華電山東分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文是在我國(guó)環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，以華電山東分公司為研究對(duì)象，研究發(fā)電企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本論文收集了大量的電力行業(yè)數(shù)據(jù)資料，對(duì)發(fā)電行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述。運(yùn)用PEST分析方法對(duì)華電山東分公司的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化及自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析;運(yùn)用波特五力模型對(duì)山東電力市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣分析方法，對(duì)華電山東分公司外部機(jī)會(huì)與

2、威脅進(jìn)行匯總分析，研究了華電山東分公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。
　　通過(guò)對(duì)華電山東分公司核心能力、原材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷狀況等內(nèi)部環(huán)境分析，運(yùn)用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣分析，研究了華電山東分公司的內(nèi)部狀況。
　　在全面分析華電山東分公司的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT方法分析了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定，確定華電山東分公司的發(fā)展戰(zhàn)略:采取SO戰(zhàn)略