S集團(tuán)財務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文T H E S IS O FM A S T E R D E G R E E論文題目： S 集團(tuán)財務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué) 號：摘要企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司是伴隨著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而產(chǎn)生的，其業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是為集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營等多方面提供各項(xiàng)金融服務(wù)。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和金融行業(yè)的發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本日趨融合的情況下，為了滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要，財務(wù)公司不能僅僅局限于為集團(tuán)資金管理提供集約化的基本金融服

2、務(wù)，還需要充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，單獨(dú)或聯(lián)合其他金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)集團(tuán)提供多樣化、個性化的金融支持。為了迎接我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇和應(yīng)對行業(yè)競爭者的挑戰(zhàn)，同時又為了不斷提高盈利水平和滿足自身發(fā)展的需要，本文以跨國公司s 財務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，通過S w 0 T 分析法，分析了S 財務(wù)公司自身的優(yōu)勢與劣勢和外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，擬定了s 財務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略措施。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的全面發(fā)展，S 財務(wù)公司需要堅持貫徹S 集團(tuán)的公司發(fā)展戰(zhàn)略；

3、作為集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)金融機(jī)構(gòu)，以具有專業(yè)背景的優(yōu)勢、特定的服務(wù)對象和清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的資金集中管理目標(biāo)；通過整合集團(tuán)內(nèi)部和外部的各種資源，把握稀缺資源，并通過深化核心人才管理來提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，重視發(fā)展融資業(yè)務(wù)，打造特色市場，并隨著市場的變化關(guān)注新興市場，以擴(kuò)大S 財務(wù)公司營銷拓展力度；利用自身既是集團(tuán)內(nèi)部各類財務(wù)信息的匯總中心又具有搜集與反饋集團(tuán)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與法律政策各類信息的特點(diǎn)，發(fā)揮其信息共享的功能為集團(tuán)有效的財務(wù)管理提供