中國(guó)鐵通甘肅分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年5月份工信部宣布對(duì)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行重組后，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)迎來了新的歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這場(chǎng)新的博弈過程中，如何利用自身的優(yōu)勢(shì)，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式增長(zhǎng)，成為擺在電信運(yùn)營(yíng)商面前的重要問題。重組后的電信運(yùn)營(yíng)商要想業(yè)績(jī)提升，關(guān)鍵取決于公司資產(chǎn)運(yùn)作效率的提升、新業(yè)務(wù)和新服務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)、全業(yè)務(wù)寬帶業(yè)務(wù)、全業(yè)務(wù)ICT業(yè)務(wù)將成為運(yùn)營(yíng)商業(yè)績(jī)推動(dòng)的主要?jiǎng)恿?。固網(wǎng)與移動(dòng)的有效融合FMC(Fixed MobileC

2、onvergence)成為電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)，電信產(chǎn)業(yè)屬性的根本性轉(zhuǎn)變客觀要求運(yùn)營(yíng)商從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈整合將是電信重組后各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，寬帶化將成為國(guó)家戰(zhàn)略，全業(yè)務(wù)寬帶將重組后各運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。通過對(duì)通信市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和電信運(yùn)營(yíng)商的分析，結(jié)合甘肅鐵通目前企業(yè)現(xiàn)狀，研究如何發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)改變劣勢(shì)，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)與移動(dòng)公司資源、業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)能夠在新的形勢(shì)下又快又好的發(fā)展，作為業(yè)務(wù)層的甘肅鐵通公司制定有

3、效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的需要。
　　 本文主要采用SWOT分析法深入分析了甘肅鐵通的優(yōu)劣勢(shì)，通過對(duì)市場(chǎng)格局和應(yīng)用的分析，指出了甘肅鐵通的發(fā)展方向和具有競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針。在“一個(gè)移動(dòng)”的前提下，做好與甘肅移動(dòng)公司的協(xié)同發(fā)展，依托于固網(wǎng)牌照，共享各種資源，大力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，要重視互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)和企業(yè)信息化服務(wù)，變通道提供商為信息服務(wù)提供商。提高協(xié)同效應(yīng)，做好已有市場(chǎng)的服務(wù)，保存量，抓增量。做好增收節(jié)支工作，壓

4、縮各項(xiàng)成本支出，規(guī)范管理，理順工程建設(shè)流程，重視投資效益分析。在組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制上做好保障，分析、確定增量目標(biāo)市場(chǎng)，研究贏利模型，處理好規(guī)模與效益、數(shù)量與質(zhì)量、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，最大化地利用公司牌照優(yōu)勢(shì)，積極參與移動(dòng)公司全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。在寬帶高速發(fā)展、固話加速萎縮的大形勢(shì)下，配合公司發(fā)展固定寬帶業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位，我們要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路，將公司原有的“固話帶動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展”的思路轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴皩拵?dòng)固話業(yè)務(wù)發(fā)展”?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將成為公司新的收入