中國聯(lián)通長沙分公司預(yù)算管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段。當(dāng)前，國內(nèi)電信運營商普遍實行全面預(yù)算管理，但在實際工作中全面預(yù)算管理的體系相對薄弱，企業(yè)預(yù)算考核的作用沒有得到有效的發(fā)揮，預(yù)算管理的激勵作用受到限制，影響全面預(yù)算管理的實施效果。
　　目前大多數(shù)研究室國資委對電信企業(yè)集團公司的預(yù)算管理，較少有理論和實證涉及到電信運營商內(nèi)部預(yù)算管理層面。此外，大多數(shù)論文是關(guān)于一些理念、原則的一般性研究，不能直接應(yīng)用于實

2、際，本文研究電信運營商的全面預(yù)算管理，對指導(dǎo)運營商建立全面預(yù)算管理體系有一定的現(xiàn)實意義。
　　本文以電信運營商地市分公司（長沙聯(lián)通）為研究對象，首先簡要的介紹了本文的研究思路和研究內(nèi)容，并梳理了全面預(yù)算管理的研究成果。然后，以長沙聯(lián)通預(yù)算管理體系為基礎(chǔ)，分析歸納出預(yù)算管理過程中存在的問題:組織結(jié)構(gòu)不完善、目標(biāo)設(shè)定盲目性較大、預(yù)算管理流程不暢、審計監(jiān)督制度不完善、結(jié)果控制情況不理想。并對問題產(chǎn)生的原因進行分析，提出中國聯(lián)通長沙分公司