武漢KDWT公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、上世紀(jì)90年代,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,水處理行業(yè)在我國興起并迅速發(fā)展起來,最初主要集中在火力發(fā)電廠的應(yīng)用方面。短短十幾年的時間,火力發(fā)電行業(yè)水處理工程項目承包的競爭已經(jīng)白熱化。武漢KDWT公司是武漢KDWS公司(集團(tuán))下的全資子公司,主要從事火力發(fā)電廠的水處理工程項目總承包及相關(guān)設(shè)備成套銷售業(yè)務(wù)。通過十幾年的發(fā)展,2007年公司新簽銷售合同額2.82億元,成為國內(nèi)承包火力發(fā)電行業(yè)水處理工程項目的知名企業(yè);2008年受全球金融危機(jī)和公司

2、戰(zhàn)略調(diào)整的影響,公司新簽合同僅有5387萬元。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境,如何根據(jù)武漢KDWT公司自身的實際情況,制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略,使公司保持高速發(fā)展,最終成為國際工業(yè)水處理行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一,是武漢KDWT公司急需研究的課題。
   本文在對武漢KDWT公司發(fā)展的外部環(huán)境因素進(jìn)行PEST分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對公司內(nèi)部的人力資本、結(jié)構(gòu)資本、技術(shù)資本、網(wǎng)絡(luò)資本以及財務(wù)能力、營銷能力和項目管理能力等公司內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行了分析,運用五

3、力模型、內(nèi)外部因素評價矩陣和SWOT等分析工具,綜合闡述了公司面臨的機(jī)遇與威脅、優(yōu)勢與劣勢。基于分析結(jié)論,本文提出:在未來的發(fā)展中,武漢KDWT公司應(yīng)采取相關(guān)多元化可持續(xù)發(fā)展的公司戰(zhàn)略和以成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略為主、戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作戰(zhàn)略為輔的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略,也即是:在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi),武漢KDWT公司應(yīng)以國內(nèi)市場為主,以國際市場為輔,依托于火電行業(yè)水處理工程承包的豐富經(jīng)驗,進(jìn)一步拓展核電、海水淡化、鋼鐵、石化等行業(yè)的水處理工程承包業(yè)務(wù);并加強(qiáng)公司研

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