YD公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略探索.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、YD公司是上海一家知名的外貿企業(yè)，公司成立之初定位于外貿代理業(yè)務并結合國際物流，業(yè)務取得了飛速發(fā)展，在短短幾年時間里，公司進出口額達2億美金。然而，行業(yè)的競爭性以及內外部環(huán)境的變化給YD公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。因而，有必要對YD公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略加以研究，以科學規(guī)劃其未來的發(fā)展道路。
　　 本文采取理論聯(lián)系實際的研究方法，通過對發(fā)展戰(zhàn)略理論與分析工具的回顧與認識，結合本人在YD公司多年的工作經驗，并查閱了大量的行業(yè)資料

2、和公司內部資料，最終完成了本文的研究工作。
　　 本文首先利用波特的五力模型對行業(yè)特征以及競爭特點進行分析，然后使用PESTEL模型分析了影響YD公司業(yè)務發(fā)展的宏觀環(huán)境；并且結合整個外貿行業(yè)發(fā)展的情況，根據(jù)外部因素評價矩陣EFE分析得出外部環(huán)境為YD公司提供了良好的發(fā)展機會，但同時行業(yè)內也出現(xiàn)了國家管制，競爭加劇等發(fā)展威脅。
　　 在內部環(huán)境分析方面，通過分析YD公司的組織結構、企業(yè)資源、企業(yè)能力等因素，通過內部因素評價

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