中國聯(lián)通黑龍江分公司的薪酬管理.pdf

1、隨著通信技術的迅猛發(fā)展，中國3G時代的到來，電信市場將面臨新一輪的變革，各大電信運營商的全業(yè)務發(fā)展，必將帶來大量的人才的需求。薪酬無疑是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。建立一套強有力地，科學、合理的薪酬體系來吸引、留住企業(yè)人才，就顯得尤為重要，它已是當前形勢電信運營企業(yè)面臨的一個重要課題，對企業(yè)的未來發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。
　　 本論文以案例形式，首先介紹了影響企業(yè)薪酬的外部環(huán)境，其次詳細介紹了中國聯(lián)通黑龍江分公司從初創(chuàng)時

2、期到發(fā)展階段薪酬體系的演進過程和現(xiàn)行企業(yè)薪酬的整體情況與實施戰(zhàn)略，以及各類人員的薪酬體系情況，包括管理系列、業(yè)務技術系列、營銷及勞務系列等人員薪酬，并闡述薪酬體系影響企業(yè)發(fā)展的各種表現(xiàn)，公司薪酬管理的諸多問題很可能成為未來發(fā)展的瓶頸，公司在人才競爭過程中面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　 再次論文對影響企業(yè)薪酬體系外部因素進行分析，從崗位評價、薪酬戰(zhàn)略、薪酬結構和分配與激勵等方面進行深入剖析，找出問題存在的原因。然后提出改進措施，通過建立