中國聯(lián)通沅江分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)的經營發(fā)展方向和經營目標的實現(xiàn)，本論文的目的和意義就是通過對中國聯(lián)通沅江分公司所處電信運營行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內部特征兩方面進行分析，為中國聯(lián)通沅江分公司制定一個可操作的、適應公司經營發(fā)展需要的發(fā)展戰(zhàn)略，以支持中國聯(lián)通沅江分公司經營目標的實現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 對中國聯(lián)通沅江分公司經營發(fā)展戰(zhàn)略的研究包括三個層次的內容：①企業(yè)的戰(zhàn)略分析；②根據戰(zhàn)略分析所作的戰(zhàn)略選擇；③戰(zhàn)略實施的相關對策。 根據戰(zhàn)略管

2、理理論，企業(yè)需要從內部資源、外部環(huán)境和核心競爭力三方面管理其戰(zhàn)略。對中國聯(lián)通沅江分公司也要從這三方面管理其戰(zhàn)略，進而指導公司如何進行經營發(fā)展，應該具有什么樣的經營發(fā)展目標，以及在貫徹目標時需要采取的措施。 通過戰(zhàn)略分析，即對社會、經濟、政治和技術環(huán)境的一般性分析，對行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)需求、行業(yè)增長、競爭力和主要競爭對手資料的綜合整理和分析，結合公司資源和經營能力，制定中國聯(lián)通沅江分公司經營發(fā)展戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略實施是公司戰(zhàn)略管理的