中國聯(lián)通西安分公司中層管理人員薪酬方案設計.pdf

1、企業(yè)的競爭，歸根到底足人才的競爭。其中，中層管理人員是任何一個企業(yè)的中堅力量，如何留住和激勵中層管理人員就成為其中最關鍵的問題，這也足西安聯(lián)通公司目前最重要的問題。這其中，合理的薪酬方案是核心。 對于薪酬激勵的研究很多，本文首先從經(jīng)濟學和管理學兩個角度進行了理論整理和歸納，分析了薪酬管理發(fā)展的新趨勢，并總結薪酬激勵理論在我國的時間和發(fā)展，簡要描述了我國電信企業(yè)薪酬管理的狀況。以西安聯(lián)通公司中層管理人員的薪酬管理為例，分析了現(xiàn)有的

2、薪酬方案的現(xiàn)狀和主要問題，發(fā)現(xiàn)西安聯(lián)通公司中層管理人員薪酬方案無法起到應有的激勵效果，應該進行系統(tǒng)的完善設計。因此，在分析了薪酬方案設計的原則、目標和應考慮的因素的基礎上，對西安聯(lián)通公司薪酬方案進行了重新設計。重點在薪酬結構中增加了績效工資，形成了包括基礎工資、績效工資、獎金、津貼、福利等薪酬模塊在內(nèi)的全新的、合理的薪酬結構。新的薪酬方案不僅增強了薪酬的目的性、有效性、競爭性、對內(nèi)公平性和激勵性，而且崗位分析、績效考核、薪幅設計等工作填