中國(guó)聯(lián)通苷省分公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)增長(zhǎng)，極大的促進(jìn)了通信企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在中國(guó)電信行業(yè)完成新一輪的重組后，電信業(yè)由六家運(yùn)營(yíng)商重組為中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)三家，進(jìn)入了“三國(guó)演義”時(shí)代。隨著3G移動(dòng)運(yùn)營(yíng)牌照發(fā)放，電信行業(yè)內(nèi)部業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同時(shí)電信行業(yè)面對(duì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政策等環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，行業(yè)監(jiān)管政策的重點(diǎn)集中在了支持自主創(chuàng)新和預(yù)防企業(yè)壟斷性監(jiān)管方面。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)再次面臨業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品整合、技術(shù)演進(jìn)乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面

2、調(diào)整。中國(guó)聯(lián)通確定了“3G領(lǐng)先和一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)推出了“5大重點(diǎn)業(yè)務(wù)和7大關(guān)鍵能力”的十二大戰(zhàn)略舉措（實(shí)現(xiàn)3G領(lǐng)先，扭轉(zhuǎn)移動(dòng)市場(chǎng)地位;強(qiáng)化寬帶主導(dǎo)地位，提升固網(wǎng)價(jià)值;以滿足E3需求為目標(biāo)，創(chuàng)新內(nèi)容與應(yīng)用;以促進(jìn)核心業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，選擇性推進(jìn)FMC;聚焦重點(diǎn)客戶，發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)為中心的ICT服務(wù)。建立一體化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，提升企業(yè)品牌價(jià)值，打造卓越服務(wù)能力，培育高效創(chuàng)新能力，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息化支撐能力，創(chuàng)新管理模式，實(shí)施卓越人才工程）

3、。甘肅聯(lián)通在集團(tuán)“3G領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略”的貫徹下，如何建立面向客戶、創(chuàng)新服務(wù)，如何優(yōu)化服務(wù)流程、體現(xiàn)服務(wù)卓越，如何加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理、提升業(yè)務(wù)品牌價(jià)值，已經(jīng)成為需要迫切解決的問(wèn)題。固定資產(chǎn)是企業(yè)賴(lài)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。甘肅聯(lián)通作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，如何管好實(shí)物資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全完好，降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提升資產(chǎn)使用效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值顯的尤為重要。
　　本文從固定資產(chǎn)管理的理論和方法入手，對(duì)甘肅聯(lián)通固定資產(chǎn)