中國聯(lián)通A省分公司項目管理研究.pdf

1、隨著電信行業(yè)重組改革不斷深化,電信市場競爭日益激烈,電信企業(yè)每年都有大量新業(yè)務和新的工程項目啟動,但由于國內三大運營商中國電信、中國聯(lián)通和中國移動都是脫胎于傳統(tǒng)的郵電局,在某些方面也繼承了郵電局的做法和運作流程,比如在業(yè)務發(fā)展和工程建設方面,就大多是采用了職能型管理模式,這已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,因此,新的市場形勢,對工程項目建設、業(yè)務發(fā)展的成本、進度、控制提出了更高的要求,基于此,能夠有效提高通信網絡建設和業(yè)務發(fā)展管理水平的項

2、目管理理論,正逐漸被各大運營商所接受,并成為運營商的一種全新的競爭能力。
　　 本文以中國聯(lián)通A省分公司為研究案例,以項目經理的位置,結合和運用了國內外的項目管理的知識,根據有關項目管理要求,尤其是通信網絡工程的特點,主要通過對A省分公司的項目實施過程中存在的一些問題,如成本和溝通管理進行了初步的探討和分析,并在此基礎上提出了自己的總結和建議。全文共分為七部分,第一部分是問題的提出和研究內容、思路、方法等簡介,第二部分介紹了項目

3、管理的知識體系,項目管理的發(fā)展及趨勢以及國內外項目管理的應用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢:并重點闡述和分析了電信企業(yè)項目管理的理論,第三部分介紹了中國聯(lián)通A省分公司的項目管理概況,第四部分介紹了中國聯(lián)通A省分公司的項目管理取得的效果,分析并指出了目前存在的問題,在第五部分提出了相應的對策:以及第六部分用具體的案例進行了分析,最后部分對之前的內容進行了總結并提出建議。
　　 通過本文的分析和研究,本文的研究工作初步探討了中國聯(lián)通A省分公司在項目