L監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、監(jiān)理行業(yè)經(jīng)歷二十多年的發(fā)展，在工程建設(shè)的質(zhì)量控制、投資控制以及進(jìn)度控制（三控）上發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)了工程建設(shè)管理水平的提高。然而，近年來監(jiān)理企業(yè)陷入了價(jià)格戰(zhàn)的困境，面臨低利潤或者虧損的局面。所以監(jiān)理企業(yè)開始審視自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，迎接將要面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　本文以作者所在的L監(jiān)理公司為例，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，以PEST、波特五力模型及SWOT模型為分析方法，以提出 L監(jiān)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究的目的。第一，對(duì)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念

2、和理論進(jìn)行了闡述，為本文提供了理論基礎(chǔ)。第二，與L監(jiān)理公司的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)L監(jiān)理公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，包括外部環(huán)境PEST分析、內(nèi)部環(huán)境分析，并總結(jié)出 L監(jiān)理公司的問題所在。第三，與之前的分析相結(jié)合，應(yīng)用SWOT模型進(jìn)行綜合分析，并確定四個(gè)具體的實(shí)施戰(zhàn)略。最后，提出保障該戰(zhàn)略成功實(shí)施的四點(diǎn)措施。
　　我國監(jiān)理行業(yè)一直以發(fā)達(dá)國家的咨詢業(yè)為目標(biāo)，雖然目前的差距還比較大，但是中國經(jīng)濟(jì)一直保持著增長趨勢(shì)，社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的需求