LF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國人的收入水平也不斷提高，家庭對教育的開支也逐漸加大。同時，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的教育資源相對而言比較貧乏，于是出國留學(xué)便成為了日漸富裕的中國家庭教育消費(fèi)的新熱點(diǎn)。在走出國門接受國外優(yōu)質(zhì)教育的群體中，自費(fèi)出國留學(xué)的人數(shù)占了絕大多數(shù)，從而為國內(nèi)中外合作辦學(xué)和留學(xué)中介等留學(xué)服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。LF公司便是國內(nèi)眾多出國留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，經(jīng)過十年的發(fā)展取得了不俗的業(yè)績。然而，隨著留學(xué)行業(yè)外部環(huán)境的變化，LF公司的發(fā)

2、展面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。
　　 本文圍繞LF公司如何發(fā)展這一課題，聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，對公司的發(fā)展進(jìn)行了深入的剖析和研究。論文首先對公司面臨的宏觀環(huán)境（PEST分析）和行業(yè)環(huán)境（“五力”模型分析）進(jìn)行了掃描，并對公司現(xiàn)有的資源和能力狀況進(jìn)行了分析，由此得出公司的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機(jī)會和威脅。論文在以上分析的基礎(chǔ)上得出與公司相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，即:LF公司適合采取以市場滲透戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略為主的密集型發(fā)展戰(zhàn)略和以尋找價值創(chuàng)

3、新為目的的藍(lán)海戰(zhàn)略，并提出了戰(zhàn)略實(shí)施措施:全面提升公司的營銷能力;增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，擴(kuò)展公司產(chǎn)品線;尋求建立戰(zhàn)略聯(lián)盟;追求價值創(chuàng)新，開創(chuàng)藍(lán)海。同時，論文提出了實(shí)施戰(zhàn)略的保障建議:建設(shè)創(chuàng)新、高效、持續(xù)改善的企業(yè)文化;搞好人力資源建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型的員工團(tuán)隊(duì);培養(yǎng)形象鮮明、誠信專業(yè)的企業(yè)品牌;重視信息化建設(shè)，提高運(yùn)營效率。
　　 本文是針對LF公司進(jìn)行的實(shí)證研究，希望該研究能對LF公司增強(qiáng)綜合競爭力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有一定的指導(dǎo)和借鑒意義