L公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、L公司為G市最早一批從事房地產(chǎn)行業(yè)的國有企業(yè),主要業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、物業(yè)管理、工程設(shè)計、工程監(jiān)理和總承包等。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展,取得了一定成績,但受制于體制及管理上的不足,并沒能實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的平均增長,且由于若干歷史遺留問題的存在,使得公司近幾年的發(fā)展處于停滯不前狀態(tài)?？梢哉f,公司現(xiàn)在面臨二次創(chuàng)業(yè):如何利用自身競爭優(yōu)勢進(jìn)行市場定位?如何盤活已有資源從而妥善解決歷史遺留問題?如轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開發(fā)公司,應(yīng)當(dāng)采取哪些戰(zhàn)略舉措以保證轉(zhuǎn)型的

2、成功?這些就是本文將要研究的問題。
　　 本文將運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)的原理、概念以及分析方法對L公司進(jìn)行研究,利用外部環(huán)境PEST分析、SOWT分析與波特五力分析模型等工具,詳細(xì)分析了L公司發(fā)展的宏觀環(huán)境、外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部競爭優(yōu)劣勢,并從戰(zhàn)略競爭的角度提出,L公司應(yīng)當(dāng)將主業(yè)重新聚焦于房地產(chǎn)開發(fā)?；诖?論文對于L公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行了初步探討,認(rèn)為可以采取集中化競爭戰(zhàn)略進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),詳細(xì)提出公司的三到五年戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃；之