武漢YD制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著政府一系列藥品價格調(diào)控政策的出臺，藥品市場整體價格水平呈下降趨勢，影響了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的盈利能力，對于缺乏創(chuàng)新研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的藥品生產(chǎn)企業(yè)來說，藥品價格調(diào)控政策的影響將更為顯著。武漢YD公司發(fā)展過程中面臨一些問題，因此制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，利用醫(yī)療制度改革和基本藥目錄制度出臺的大好時機，進一步提升公司的市場地位顯得十分重要。
　　論文首先綜述戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎理論；然后分析武漢YD公司的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資

2、源條件，明確公司發(fā)展的機會和挑戰(zhàn)，分析企業(yè)的優(yōu)勢與不足；接著在SWOT分析的基礎上，明確武漢YD公司的企業(yè)定位，提出公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略，包括專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌提升戰(zhàn)略、市場深化策略、并購發(fā)展戰(zhàn)略、管控戰(zhàn)略等；最后分析武漢YD公司“優(yōu)化組合，專業(yè)突破”的產(chǎn)業(yè)組合策略、“產(chǎn)品創(chuàng)新，品質(zhì)領(lǐng)先”的產(chǎn)品開發(fā)策略、“精細營銷，強化渠道”的營銷深化策略、“管控明晰，收放有度”的內(nèi)部管控策略、“激發(fā)動力，共同發(fā)展”的團隊打造策略等重點戰(zhàn)