A集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定是動態(tài)且長期的一個過程，也是企業(yè)管理當(dāng)中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的好壞直接關(guān)系到一個公司的命運，目前所處的時代正在發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)不開發(fā)新產(chǎn)品、不拓展新領(lǐng)域、將會被社會所淘汰，只有堅持推陳出新，才能跟的上時代的步伐，企業(yè)戰(zhàn)略才能適應(yīng)多變的環(huán)境。尤其是在當(dāng)前，中國加入WTO、行業(yè)內(nèi)的激烈競爭和國內(nèi)建筑業(yè)大好的形勢下，顯得格外重要。A集團公司正是面臨這種局勢，雖然整體的發(fā)展是處于逐步上升的階段，但是必須做好公司在未

2、來市場競爭中的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　論文首先對A集團公司的基本情況進行了詳細介紹，然后運用PEST法、SWOT法、五力模型法對內(nèi)外環(huán)境進行了分析，并用內(nèi)部、外部因素評價矩陣法，分析其中優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。首先通過宏觀環(huán)境指出A集團公司外部現(xiàn)階段正處在一個大發(fā)展的歷史時期，對現(xiàn)有同行業(yè)重點競爭對手進行了剖析，找出相互的優(yōu)點和缺點，并對房地產(chǎn)和多元業(yè)務(wù)中的物流、汽車產(chǎn)業(yè)所在的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進行了闡述。其次，對A集團公司內(nèi)部資源和優(yōu)勢進行了