HZ壽險(xiǎn)河南分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國是一個人口大國，自改革開放以來，尤其是加入世界貿(mào)易組織之后，我國金融業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展，特別是保險(xiǎn)行業(yè)占據(jù)了整個行業(yè)的半壁江山，其規(guī)模也不斷地?cái)U(kuò)大，隨著我國人均生活水平的提高，對保險(xiǎn)認(rèn)識程度的上升，壽險(xiǎn)市場的發(fā)展在未來10年里潛力將是巨大的。以中國人壽為首的前十家壽險(xiǎn)公司，原保費(fèi)收入占比高達(dá)80％，其余64家壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入合計(jì)占比20%?？梢娭行垭U(xiǎn)公司面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和壓力。更多的企業(yè)和富豪們也在籌劃進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)，行業(yè)未來競爭會

2、越發(fā)激烈。最近幾年，河南省壽險(xiǎn)收入規(guī)?？焖偬嵘由洗髷?shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新的商業(yè)模式對傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)沖擊，都對保險(xiǎn)行業(yè)的未來發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這就需要HZ壽險(xiǎn)河南分公司在整個行業(yè)都快速發(fā)展的特殊時期，通過利用自身的優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇，以“服務(wù)于客戶、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的理念,制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，縮小與第一階梯、第二階梯的差距，保證持續(xù)發(fā)展的動力，使其快速成長。
　　本研究闡述了背景和意義，梳理和歸納了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論，為壽險(xiǎn)公司

3、相關(guān)戰(zhàn)略分析進(jìn)行理論的指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合HZ壽險(xiǎn)河南分公司所處環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略管理研究，利用歷年保費(fèi)數(shù)據(jù)對比出HZ壽險(xiǎn)河南分公司和河南其它大型保險(xiǎn)公司的差距，運(yùn)用PEST理論模型進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析，同時按照SWOT理論模型對公司進(jìn)行微觀環(huán)境分析，指出所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和自身所存在的不足和優(yōu)勢。結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品、品牌文化等制定實(shí)施措施，并制定了保障措施，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供戰(zhàn)略保障，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，提高自身經(jīng)營能力，增強(qiáng)其