)務的發(fā)展，Z集團需要進一步提升自營業(yè)務的盈利能力，以滿足股東對企業(yè)績效的要求。
　　本研究采取理論分析與實證分析相結合的研究方法，通過收集、整理相關理論文獻、內(nèi)部材料以及行業(yè)數(shù)據(jù)，運用SWOT分析法、PEST分析法、五力模型等方法，分析Z集團面臨的內(nèi)外部環(huán)境，明確Z集團的行業(yè)定位，進而對其水務業(yè)務戰(zhàn)略進行選擇，并提出了實施計劃和保障措施。本研究認為，Z集團應當選取SO（增長型）的聚焦戰(zhàn)略，即圍繞環(huán)保

3、水務這一核心業(yè)務，加大對外拓展力度，進行產(chǎn)業(yè)鏈整合，與資本運營平臺協(xié)同增效，以實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張。同時，集團需要構筑投融資平臺、運營管控平臺和技術研發(fā)與應用平臺，從而提升資源整合能力、運營管控能力、團隊專業(yè)實力、企業(yè)品牌影響力、企業(yè)文化凝聚力，以保障戰(zhàn)略的有效實施。此外，由于戰(zhàn)略管理是一個長期、動態(tài)的過程，集團需要對戰(zhàn)略目標進行分解，明確業(yè)務發(fā)展、人力資源、資金安排等中長期發(fā)展規(guī)劃以及每個發(fā)展階段的工作重點，以培育和提升企業(yè)的核心競爭力