中國聯(lián)通甘肅省分公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是針對企業(yè)經(jīng)營的整體規(guī)劃和管理，主要表現(xiàn)形式是對企業(yè)未來一段時間經(jīng)營活動的計劃和預(yù)測。具體是以經(jīng)營、財務(wù)、投資等一系列歷史數(shù)據(jù)及內(nèi)外部發(fā)展及競爭環(huán)境為依據(jù);以經(jīng)營收入、財務(wù)利潤等為目標;以過程為控制重點;以績效考評為手段，對企業(yè)的經(jīng)營、投資、效益等方面的總體規(guī)劃進行量化說明的先進管理方法和行為指導(dǎo)方式，可以全面提企業(yè)的經(jīng)營管理水平。全面預(yù)算管理是經(jīng)歷了企業(yè)管理的各階段，存優(yōu)去劣蛻變出的科學(xué)的先進的管理方式，正是因為全面預(yù)算管

2、理具備了諸多先進性和全面性，而成為了今天運用和研究的工具，也被越來越多的中外企業(yè)采用并實施。
　　本文通過對全面預(yù)算管理理論的系統(tǒng)研究和闡述，在此基礎(chǔ)上，對甘肅聯(lián)通公司經(jīng)營情況及目前全面預(yù)算體系現(xiàn)狀進行全面的分析和論證，不僅在解決預(yù)算管理存在問題中提出了新的思路，也在推進企業(yè)預(yù)算管理中求新求變的道路上做出了嘗試，具體內(nèi)容分別從四個主要方面:全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)設(shè)置、全面預(yù)算的編制過程及細節(jié)、全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制、全面預(yù)算管理