江西監(jiān)理中山分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、江西監(jiān)理中山分公司成立于2000年，是一家以建設(shè)工程招標(biāo)代理及工程監(jiān)理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中小型工程咨詢(xún)公司。隨著我國(guó)工業(yè)化與城市化進(jìn)行加快，我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)一方面喜遇發(fā)展機(jī)遇，另一方面隨著市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越具不確定性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如何抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清不足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡快制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略并加以實(shí)施，已成為江西監(jiān)理中山分公司生存和發(fā)展的緊迫問(wèn)題。
　　本文綜合運(yùn)用了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等基本理論，按照戰(zhàn)略管理的研究方法，從

2、中山市經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、固定資產(chǎn)的投資、優(yōu)先發(fā)展服務(wù)業(yè)政策的出臺(tái)等方面對(duì)江西監(jiān)理中山分公司所處外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了調(diào)研與分析，同時(shí)從組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況、企業(yè)文化、核心能力與競(jìng)爭(zhēng)力方面對(duì)江西監(jiān)理中山分公司的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了調(diào)查與分析。然后通過(guò)IFE、EFE矩陣對(duì)外部、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為江西監(jiān)理中山分公司在利用外部機(jī)會(huì)和規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面的控制能力一般，江西監(jiān)理中山分公司的整體內(nèi)部狀況處于相對(duì)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在在強(qiáng)有力的

3、管理團(tuán)隊(duì)與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源方面。在此基礎(chǔ)提出了江西監(jiān)理中山分公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略愿景、使命、發(fā)展方向，以及適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化中小型工程咨詢(xún)公司發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，力求有效平衡外部發(fā)展機(jī)會(huì)的把握與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的均衡。因此將江西監(jiān)理中山分公司的戰(zhàn)略定位為做以工程監(jiān)理及代理為特色領(lǐng)域，依靠專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先的工程監(jiān)理企業(yè)。進(jìn)而將戰(zhàn)略按照“335階梯式”細(xì)分三個(gè)階段發(fā)展進(jìn)行，通過(guò)2009到2012年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段、2013到201